Как ип оформить сотрудника на работу в ип: сколько сотрудников и на каких условиях

Как ИП нанять сотрудника по трудовому договору по закону

Отношения работника и его работодателя регламентируются положениями ТК РФ, при этом совершенно не имеет значения кто нанимает на работу сотрудника – ИП или организация. Для ИП, как и для компании, также важно правильно оформить факт приема физического лица на работу, установить определенные условия труда и обеспечить их соблюдение. Документально оформить эту важную часть в жизни предпринимателя поможет автоматический онлайн-сервис.

Мы уже рассказывали, работника можно нанять по одному из видов гражданско-правового договора, но такие действия правомерны только в случае разовой работы, для выполнения трудовой функции на регулярной основе нужен уже «обычный» трудовой договор (скачать трудовой договор). Рассмотрим важные моменты, касающиеся именно этого типа отношений между ИП и его наемным персоналом.

Но также советуем почитать статью о регистрации ИП в качестве работодателя.

Несколько слов о приеме на работу

Что нужно четко уяснить с самого начала? Основанием для приема работника в штат персонала является трудовой договор (ТД).

Здесь есть четыре важных правила, несоблюдение которых приводит к ответственности.

1. ТД нужно оформлять в письменном виде. Это требование обязательное. У ИП есть три дня на оформление договора – отсчет начинается с момента, когда он фактически допустил сотрудника к рабочему месту, а последний приступил к исполнению обязанностей. ТД нужно сделать в двух экземплярах: первый отдается работнику, второй хранится у ИП.
2. ТД можно заключить только с лицом, которому исполнилось 16 лет. Здесь есть некоторые исключения, указанные в ст. 63 ТК РФ.
3. Прием на работу должен быть оформлен приказом ИП (или распоряжением). Приказ должен быть составлен по форме, установленной Госкомстатом России (Постановление № 1 от 05.01.2004 г.). На его оформление у ИП есть все те же три дня – как и для составления и подписания ТД.
4. В трудовую книжку нанятого сотрудника ИП должен занести запись о приеме. ИП обязан вести книжки на каждого из своих работников.

Какие документы должен предоставить работник для оформления ТД? Перечень известен всем, кто когда-либо приходил на новую работу, он установлен ст. 65 ТК РФ: паспорт, СНИЛС, трудовая книжка (если она есть), ИНН, свидетельство о рождении несовершеннолетних детей, а также студентов очных отделений в возрасте до 24 лет, документы воинского учета, диплом об образовании и при необходимости справку об отсутствии судимости. Иногда, из-за особенностей деятельности, могут потребоваться и другие документы.

Порядок ведения записей в трудовой регламентируется двумя нормативными актами — Постановлениями Правительства РФ № 225 от 16.04.2003 г. и Министерства труда № 69 от 10.10.2003 г. В них описан общий порядок внесения записей, но у ИП очень часто возникает вопрос: как прописать место работы в заголовке? Здесь все просто, писать надо так: «Индивидуальный предприниматель Сергеев Сергей Сергеевич (ИП Сергеев)». Сокращенное наименование пишется тогда, когда оно есть. Остальные записи ИП и ООО ведут одинаково – как прописано в нормативных документах, указанных выше.

Что нужно закрепить в трудовом договоре

Информация, которую нужно указать в ТД в обязательном порядке, закреплена в ст. 57 ТК РФ. Перечислим основные моменты:

• ФИО работника и ИП;
• Информация о документах, удостоверяющих личность обеих сторон;
• ИНН ИП;
• Дата и место подписания договора;
• Место работы и дата выхода сотрудника;
• Описание трудовой функции – фактически, на какую работу вы берете сотрудника;
• Если договор срочный, то нужно прописать срок действия и причину подписания такого типа договора;
• Размер оплаты, условия и порядок ее выплаты:
• Условия рабочего места;
• Параметры режима работы и отдыха;
• Иные условия согласно ТК РФ.

В ТД можно прописать наличие испытательного срока и условия его прохождения, условия обучения за счет работодателя и другие существенные моменты. Можно также установить срок, на который сотрудник берется на работу. Если такой пункт не предусмотрен, то договор называется бессрочным. Это очень важно, потому что при признании договора бессрочным, уволить работника по причине истечения срока нельзя – никакого срока нет.

Условия ТД могут быть изменены, для этого требуется согласие обеих сторон. Дополнительное соглашение к ТД также составляется в письменном виде.

О режиме труда и отдыха

Условия режима работы и отдыха для работников ИП закрепляет при приеме в штат в тексте ТД. Очень важно, чтобы при этом не были нарушены гарантии ТК РФ в этой части трудовых взаимоотношений. О чем надо помнить?

• Стандартная продолжительность рабочей недели – 40 часов;
• ИП обязан организовать ведение учета времени, реально отработанное каждым из сотрудников;
• По взаимному согласию возможно установление неполного рабочего дня / недели или гибкого графика.

У работника по ТК РФ есть право на:

• перерывы для питания и отдыха в течение дня;
• на отдых в выходные / праздники;
• на ежегодный отпуск;
• на учебный отпуск — если такой положен сотруднику;
• на отпуск без содержания (т. е. без сохранения зарплаты).

Некоторые моменты, касающиеся вопросов режима труда и отдыха, регламентированы отдельными статьями ТК РФ. Что и где можно посмотреть?

• Про сокращенный рабочий день для отдельных категорий лиц – в ст. 92;
• Про выход на работу в ночное время – в ст. 96;
• Про сверхурочные работы – в ст. 99;
• О выходе на работу в выходные / праздники – в ст. 113.

Об оплате труда

В ТД обязательно отражаются условия оплаты труда. Размер обсуждается с нанимаемым сотрудником, но не должен быть меньше МРОТ. Порядок расчета оплаты труда возможно установить разными способами – это обсуждается сторонами. Например, можно установить фиксированный размер за весь месяц работы или фиксированный размер плюс премия и так далее.

И снова моменты, о которых нужно помнить ИП:

• Выплачивая зарплату работнику, ИП как налоговый агент должен будет удержать и перечислить в бюджет 13% с этой суммы.
• С суммы зарплаты начисляются страховые взносы – это уже расходы ИП, увеличивающие его налоговую нагрузку.
• Оплата труда в особых случаях регламентирована ст. 152-154 ТК РФ. К таким ситуациям относятся сверхурочные работы, выход на работу в ночное время и выходные дни.

Выплата зарплаты должна осуществляться ИП в денежной форме, а именно – в рублях. Делать это требуется минимум два раза в месяц и в тот день, который прописан в ТД с работником. Возможен вариант с выплатой зарплаты и в другой форме — неденежной, но для этого соответствующий пункт должен присутствовать в ТД. Кроме того, таким образом можно выплатить лишь часть зарплаты и то только после получения согласия сотрудника.

Заявление о приеме на работу ИП

Развитие бизнеса приводит к тому, что вести его в одиночку становится проблематично. Многие индивидуальные предприниматели задумываются о найме сотрудников. Прежде чем принять решение, нужно взвесить все за и против. Теперь за каждого сотрудника вы должны понести определенные траты, а также на вас накладываются обязанности перед государством.

Прием на работу сотрудника — инструкция

Трудоустроить работника для ИП относительно просто.

Не нужно разбираться в специальных бумагах, вести учет документов кадров и тому подобное. Учет документации нужен только в том случае, если вы юридическое лицо.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Определитесь с формой договора. К примеру, трудовой договор контролирует взаимоотношения с работниками, которые выполняют некоторую деятельность в конкретной сфере. Работники видят четкий график и ограниченный перечень обязанностей.

Правила приема на работу сотрудников в ИП

Правила приема на работу сотрудников в ИП включают иной вид контракта. Выбрали гражданско-правовой договор? Он отлично подойдет, если вашему ИП нужны специалисты для решения временных проблем. К примеру, речь идет о фрилансерах. Если вам нужен человек, который будет периодически обновлять контент на официальной страничке, заключать с ним трудовые отношения было бы неправильно. Лучше использовать договор подряда или услуг. То есть, вы будете платить за результат, а не за процесс.

Гражданско-правовая форма для многих индивидуальных предпринимателей является привлекательной. Многие люди заключают с работниками именно подобные договоры поручения или подряда. Одно из преимуществ этого документа — в период трудоустройства по ГК РФ отчисления в ФСС не производятся. Однако с 2014 года законодатель пересмотрел свои статьи. Теперь, если ИП нужен полноценный работник, то заключить гражданско-правовые отношения у вас не получится.

Что нужно ИП при приеме сотрудника на работу?

Итак, для того чтобы нанять работников, нужно заключить договор . Трудовой контракт понадобится в том случае, если вам нужен человек на длительное время: охранник, продавец и тому подобное. В трудовом договоре присутствуют моменты оплаты труда, графика работы, обязанности как работодателя, так и сотрудника. Гражданско-правовой договор заключается при осуществлении разовой деятельности на определенный промежуток времени. К примеру, требуется разработать дизайн для интернет-ресурса, провести ремонтные работы в помещении и тому подобное.

Контракт заключается с работником и оформляется с действующим законодательством. Затем берется трудовая книжка, в которой делается отметка о принятии работника по определенной специальности. Если в будущем понадобятся специалисты для ИП, проходить повторную регистрацию в различных фондах не потребуется. Достаточно заключенного договора между работодателем и сотрудником, а также несколько дополнительных кадровых документов.

Как оформить прием на работу сотрудника для ИП?

Хотите оформить прием на работу сотрудника для ИП? Документы для этой процедуры стандартные. Однако запомните, что пенсионное и медицинское страхование считаются обязательными в момент оформления. Указанные взносы вносятся за работника, если трудовые отношения были оформлены согласно гражданско-правовому контракту. Выплаты социального страхования оплачивать необязательно, если только это не учитывается в самом договоре.

Как написать заявление о приеме на работу для ИП?

Заявление на трудоустройство пишется в двух случаях:

• Когда работник устраивается в государственное учреждение;
• В муниципальное учреждение.

В остальных случаях необходимость предоставления заявления зависит от решения работодателя. Основной документ, подтверждающий трудовые отношения — трудовой договор.

Заявление пишется в свободной или согласно установленной работодателем форме. Придерживайтесь условий, которые желательно указать в документе:

• Реквизиты компании и работодателя;
• Информация о лице, которое устраивает гражданина на определенную работу;
• Число начала деятельности;
• Условия, которые предусматриваются в трудовом договоре. Например, работа может быть по совместительству;
• Название должности работодателя целиком;
• ФИО работника отдела кадров.

Образец заявления о приеме на работу для ИП

Налоги при приеме на работу на сотрудников

Если сотрудник принимается на определенную должность по гражданско-правовым или трудовым договорам ИП, то на доход этого работника также начисляется налог. Индивидуальный предприниматель самостоятельно рассчитывает ежемесячный подоходный налог, учитывая следующие особенности:

• Доходы, которые были обозначены за один месяц, но выплачивались за другой, включаются в те доходы, за месяца которые они были начислены;
• Из этого дохода производится расчет налогов по стандартной системе;
• Премии и дополнительные бонусы не облагаются налогом, если они не учитываются в основной заработной плате.

Расчет подоходного налога осуществляется индивидуальным предпринимателем без учета самой прибыли, которая была получена работником от других налоговых агентов и удержанного подоходного налога. Это касается сотрудников, работающих по совместительству. Если речь идет о внутреннем совместительстве, то расчет налога осуществляется для каждой заработной платы отдельно. Если речь идет о внешнем совместительстве, то здесь дела обстоят куда сложнее.

 

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Загрузка. ..

Как ИП сделать запись в трудовую книжку работника|ИП и трудовая книжка

Всем доброго времени суток! В моей группе в ВК » Секреты бизнеса для новичка» довольно часто приходят вопросы от предпринимателей относительно того как правильно оформить человека к себе на работу, как заключить с человеком трудовой  договор и как ИП правильно заполнить трудовую книжку работника. Именно поэтому я решил разобрать этот вопрос более подробно и написать статью. 

После заполнения трудовой предприниматель должен подготовить комплект документов и встать на учет в ФСС (фонд социального страхования), а так же зарегистрироваться как работодатель в ФСС.

Как ИП заполнить трудовую книжку для себя ?

Данный вопрос довольно популярен и мне его с завидной периодичностью задают. Хочу Вас разочаровать, дело в том что ИП не имеет права заполнять трудовую книжку для себя, так как не может состоять сам с собой в трудовых отношениях.

Фактически получается так что ИП ведет не трудовую деятельность, а предпринимательскую. И как раз из-за того что в трудовую книжку вносятся только записи о трудовой деятельности, а не о предпринимательской запись делать нельзя.

Подтверждением о своей предпринимательской  деятельности у ИП служит свидетельство ОГРНИП.

Не смотря на отсутствие  трудового стажа у ИП при расчете пенсии берется его предпринимательский стаж, ведь фиксированные взносы за свое ИП он все таки государству платит. Причем в последние годы эта сумма не такая уж и маленькая.

Как ИП оформить трудовую книжку для работника

Вот здесь уже совсем другое дело. Со своим работником ИП как раз и находится в трудовых отношениях и заключает с ним трудовой договор.

Оформление трудовой книжки для своего работника производит на общих основаниях, так как ИП является полноценным работодателем.

Запись в трудовую книжку работника ИП должен внести после того как он проработает 5 дней.

Если работник до этого нигде не работал, то тогда заводится новая трудовая книжка в которой делается первая запись (новую трудовую работник должен приобрести за свой счет).

Заполнение трудовой книжки своего работника предприниматель может производить самостоятельно (в случае если ИП крупное и много работников то обычно для таких целей выделяется специально человек — кадровик).

Запись в трудовую делается только работнику который устроился к ИП на основное место работы. Если место работы по совместительству, то тогда никакую запись ИП делать не должен.

Как предпринимателю заполнить трудовую работника

Давайте разберем, что нам понадобится для того чтобы заполнить данный документ:

1. Ручка. Ручка должна быть цвето-водостойкая. Обычные шариковые ручки как раз таковыми и являются. Цвет ручки должен быть: синий, черный или фиолетовый.
   
2. Печать. Для предпринимателей которые себе печать не делали мой совет: обязательно сделайте печать перед тем как начнете работать с официальными документами.
   
3. Приказ о приеме на работу. Данный приказ должен сделать сам ИП.
   

Имея всё перечисленное выше можно начать заполнять трудовую книжку.

В трудовой книжке есть четыре графы:

1. Порядковый номер;
   
2.  Дата заполнения;
   
3. Наименование организации, а так же должность на которую принимается работник;
   
4. Наименование документа на основании которого делается запись.
   

В настоящее время многие предприниматели для расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

Сам процесс заполнения книжки Вы сможете посмотреть в конце данной статьи в приложенном видео.

На этом пожалуй все! Удачного бизнеса!

Переход от сотрудника к предпринимателю

Переход от наемного работника к предпринимателю — сложный и полезный процесс. Фото: … [+] Shutterstock

С детства я хотел иметь бизнес. Но моя профессиональная жизнь началась не с предпринимательства. Я поступил в колледж и работал системным программистом в большой транснациональной компании. Находясь там (и чувствуя себя винтиком в корпоративном колесе), я основал свою первую компанию в свободной спальне своего дома.Год спустя я уволился с работы и стал владельцем бизнеса на полную ставку.

Переход от наемного работника к самозанятому был тяжелым. Проработав более тридцати лет серийным предпринимателем, я кое-что знаю о том, как бросить работу, чтобы начать свой бизнес. Перед тем, как оставить работу с девяти до пяти, убедитесь, что вы учли следующие моменты.

Готовы ли вы быть самим себе боссом?

Переход от сотрудника к предпринимателю настолько же увлекателен, насколько и сложен. Решение сделать это не следует принимать легкомысленно.Прежде чем уволиться с работы, вам нужно задать себе несколько сложных вопросов о запуске стартапа.

Подумайте, почему вы хотите стать владельцем бизнеса. У вас есть предпринимательская идея, которой вам абсолютно необходимо следовать и посмотреть, к чему она приведет? Или вы ненавидите свою работу и нуждаетесь в переменах?

Если вы ответили «да» на второй вопрос, открытие бизнеса может не стать решением, особенно если тяжелая работа, высокий стресс и низкая заработная плата являются причинами, по которым вам не нравится ваша работа.Когда вы запускаете новую компанию, все три ситуации неизбежны. Поиск работы в другой компании может стать для вас необходимым перерывом.

Я не пытаюсь вас отговорить. Я говорю, что начать бизнес сложно. Это не быстрое решение, если вам не нравится ваша работа. Это стремление к мечте и упорство в решении повседневных задач, связанных с владением бизнесом.

Если вы готовы стать начальником самому себе, самое время подумать о том, чтобы превратиться из служащего в предпринимателя.Чем больше вы подготовитесь, тем больше у вас шансов на успех в качестве владельца бизнеса.

Правда о прыжке

Когда дело доходит до открытия бизнеса, многие говорят о «решительном шаге». Вы можете представить себе начинающего предпринимателя, бросающего стопку бумаг в мусорную корзину, а его коллеги выстраиваются в коридоры и аплодируют. Человек смело целует корпоративную жизнь на прощание и танцует за дверь в светлое будущее.

На самом деле эта голливудская мечта может превратиться в предпринимательский кошмар.Успех в бизнесе — это не один большой прыжок и никогда не оглядываться назад. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес просуществовал долго, начните с малого и начинайте медленно.

Мы с моим бывшим деловым партнером занялись бизнесом, не подготовившись к нашему первому стартапу. Мы не исследовали то, во что мы ввязывались, и предприняли наш предпринимательский прыжок веры, и пути назад уже не было. Хотя мы были в нескольких дюймах от банкротства бизнеса, мы каким-то образом избежали катастрофы.

Сэкономьте время, деньги и избавьтесь от головной боли, подготовившись перед тем, как бросить свою повседневную работу.Поэтапное построение бизнеса снижает риски и приносит больше прибыли в долгосрочной перспективе. Обратите внимание на следующие советы.

Развивайте свою идею и найдите свою нишу

Как только вы решите стать предпринимателем, люди спросят, какой бизнес вы собираетесь начать. Это справедливый вопрос. Но ответить не так просто, как вы думаете. Перед запуском стартапа вам нужно четкое представление о том, что вы будете делать / продавать.

Лучшие бизнес-идеи решают проблему.Стремитесь заполнить дыры на рынке и предоставить потребителям то, что нужно. Чтобы найти свою нишу, вам нужно провести небольшое исследование.

Я провел много исследований для своего бизнеса программного обеспечения для найма персонала ATS в 1980-х годах. Просматривая телефонную книгу, я позвонил в компании, чтобы узнать, что нужно владельцам. Я также исследовал отрасли в библиотеке. После долгих исследований я обнаружил, что программное обеспечение для кадровых агентств имеет наибольший потенциал.

Сегодня поиск отраслевой информации намного удобнее.Ищите в Интернете идеи и адаптируйте их к своему опыту, интересам и желаемой нише.

Перед тем, как уволиться с работы, вы должны разработать бизнес-идею. Но не работайте над своим стартапом, пока у вас есть часы. Пренебрежение своими обязанностями во время работы в компании может создать проблемы с вашим работодателем.

Когда вы увольняетесь с работы, чтобы начать бизнес, ваш работодатель является частью вашей сети и может помочь вам в будущем. Хороший владелец бизнеса не сжигает мосты. Развивайте свою бизнес-идею вне работы, чтобы избежать вражды между вами и вашим начальником.

Тестирование рыночных тенденций

У вас есть бизнес-идея, но как узнать, есть ли у нее потенциал? Переход от сотрудника к предпринимателю — большой шаг. Вы же не хотите сделать неверный шаг с провальной идеей. Чтобы спрогнозировать успех своей идеи, протестируйте ее.

Испытайте свою идею в небольших группах с помощью анализа рынка, чтобы получить представление о потенциальных клиентах, конкурентах и ​​отрасли. Проведите интервью, опросы и анкеты о ваших предложениях и посмотрите, как люди отреагируют.

Также обратите внимание на текущие рыночные тенденции и послушайте, что говорят эксперты. Обратите внимание на ключевые вопросы, определяющие направление развития отрасли, и используйте их в качестве ориентира.

Получить бизнес-план

После того, как вы соберете информацию, пора сосредоточиться на стратегии. Уточните свою идею с помощью бизнес-плана, который действует как дорожная карта для запуска вашего бизнеса. В бизнес-плане подробно описано, что вы предлагаете, кто будут вашими целевыми клиентами и как вы будете финансировать компанию.

Ваш бизнес-план может быть любым, от простого плана до официального документа. Решите, когда вы откроетесь, где будете работать, и какой инвентарь и оборудование вам понадобятся. Спланируйте свою маркетинговую стратегию и бизнес-бюджет. И определите, будете ли вы развивать свой бизнес или вам нужно обеспечить стартовый капитал.

Скорее всего, вам не придется разбираться во всех деталях до того, как вы начнете свой бизнес. Но подготовка к основным этапам вашей деятельности является ключевым моментом. Бесчисленные вещи останутся незапланированными.План поможет вам справиться с трудностями и вести бизнес в правильном направлении.

Создайте свою сеть

Самостоятельная работа не означает, что вы должны развивать свой стартап в одиночку. Ваши связи могут помочь вам в бизнесе самыми разными способами.

Ваша сеть должна включать экспертов, которые могут дать ценные советы, от финансовых консультантов до ветеранов отрасли. И потенциальные клиенты должны быть в вашем кругу. Укрепление этих отношений приводит к постоянным клиентам и постоянному притоку рефералов.

Вы можете общаться с другими в сети через форумы и каналы социальных сетей. Кроме того, пообщайтесь лицом к лицу на отраслевых мероприятиях и в общественных организациях.

В сети предпринимателя никогда не бывает слишком много людей, особенно для нового владельца бизнеса. Всегда следите за новыми сетевыми возможностями.

Переход от работника к предпринимателю

По мере того, как вы переходите от обычной зарплаты к ведению бизнеса, найдите время, чтобы обсудить важные детали.Быть владельцем бизнеса не для всех. Но с энтузиазмом и твердым планом вы на пути к успешному предпринимательству.

Если вы мечтаете открыть собственное дело, учитесь на моем опыте. Обратитесь за советом к более умным и опытным людям. Научитесь отличать хорошие данные от плохих. Доверяйте себе, подталкивайте себя и всегда помните — вы, , можете это сделать и .

6 способов, которыми сотрудники должны думать больше как предприниматели

Успешные новаторы и предприниматели в компаниях имеют много общих элементов, которые побуждают их создавать ценности в условиях современной экономики.Если вы хотите инноваций, вы хотите взглянуть на модели мышления своих сотрудников и побудить их думать больше как предприниматели.

Один из гигантов в этой сфере — Adobe. Руководители поощряют сотрудников представлять свои инновации более чем 14 000 человек на ежегодной конференции Adobe Summit. Когда я увидел часть конференции «Подсказки», где сотрудники делятся своими инновациями в продуктах Adobe, а аудитория голосует за то, что им больше всего нравится.

Я мог видеть, как Adobe охватила предпринимательский дух инженеров, разработчиков продуктов и других лиц, чтобы продемонстрировать инновации своим клиентам.Стив Хаммонд, руководитель отдела продуктовой стратегии и маркетинга Adobe, сказал: «Лучшие идеи могут прийти откуда угодно». Эти сотрудники воплощают в себе предпринимательский склад ума, чтобы конкурировать в «Sneaks».

Лидеры ищут способы побудить свои команды к массовым действиям, а также на индивидуальном уровне. Они хотят, чтобы их сотрудники выходили за рамки простого «галочки» в работе. Они хотят инноваций и создания ценности, которые обычно видят только основатели стартапов.

Чтобы быть предельно ясным, поощрение предпринимательского мышления — это не помощь им в открытии бизнеса.Очень немногие люди хотят, чтобы риск был полностью самостоятельным. Поощрение моделей мышления предпринимателей в вашей организации повысит моральный дух и производительность.

Джефф Хилимир, генеральный директор Dragon Army, компании, которая разрабатывает мобильные стратегии и приложения, поделился со мной своим видением предпринимательского мышления на всех уровнях организации. «Большинство сотрудников компании ждут, чтобы им сказали, что им делать, и часто испытывают трудности, когда появляются препятствия. Если у них есть предпринимательский склад ума, они будут стремиться решать эти проблемы в лоб и решать проблемы творчески.«

Эта стратегия сработала для Dragon Army, поскольку компания стала доминирующим игроком в мобильных инновациях.

« Одна из вещей, с которыми, как я вижу, наши клиенты борются, когда дело доходит до новых технологий, — это способность двигаться быстрее, повторять больше — заявил Хилимире. По сути, его руководство побуждает людей действовать как начинающие предприниматели, внедрять инновации и создавать ценные решения.

После многих лет непосредственного опыта работы с быстрорастущими компаниями я делюсь своим посланием гиперроста компаниям и конференциям.Очень важно вернуться к руководству, которое поощряет предпринимательское мышление на всех уровнях компании.

Вот несколько советов, которые помогут руководителям использовать эти факторы предпринимательского мышления для стимулирования реальных инноваций и роста.

1. Избавьтесь от вины.

Сотрудники, которые быстро обвиняют кого-то или что-то еще, будут медленно расти. С другой стороны, сотрудники, которые не приводят оправданий, всегда будут приносить больше пользы организации.Люди «без оправданий» готовы признать, что они не знают всего, и берут на себя ответственность за поиск решений.

2. Создавайте ценность.

Компании здесь, чтобы создавать ценность для клиентов, компании и своих акционеров. Люди с предпринимательским складом ума знают, что дело не только в выполнении работы. Они знают, что должны поднимать ценность на более высокий уровень с каждым проектом и взаимодействием с клиентами.

3. Станьте собственником.

Сотрудники, которые выходят за рамки ответственности и стремятся стать собственниками, найдут способ, даже когда это сложно — и всегда будут препятствия, которые будут стоять на этом пути.Лидерство, вдохновляющее на владение, является главной дисциплиной в быстрорастущих компаниях.

4. Продай себя.

Успешные предприниматели осознают фундаментальную необходимость продавать свои идеи и, в конечном итоге, свои предложения. Даже внутри компании каждый человек должен уметь продавать. Мы всегда продаем, даже если не занимаемся развитием бизнеса. Мы должны продавать идеи нашей команде и руководству. Те, у кого есть навыки в продажах, будут иметь большее влияние и ценность для организации.

5. Будьте стойкими.

Путь предпринимательства — это время взлетов и падений. Сотрудники, которые раздвигают границы инноваций, почувствуют это, поскольку они создают то, что никогда раньше не создавалось. Образ мышления предпринимателя позволяет стойкому сотруднику терпеть поражение и снова и снова вставать.

6. Будьте ответственны.

Предприниматели, как правило, невероятно ответственны. В конце концов, если они не выполнят поставку, их компания терпит крах.С точки зрения сотрудников, это может быть очень мощным.

Вы можете быть не уверены, что это подходит для вашей культуры и может не сработать для вашей отрасли. Я буду откровенен и скажу, что с вами разговаривает не предпринимательское мышление. Это «я главный, поэтому я принимаю решения, которые решают проблемы». Я хочу, чтобы вы взглянули на это под другим углом. Сколько людей решают самые сложные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас? Если это ограничится немногими избранными, основанными на моем исследовании быстрорастущих компаний за последние несколько лет, вам будет сложно оставаться актуальным при текущих темпах изменений

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

10 Характеристики сотрудников-предпринимателей

Если вы найдете одного из этих людей, вам повезло!

Они преданы делу. Они страстные. Они умные. Они новаторские. Они подталкивают вас. Они суетятся. Они являются важной частью любой рабочей команды.

Кто эти сенсационные люди? Они предприимчивые сотрудники.

Для основателей стартапов, владельцев бизнеса или менеджеров наем предприимчивого сотрудника сродни найму динамита.Хотя они иногда бывают громоздкими, устрашающими и могут даже опережать вас, вы не можете спорить с их потенциалом и силой.

Если вы стремитесь стать одним из них или хотите нанять его, вот 10 основных характеристик предприимчивых сотрудников.

1. Они обладают энергией.

Первое, что вы заметите, — это уровень энергии этих сотрудников. Они суетятся. Они много работают.

Они могут опаздывать (но работать позже), и они всегда будут впечатлять вас своей интенсивностью, которую вкладывают в свою работу.

2. Они стремятся к личному развитию.

Растущие лидеры и предприниматели сосредоточены на личном самосовершенствовании. Часто это выглядит как чтение книги по саморазвитию во время обеденного перерыва или чтение статей о Lifehack.

Иногда это личное улучшение кажется амбициями, подъемом по служебной лестнице или даже оппортунизмом. Однако все зависит от вашей точки зрения. Любое личное улучшение, которое делает сотрудник, — это улучшение, от которого может выиграть бизнес.

3. Они принимают или поддерживают рискованные решения.

Риск включен в определение предпринимательства. Вы увидите, что этот риск проявляется разными способами. В менее зрелых формах это могут быть дикие приключения на выходных. В более сложном варианте это может быть голосование за рискованное решение или выдвижение рискованной идеи.

4. Они могут не быть отличными командными игроками,

Иногда наиболее предприимчивые сотрудники плохо работают в команде.Они думают не так, как другие люди, и могут иметь проблемы с пониманием альтернативных точек зрения или сочувствием к ним. На ум приходят видения Стива Джобса.

Несмотря на то, что они энергичный член команды, они хорошие создатели команды. Предприниматели редко бывают одинокими рейнджерами. Они объединяют нужных людей, чтобы творить чудеса.

5. Любят творить.

Предприимчивые сотрудники процветают, когда вы даете им что-то создать. По своей сути, предпринимательство — это создание чего-либо — взятие идей и их воплощение в жизнь.

6. Они предпочитают свободный надзор контролируемому ручному управлению.

С предпринимателями лучше всего обращаться свободно.

Ваш стиль управления может либо поощрять их предпринимательское поведение, либо препятствовать ему.

• Если вы склонны очень внимательно управлять своими сотрудниками (читайте микроменеджмент), , то вы не так ясно увидите их предпринимательство. Вместо этого вы увидите их подавленное творчество или застывшее поведение как негодование и неудовлетворенность.
• Если вы склонны свободно управлять своими сотрудниками, их предпринимательская деятельность будет процветать. Предпринимателям нужно пространство, чтобы думать, творить и действовать без воображаемых ограничений строгого надзора.

7. Они ищут вас, чтобы поделиться своими планами и идеями.

У вашего предприимчивого сотрудника есть идеи, которыми он хочет поделиться с вами — идеи для развития компании, выхода на новые рынки или изобретения новых продуктов.

Это верный признак предприимчивого сотрудника.

Она пытается реализовать свое предпринимательское видение, используя ресурсы компании, и это умно. Вот почему этот человек окажется чрезвычайно ценным в компании.

Испытайте эти идеи. Положите мяч обратно на ее площадку, привяжите ее к поводку и посмотрите, что она сможет сделать. Вы можете быть потрясены результатами.

8. У них есть побочная суета.

Согласно исследованиям, большинство предпринимателей открывают компанию, потому что хотят разбогатеть.

Многие из сегодняшних предпринимателей начинают заниматься предпринимательством с помощью «побочной суеты» — возможно, работая неполный рабочий день или на выходных.

Не бойтесь этого и не пытайтесь препятствовать этому. Их побочная работа может дать им энергию, энтузиазм и творческий потенциал, которые подпитывают их «настоящую работу».

9. Они хотят казнить, а не болтать об этом.

Предприниматели — деятели и мыслители, но обычно они заканчивают свое мышление задолго до того, как это сделают все остальные.

Вместо этого они хотят действовать. Идеи должны были воплощаться в жизнь, а не обсуждаться часами. Если ваш предприимчивый сотрудник нервничает во время встреч, не появляется на собраниях или просто хочет перестать разговаривать и начать действовать, вы видите положительные признаки предпринимательского энтузиазма.

10. Могут угрожать уйти. И они могут даже осуществить свою угрозу.

Это обратная сторона найма предпринимателей. Они остаются на грани, возможно, угрожая уйти, и мечтают о том дне, когда они станут свободными.

Это то, что движет многими предпринимателями — полная свобода образа жизни. Если вы можете дать им больше свободы в их положении, a l 4-часовой рабочей недели (которую они, вероятно, читали), то вы сможете продержаться с ними дольше.

Заключение

Вы не можете любить своего предпринимателя. Вы можете столкнуться с ними — временами отчаянно!

Это цена динамита в вашей команде. Нет никакого управленческого закона, который гласит, что вы должны быть лучшими друзьями со своими предпринимательскими сотрудниками, так что пусть это вас не беспокоит.

Если они у вас есть, используйте их по максимуму. Они могут изменить вашу организацию, и они могут даже изменить мир.

Какие характеристики предприимчивых сотрудников вы наблюдали?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

6 способов заставить ваших сотрудников действовать как предприниматели

Вы хотите, чтобы сотрудники или энергичные люди действительно понимали ваше видение? Вы хотите нанять квалифицированных специалистов или лояльных людей, которые разделяют ваш предпринимательский дух и вкладываются в бизнес так же, как и вы? Вы уже знаете ответы на эти вопросы — вам нужны мотивированные, преданные делу коллеги, которые думают, действуют и чувствуют себя как предприниматели.Развитие предпринимательской культуры похоже на восхождение на Эверест, но на самом деле это довольно просто.

Понятно, что ваша жизнь вращается вокруг вашей компании. В конце концов, он принадлежит вам. Но для того, чтобы сотрудники чувствовали себя такими же связанными, как и вы, вы должны привлечь их, пробуждая их интересы по-новому. Ниже перечислены вещи, которые вы можете сделать с первого дня, и они помогут им встать на правильный путь.

1. Начните с правой ноги

Первый рабочий день — это дать кому-то знать, что скоро начнется большая карьера, а не кучу случайных документов, которые можно было бы сделать раньше.Скорее всего, ваш сотрудник приедет рано в свой первый день, чтобы произвести хорошее первое впечатление. Так почему бы не показать им такое же усилие? Присоединяйтесь к ним с энтузиазмом и заранее оформляйте документы.

2. Взаимность

Взаимность означает ответ тем же на то, что мы получаем, и это повысит предпринимательскую атмосферу в вашей компании. Если кто-то протянет вам руку, вы протянете свою руку, чтобы пожать ему руку. Точно так же работает и бизнес.Люди ответят на ваши усилия и лояльность. Когда вы выходите за рамки обязанностей начальника и показываете своим коллегам, что вы действительно думаете, что они ценны для успеха вашей компании, они ответят самоотверженно, задерживаясь допоздна, чтобы запустить проект без вашего ведома.

3. Будьте аутентичны

Аутентичность показывает вашим коллегам, что вы цените их все усилия. Людей отвращает фальшь не меньше, чем дешевый одеколон.Покажите своим сотрудникам, кто вы на самом деле и что вы искренне привержены команде. ( Дополнительные советы по управлению служащими можно найти здесь, ). Как бы вы ни решили, предпринимательский драйв будет постоянно расти.

4. Цени их работу

Один из проверенных временем методов — хвалить своих сотрудников и признавать, чего они достигли. Во время еженедельных конференц-звонков и круглых столов отметьте годовщину сотрудника компании.Когда кто-то приходит в команду, поделитесь этим с другими через массовую рассылку по электронной почте. Люди вдохновляются работать еще усерднее, когда замечают, что вы цените команду, человека и работу.

5. Говорите о проблемах честно

Говорите о своей компании так, чтобы люди действительно заботились о ней. Если вы будете честны с сотрудниками в отношении истории, проблем и препятствий, которые вы преодолели, чтобы оставаться конкурентоспособными и получать заработную плату, это не значит, что вы сломаетесь. И наоборот, это действительно решает загадку.Ваша история — одна из тех вещей, которые могут дать ощущение непосредственного владения и связи с вашей компанией. Сотрудники, которые понимают нюансы истории вашей компании, будут стремиться делать больше.

6. Подготовьтесь к мозговым штурмам

Каждый владелец бизнеса сталкивается с неизбежным вопросом: у вас отличная команда, но есть еще один крупный проект, который нужно решить. Как добиться от них большего? Когда вы собираете своих сотрудников в комнату, говорите о срочности и оставляете их бездумно глядя на доску, пока вы надеетесь, что они придумают свежие идеи, вы не помогаете.Чтобы мозговой штурм был эффективным, вы должны показать им, что ваш мозг тоже работает! Людям нравится наблюдать за прогрессом, поэтому, прежде чем запрашивать мнение, покажите им, что вы уже запланировали и обрисовали в общих чертах. Таким образом, им есть к чему на самом деле подключиться и к чему внести свой вклад.

Эти принципы предотвращают NWS: синдром нормального рабочего места. Симптомы — тупые, присутствующие, но скучные сотрудники, которым не хватает возбуждения. Намечено лекарство. Определите дозировку, и в результате у каждого повысится предпринимательский дух!

Фотография предоставлена: Thinkstock

Работа на предпринимателя: рай или ад?

Адрян, П.(2018). Рискованный бизнес? Перспективы заработка сотрудников молодых фирм, рабочие документы серии экономика . Департамент экономики Оксфордского университета.

Агарвал Р., Эчамбади Р., Франко А. М. и Саркар М. Б. (2004). Передача знаний по наследству: побочные поколения, развитие и выживание. Журнал Академии менеджмента, 47 (4), 501–522.

Google ученый

Олдрич, Х.Э. (1999). Развивающиеся организации . Лондон: Мудрец.

Google ученый

Олдрич, Х. Э. и Рюф, М. (2006). Развивающиеся организации . Таузенд-Оукс: Шалфей.

Google ученый

Åstebro, T., & Yong, K. (2016). Качество изобретений и предпринимательские доходы: роль разнообразия предшествующей занятости. Теория и практика предпринимательства, 40 (2), 381–400.

Google ученый

Аткинсон, Дж. И Стори, Д. Дж. (1994). Малые фирмы и занятость. В Дж. Аткинсон и Д. Дж. Стори (ред.), Занятость, малые фирмы и рынок труда . Лондон: Рутледж.

Google ученый

Барбер, А. Э., Вессон, М. Дж., Роберсон, К. М., и Тейлор, М. С. (1999). Рассказ о двух рынках труда: размер организации и его влияние на методы найма и поведение при поиске работы. Психология персонала , 841–867.

Барретт Р. и Мэйсон С. (2008). Формальность и неформальность практики управления человеческими ресурсами в небольших фирмах. В Международном справочнике по предпринимательству и HRM (стр. 111–136).

Google ученый

Бартрам Д., Линдли П. А., Маршалл Л. и Фостер Дж. (1995). Подбор и отбор молодежи малым бизнесом. Журнал профессиональной и организационной психологии, 68 , 339–358.

Google ученый

Баярд, К., и Троске, К. Р. (1999). Изучение надбавки к заработной плате в размере работодателя в обрабатывающей промышленности, розничной торговле и сфере услуг с использованием сопоставленных данных между работодателем и работником. Американский экономический обзор, 89 (2), 99–103.

Google ученый

Берендс, Т. (2007). Практика найма на малых и средних предприятиях.Эмпирическое исследование среди наукоемких фирм по оказанию профессиональных услуг. Management Revue, 18 , 55–74.

Google ученый

Бхид, А. (2000). Происхождение и развитие бизнеса . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Google ученый

Блок, Дж. Х., Фиш, К. О., и Прааг, М. (2018). Количество и качество рабочих мест в предпринимательских фирмах. Оксфордский обзор экономической политики, 34 (4), 565–583.

Google ученый

Brixy, U., Kohaut, S., & Schnabel, C. (2007). Выплачивают ли недавно основанные фирмы более низкую заработную плату? Первые свидетельства из Германии. Экономика малого бизнеса, 29 , 161–171.

Google ученый

Браун, К., и Медофф, Дж. (1989). Влияние размера служащего на заработную плату. Журнал политической экономии, 97 (5), 1027–1059.

Google ученый

Браун, К., и Медофф, Дж. Л. (2003). Возраст фирмы и заработная плата. Журнал экономики труда, 21 (3), 677–697.

Google ученый

Бертон, М. Д., Соренсен, Дж. Б., и Добрев, С. Д. (2016). Карьерный взгляд на предпринимательство. Предпринимательство: теория и практика, 40 (2), 237–247.

Google ученый

Бертон, М.Д., Даль, М.С., и Соренсон, О. (2018). Стартапы платят меньше? Обзор производственных и трудовых отношений, 71 (5), 1179–1200.

Google ученый

Cardon, M. S., & Stevens, C. E. (2004). Что мы знаем об управлении человеческими ресурсами в небольших организациях? Обзор управления человеческими ресурсами, 14 (3), 295–324.

Google ученый

Карлесс, С.А., и Арнуп, Дж. Л. (2011). Продольное исследование детерминант и результатов изменения карьеры. Журнал профессионального поведения, 78 (1), 80–91.

Google ученый

Кларк, А. Э. (2001). Что действительно важно в работе? Гедоническое измерение с использованием данных выхода. Экономика труда, 8 (2), 223–242.

Google ученый

Коад, А., Нильсен, К., И Тиммерманс, Б. (2017). Мой первый сотрудник: эмпирическое исследование. Экономика малого бизнеса, 48 , 1), 1: 25–1), 1:45.

Google ученый

Коэн В. М. и Зауэрманн Х. (2007). Пророчество Шумпетера и индивидуальные стимулы как движущая сила инноваций. В F. Malerba & S. Brusoni (Eds.), Перспективы инноваций (стр. 73–10). Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Google ученый

Даль, М.С., Нильсен Дж. И Мойтабай Р. (2010). Влияние предпринимательства на употребление психотропов предпринимателями и их супругами. Скандинавский журнал общественного здравоохранения, 38 (8), 857–863.

Google ученый

Дэвис Г. (2004). Исследование удовлетворенности работой сотрудников малого бизнеса. Journal of Small Business and Enterprise Development, 11, (4) , 495–503

Де Йонг, Дж.П. Дж., Паркер, С. К., Веннекерс, С., и Ву, С.-Х. (2015). Предпринимательское поведение в организациях: имеет ли значение дизайн работы? Теоретическая практика предпринимательства . https://doi.org/10.1111/etap.12084.

Де Матос, А. Д., & Родитель, Д. (2016). Какие фирмы создают постоянную занятость? Свидетельства из Португалии. Экономика труда, 41 , 348–362.

Google ученый

Дорнер, М., Фрайджес, Х., & Шопен, К. (2017). Заработная плата в стартапах в сфере высоких технологий: выплачивают ли научные подразделения надбавку к заработной плате? Research Policy, 46 (1), 1–18.

Google ученый

Эльфенбейн, Д. В., Гамильтон, Б. Х., и Зенгер, Т. Р. (2010). Эффект небольшой фирмы и предпринимательское порождение ученых и инженеров. Наука управления, 56 (4), 659–681.

Google ученый

Гаррет, Р.П., Мяо, К., Цянь, С., и Бэ, Т. Дж. (2017). Возникновение предпринимательства и перспектива, основанная на знаниях: метаанализ. Экономика малого бизнеса, 49 (2), 355–378.

Google ученый

Герлах К. и Хюблер О. (1998). Размер фирмы и заработная плата в Германии — тенденции и влияние мобильности. Empirica, 25 (3), 245–261.

Google ученый

Героски, П.А. (1995). Что мы знаем о входе? Международный журнал промышленной организации, 13 , 421–440.

Google ученый

Грир, К. Р., Карр, Дж. К., и Хипп, Л. (2016). Стратегическое укомплектование персоналом и эффективность малых фирм. Управление человеческими ресурсами., 55 (4), 741–764.

Google ученый

Хейман, Ф. (2007). Размер фирмы или возраст фирмы? Влияние на заработную плату с использованием сопоставленных данных работодателя и сотрудника. Labour, 21 (2), 237–263.

Google ученый

Хант, Р. А., & Лернер, Д. А. (2012). Переоценка преимущества побочных результатов предпринимательской деятельности: естественный эксперимент с участием всего населения. Frontiers of Entrepreneurship Research, 32 (12), 2.

Google ученый

Хюитинен А. и Малиранта М. (2008). Когда сотрудники уходят с работы в пользу предпринимательства? Скандинавский журнал экономики, 110 (1), 1–21.

Google ученый

Каллеберг А. Л. (1977). Рабочие ценности и вознаграждение за работу: теория удовлетворенности работой. Американский социологический обзор , 124–143.

Ким, Дж. Д. (2018). Есть ли надбавка к заработной плате стартапов? Свидетельства выпускников Массачусетского технологического института. Research Policy, 47 (3), 637–649.

Google ученый

Klepper, S., & Sleeper, S.(2005). Поступление по спин-оффам. Наука управления, 51 (8), 1291–1306.

Google ученый

Клеппер, С., и Томпсон, П. (2010). Разногласия и внутриотраслевые побочные эффекты. Международный журнал промышленной организации, 28 (5), 526–538.

Google ученый

Кристоф-Браун, А. Л., Циммерман, А. Д., и Джонсон, Е. С. (2005). Последствия соответствия человека работе: метаанализ соответствия человека работе, человеку-организации, человеку-группе и человеку-руководителю. Психология персонала, 58 , 281–342.

Google ученый

Кроненберг, К., и Карри, М. (2012). В движении: определяющие факторы занятости и мобильности в различных секторах. Городские исследования, 49 (16), 3679–3698.

Google ученый

Лазар, Э. П. (2004). Сбалансированные навыки и предпринимательство. Американский экономический обзор, 94 (2), 208–211.

Google ученый

Леунг, А., Чжан, Дж., Вонг, П. К., и Фу, М. Д. (2006). Использование сетей в приобретении человеческих ресурсов для предпринимательских фирм: несколько соображений «пригодности». Journal of Business Venturing, 21 , 664–686.

Google ученый

Lougui, M. & A. Broström (2018) Стоимость опыта временной самозанятости на рынке труда.В: Lougui (ред.) В поисках более зеленой травы: мобильность сотрудников, самостоятельная занятость и выбор карьеры после консолидации. Диссертация, KTH, Королевский технологический институт

Луцци А. и Сассон А. (2016). Индивидуальный предпринимательский выход и заработок при последующей оплачиваемой работе. Теория и практика предпринимательства, 40 (2), 401–420.

Google ученый

Миллимет, Д. Л. (2005).Навыки поиска работы, размер работодателя и заработная плата. Письма по прикладной экономике, 12 (2), 95–100.

Google ученый

Мозер, К. Дж., Тумасян, А., и Велпе, И. М. (2017). Небольшие, но привлекательные: аспекты привлекательности нового венчурного работодателя и сдерживающая роль предпринимательского поведения соискателей. Журнал Business Venturing, 32 , 588–610.

Google ученый

Нанда, Р., & Соренсен, Дж. Б. (2010). Коллеги на рабочем месте и предпринимательство. Наука управления, 56 , 1116–1126.

Google ученый

Нюстрём, К. (2011). Мобильность рабочей силы и предпринимательство: кого нанимают новые фирмы? CESIS Electronic Working Paper Series , Working Paper 250, KTH, Королевский технологический институт, Стокгольм.

Нюстрём, К. (2018). Трудовая мобильность предпринимателей и сотрудников предпринимательских фирм до и после предпринимательства.В книге Р. Блэкберна, Д. Де Клерка и Дж. Хейнонена (редакторы), Справочник SAGE для предпринимательства и малого бизнеса (стр. 60–73).

Google ученый

Нюстрём, К., и Жетибаева Эльвунг, Г. (2014). Новые фирмы и участники рынка труда: существуют ли штрафы к заработной плате за работу в новых фирмах? Экономика малого бизнеса, 43 (2), 399–410.

Google ученый

Нюстрём, К., & Жетибаева Эльвунг, Г. (2015). Новые фирмы как работодатели: штраф к заработной плате за добровольное и вынужденное переключение на работу. Labour, 29 (4), 348–366.

Google ученый

OECD. (2017). География динамики предприятий, измерение деловой демографии для регионального развития . Париж: ОЭСР. https://doi.org/10.1787/9789264286764-en.

Книга Google ученый

Уимет, П., & Заруцкие Р. (2014). Кто работает на стартапы? Связь между возрастом фирмы, возрастом сотрудников и ростом. Журнал финансовой экономики, 112 (3), 386–407.

Google ученый

Озджан, С., и Райхштейн, Т. (2009). Переход к предпринимательству из государственного сектора: предрасположенные и контекстные эффекты. Наука управления, 55 (4), 604–618.

Google ученый

Паркер, С.(2004). Экономика самозанятости . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Google ученый

Паркер С. (2009). Экономика предпринимательства . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Google ученый

Причард, К. Дж., И Фидлер, П. П. (1993). Что малые фирмы ищут в кандидатах в аспирантуру. Журнал планирования карьеры и занятости, 53 , 45–50.

Google ученый

Роуден, Р. У. (2002). Взаимосвязь между обучением на рабочем месте и удовлетворенностью работой в малых и средних предприятиях США. Human Resource Development Quarterly, 13 (4), 407–425.

Google ученый

Зауэрманн, Х. (2017). Пожар в животе? Мотивы сотрудников и инновационная деятельность в стартапах по сравнению с устоявшимися фирмами. Журнал стратегического предпринимательства, 12 (4), 423–454.

Google ученый

Шнабель, К., Кохоут, С., и Брикси, У. (2011). Стабильность занятости в недавно созданных фирмах: подход сопоставления с использованием связанных данных работодателей и сотрудников из Германии. Экономика малого бизнеса, 36 (1), 85–100.

Google ученый

Шейн, С. (2009). Почему поощрение большего числа людей стать предпринимателями — это плохая государственная политика. Экономика малого бизнеса, 33 (2), 141–149.

Google ученый

Шейн, С., и Венкатараман, С. (2000). Перспективы предпринимательства как области исследования. Академия управленческого анализа, 25 , 217–226.

Google ученый

Сичерман Н. и Галор О. (1990). Теория карьерной мобильности. Журнал политической экономии, 98 (1), 169–192.

Google ученый

Соренсен, Дж. Б. (2007). Бюрократия и предпринимательство: влияние рабочего места на вступление в предпринимательство. Administrative Science Quarterly, 52 , 387–412.

Google ученый

Соренсен, Дж. Б., и Шарки, А. Дж. (2014). Предпринимательство как процесс мобильности. Американский социологический обзор, 79 (2), 328–349.

Google ученый

Соренсон, О., Даль, М.С., Каналес, Р., Бертон, М.Д. (2018). Разрыв в заработках сотрудников стартапов: долгосрочные последствия для дохода от присоединения к молодым компаниям, Paper представила в Копенгагенской бизнес-школе DRUID 18, Копенгаген, Дания.

Соренсон, О. Даль М. С., Каналес Р. и Бертон М. Д. (2019) Долгосрочные последствия для дохода от присоединения к молодым компаниям (готовится к печати)

Google ученый

Sorgner, A., & Fritsch, M.(2018). Предпринимательская карьера: профессиональный контекст и склонность к самозанятости. Экономика малого бизнеса, 51 (1), 129–152.

Google ученый

Штаймле, Дж. (2013). Как получить работу своей мечты, работая на предпринимателя. Forbes, https://www.forbes.com/sites/joshsteimle/2013/12/21/how-to-land-your-dream-job-working-for-an-entrepreneur/#5659cc746407 По состоянию на 16 августа 2018 г.

Google ученый

Шведская конфедерация работодателей.(2016). Rekrytering — när teknikutveckling och digitalisering förändrar jobben (Набор персонала — когда развитие технологий и оцифровка меняют рабочие места). Rekryteringsenkäten 2016 https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmaterial/Rapporter/rekryteringsenkaten-2016pdf_642897.html/BINARY/Rekryteringsenk%C3%A4ten%202016.pdf. По состоянию на 14 мая 2018 г.

Terjesen, S., Vinnicombe, S., & Freeman, C. (2007). Привлечение выпускников поколения Y, организационные характеристики, вероятность поступления и половые различия. Career Development International, 12 (6), 504–522.

Google ученый

Троске, К. Р. (1999). Свидетельства о надбавке к заработной плате работодателя, полученные от работника и заведения, совпадающих с данными. Обзор экономики и статистики, 81 (1), 15–26.

Google ученый

Тумасян А., Штробель М. и Велпе И. М. (2011). Создание бренда работодателя для стартапов: какие качества работы сотрудники ценят больше всего? Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 81 , 111–136.

Google ученый

Тюрбан, Д. Б., и Кейбл, Д. М. (2003). Репутация фирмы и характеристики пула соискателей. Журнал организационного поведения, 24 , 733–751.

Google ученый

Универсум (2014). Предпочтения Universum Topp 10 (десятка лучших предпочтений) Стокгольм. www.universumglobal.com

Google ученый

Ван Прааг, М., & Versloot, P. (2007). В чем ценность предпринимательства? Обзор последних исследований. Экономика малого бизнеса, 29 , 351–382.

Google ученый

Ваддупс, К. Дж. (2007). Влияние размера заработной платы работодателя в Австралии. Labour, 21 (4–5), 809–835.

Google ученый

Вагнер Дж. (1997). Размер фирмы и качество работы: обзор данных из Германии. Экономика малого бизнеса, 9 , 411–425.

Google ученый

Вагнер, Дж. (2004). Являются ли молодые и небольшие фирмы теплицами для начинающих предпринимателей? Свидетельства из немецких микроданных. Applied Economics Quarterly, 50 (4), 379–391.

Google ученый

Уильямсон, И. О. (2000). Легитимность работодателя и успех при найме на работу в малый бизнес. Практика теории предпринимательства, 25 , 27–42.

Google ученый

Уильямсон, И. О., Кейбл, Д. М., и Олдрич, Х. Э. (2002). Меньше, но не обязательно слабее: как малые предприятия могут преодолевать препятствия на пути найма. В J. Katz & T. Lumpkin (Eds.), Управление людьми в предпринимательских организациях (успехи в предпринимательстве, появление и рост фирм, том 5) (стр. 83–106). Западный Йоркшир: Emerald Group Publishing Limited.

Google ученый

Винтер-Эбмер Р. (1995). Объясняет ли риск увольнений разницу в заработной плате на предприятиях? Applied Economics Letters, 2 , 211–214.

Google ученый

Винтер-Эбмер Р. (2001). Размер фирмы, прибыль и риск перемещения. Economic Inquiry, 39 (3), 474–486.

Google ученый

Жетибаева Эльвунг, Г.(2016a). Влияние новой фирмы на предпринимательство. В кн .: Жетибаева Эльвунг Г. (ред.) Занятость в новых фирмах: мобильность и результаты рынка труда. Диссертация, KTH, Королевский технологический институт, Стокгольм.

Жетибаева Эльвунг, Г. (2016b). Влияние на занятость в новых фирмах на карьерном пути: это ступенька к долгосрочной занятости. В кн .: Жетибаева Эльвунг Г. (ред.) Работа в новых компаниях: мобильность и результаты рынка труда. Диссертация, KTH, Королевский технологический институт, Стокгольм.

Как стать более предприимчивым: руководство для сотрудников и их организаций

Повышение предприимчивости может помочь как сотрудникам, так и их организациям добиться успеха в быстро меняющейся экономике. Эта помощь может быть особенно значительной в мире, пережившем пандемию коронавируса.

Это рекомендация экспертов JRC, которые недавно выпустили книгу «Предпринимательский работник в государственном и частном секторе». Что, почему, как? отчет о , что делает сотрудников предприимчивыми, , почему предпринимательство важно, и , как человек могут стать более предприимчивыми в своих существующих организациях.

Пандемия коронавируса оставит после себя радикально изменившиеся общества. Но кризис также предлагает возможности для улучшения восстановления путем создания более устойчивых обществ и более предпринимательской рабочей культуры не только в частном, но и в государственном секторе.

В течение многих лет ЕС поощрял граждан приобретать предпринимательские навыки. В 2016 году он выпустил Европейскую рамку предпринимательской компетенции (EntreComp), в которой перечислены 15 ключевых навыков, от творчества до настойчивости и проактивности.

Такие навыки уже были необходимы для продвижения «зеленых» и цифровых преобразований. Теперь, когда пандемия коронавируса заставила бесчисленное количество фирм пересмотреть свои бизнес-модели, спрос на них будет еще выше.

Отчет был подготовлен JRC от имени Департамента Европейской комиссии по занятости, социальным вопросам и интеграции (DG EMPL) в рамках работы департамента по внедрению EntreComp.

Предпринимательские сотрудники: не бойцы-одиночки — «что»

Существует несколько популярных заблуждений о предпринимателях.Стереотипный образ предпринимателей — это особые личности с уникальным талантом, которые самостоятельно стремятся к успеху.

Это далеко от истины, отмечают авторы отчета. Предпринимательство предопределено не от рождения, а чему-то наученным и взращенным.

Придумывание свежих идей и их реализация — это социальный процесс: сочувствие к другим необходимо, чтобы признать потребности, которые остаются неудовлетворенными, и создать новую ценность в качестве ответа. Такие ценности могут быть экономическими, социальными, развлекательными, ориентированными на влияние или могут способствовать гармонии, ослабляя напряжение или уменьшая неравенство.

Кроме того, для проверки идей необходимо взаимодействие с другими людьми (коллегами, поставщиками, коллегами, работающими в том же секторе). Предприимчивые люди должны быть открыты для восприятия чужого вклада и изменения курса.

Наконец, превращение идей в реальность — это совместная работа, в которой мнение и энергия коллег также необходимы для реализации новаторских предложений.

Даже если люди более доступны, чем думают начинающие предприниматели, 80-90% идейных презентаций все равно не принимаются, а это означает, что инициативные сотрудники должны развивать сеть людей, которые готовы принять участие.

Даже скромные разговоры в автомате по продаже кофе могут оказаться возможностью найти союзников. Тем не менее, сознательное усилие найти поддерживающих коллег, желательно межотраслевых отделов, заменить невозможно.

Потребность в изменениях — «Почему»

Слишком много предприятий построено на рутинных процессах, консервативном стиле оптимизируя ту же старую модель.

Отойдя от этого образа мышления, выиграют и сотрудник, и руководитель.

Для многих компаний дать своим сотрудникам полную свободу действий для изучения их инновационного духа является необходимостью, если они не хотят отставать от постоянно меняющихся условий на рынке и потрясений, вызванных вспышкой коронавируса.

Для других это дает возможность исследовать недавно найденные ниши и захватить большую долю рынка.

Сотрудники получат возможность реализовать себя и получить признание за создание новых ценностей. Их менеджеры будут признательны за то, что они сделают организацию более процветающей, даже если предоставление сотрудникам большей свободы означало бы отказ от некоторого контроля.

Никаких потерь для начальства — «Как?»

В то время как отчет фокусируется на предоставлении сотрудникам инструментов, позволяющих им стать более предприимчивыми, роль менеджеров не следует недооценивать. Их ответственность заключается в формировании организационной культуры, в которой их сотрудники могут чувствовать свободу воли и способность формировать свое окружение.

Однако предприимчивые сотрудники часто натыкаются на стены, предлагая новые инициативы. Размышления о новых идеях можно рассматривать как отказ подчиняться корпоративной культуре.

Другие менеджеры лишь на словах признаются в предпринимательстве. Они часто выделяют предприимчивых сотрудников в отдельные подразделения или создают отделы «скунсов» для изучения необычных идей.

Не поощряются к взаимодействию со своими коллегами, творческий потенциал этих подразделений затруднен, в то время как сотрудники, переведенные на обычные должности, отказываются мыслить нестандартно.

Некоторые менеджеры довольствуются тем, что не меняют культуру, заявляя, что их сотрудники «не очень предприимчивы».

Но это слишком статичный взгляд на творчество, и они могут многое сделать для стимулирования идей, создав более благоприятную атмосферу.

Было бы хорошим началом перестать клеймить неудачи и вместо этого рассматривать их как часть процесса обучения. Идея не возникает как идеальная, требуются постоянные доработки и консультации, чтобы заставить их работать.

Пандемия коронавируса, несомненно, приведет к некоторым разрушениям и ускорит многие уже существующие колебания рынка.Организации и их сотрудники могут обнаружить возможности в этой трансформации и действовать в соответствии с ними, чтобы создать ценность для себя и других.

15 различий между сотрудниками и предпринимателями │ Журнал ветеранов США

Джефф Хейден

Через год после того, как он ушел из НФЛ, на его звонок ответил Роб Гронковски, ожидающий в Зале славы. «[Том Брэди] ударил меня и спросил:« Не могли бы вы спуститься? »А я такой:« Я ждал вас.Я ждал, что ты сделаешь шаг ».

Через три года после того, как «Джексонвилл Ягуарс» сделали его четвертым выбором на драфте НФЛ, бегущий назад Леонард Фурнетт оказался без работы. «Первым, кто ударил меня, когда это случилось, был Том, — говорит Фурнетт. «Я [знала], что Том и Том били меня, говоря:« Мужик, я бы хотел, чтобы ты пришел и помог нам »».

Подпись к фотографии: Лучший игрок Суперкубка Том Брэди (12 лет) из команды Buccaneers поднимает трофей Lombardi после игры Super Bowl LV между командами Kansas City Chiefs и Tampa Bay Buccaneers 7 февраля 2021 года в Тампе, Флорида.Фото: Клифф Велч / Icon Sportswire через Getty Images.

После бурного (мягко говоря) сезона 2019 года, оставившего его без работы, широкий ресивер Антонио Браун присоединился к «Тампа-Бэй» в середине сезона, отбыв дисквалификацию на восемь игр. Зачем рисковать, считая игрока «первым я», а не «первым игроком команды»? Брейди хотел его. (Настолько, что Браун переехал в дом Брэди в Тампе.)

Перенесемся на несколько месяцев вперед до Суперкубка. Гронковски поймал шесть передач, два — на приземления.Fournette пробежал 89 ярдов на 16 переносах, включая пробег приземления на 27 ярдов. Антонио Браун поймал пять передач на 22 ярда и приземление.

Ни один из них не играл за «Буканьерс» год назад.

Все были завербованы Брэди после того, как он присоединился к команде.

Будьте лидером, нанимая на работу

Средний руководитель думает о найме и найме хороших людей только тогда, когда у него есть вакансия.

Подавляющее большинство их времени тратится на развитие людей, которые у них есть.Создание великой культуры. Создание более сильных команд. Повышение индивидуальной результативности. Достижение результата.

Все это имеет смысл.

Великие лидеры идут еще дальше. Великие лидеры недовольны тем, что у них «есть». Великие лидеры также работают над выявлением и наймом талантливых людей.

Брэди знал, что у Гронковски больше в танке. Брэди знал, что Фурнетт был суровым бегуном, который внесет в наземную игру Bucs другой аспект, а также столь необходимую глубину.Брэди знал, что его связи на поле с Брауном могут процветать, особенно если он потратит время на построение их отношений вне поля.

Это не значит, что Брэди плохо думал о своих товарищах по команде в Тампа-Бэй; в конце концов, он решил присоединиться к этой организации, потому что чувствовал, что это дает ему лучший шанс вернуться в Суперкубок.

Но он также знал, что истощение — это факт жизни в НФЛ.

Как и в бизнесе: сотрудники могут не получить травм, но часто уходят.(В среднем человек меняет работу от 10 до 15 раз за свою карьеру.)

Неважно, насколько хороша ваша нынешняя команда, когда-нибудь кто-нибудь уйдет. Несколько человек уйдут.

Вместо того, чтобы ждать, пока это произойдет, подумайте наперед. Каждую неделю уделяйте немного времени поиску отличных людей, которых можно добавить в свою команду. Налаживайте связи. Делать записи. Оставайтесь на связи с людьми, которых вы, возможно, захотите нанять в будущем.

Вместо того, чтобы составлять список потенциальных кандидатов на замену Алисии, когда она получит повышение или уйдет, подготовьте свой собственный список.

Начните искать сейчас — прежде, чем у вас возникнет потребность.

Затем посвятите оставшееся время развитию людей, которыми вы в настоящее время руководите. В лучшем случае вам никогда не придется вытаскивать свой список.

Но если вам это нужно… вы будете готовы.

И нанимать руководителей, которые нанимают

Друг, владеющий производственным предприятием с 4000 сотрудников, применяет необычный фильтр к кандидатам на работу.

«К тому времени, когда вы перейдете на третью или четвертую работу, — говорит он, — если человек, у которого вы работали, не нанял вас для работы с ним на новой работе, это немного тревожно.”

Для него это означает, что у кандидата не сложились прочные профессиональные отношения. Это означает, что кандидат не развил такой уровень надежности и доверия, который заставляет кого-то говорить: «Если я хочу добиться успеха на новой работе, мне нужно взять ее с собой».

С другой стороны, это означает, что рекрутер должен быть лидером и человеком, с которым люди хотят работать вместе.

Гронк, Фурнетт и Браун явно были теми игроками, с которыми Брэди хотел играть вместе.Брэди явно из тех спортсменов и лидеров, с которыми они хотели играть.

Успех влечет успех. Великие люди хотят работать с замечательными людьми.

Ты не можешь быть Томом Брэди. (Я, конечно, нет.)

Но вы можете начать выявлять великие таланты прямо сейчас — прежде, чем в них возникнет потребность. И вы можете убедиться, что они такие люди, за которыми другие захотят последовать. Даже если они вам не нужны, чтобы приводить с собой талантливых людей, тот факт, что великие люди будут говорить о многом.

Тогда убедитесь, что вы тот лидер и человек, с которым хотят работать великие люди.