Франчайзинг малый бизнес: Популярные франшизы России 2021, самые востребованные франшизы для малого бизнеса

Содержание

Франшиза для малого бизнеса


Франшиза для малого бизнеса – это прекрасная возможность быстро запуститься и получить ключевые знания об определенной сфере бизнеса от франчайзера в сжатые сроки.

Собственный бизнес как источник прибыли

Сегодня запуск собственного дела является достойной альтернативой работе в компании. Самостоятельный бизнес позволяет выбирать деятельность «по интересам» и получать более высокий доход. Однако на ряду с преимуществами свое предприятие требует всестороннего участия и внимательности со стороны бизнесмена. Существуют различные способы открытия своего предприятия.

Ремесленное дело

Можно организовать бизнес самостоятельно, основываясь на собственных увлечениях и знаниях. Безусловно, будучи экспертом в какой-либо сфере, Вам удастся более успешно понимать потребителя и условия рынка. Тем не менее, не каждое дело можно «продать». Не в любой интересующей Вас нише дело может стать прибыльным – нужно помнить о потенциальном спросе на услуги или товары, находить баланс между тем, что кажется увлекательным Вам с позиции владельца бизнеса и популярным с точки зрения покупателя.

Копипаст иностранных концепций

Копипаст – адаптация зарубежных бизнес-моделей под условия национального рынка. Данный способ достаточно развит – часто заимствуются как концепции целиком, так и особенности какого-либо бизнеса. Примером адаптации концепции являются сайты-купонаторы, почтамты, гостиницы для животных. А благодаря заимствованиям уникальных черт бизнеса на национальном рынке цветы стали продавать в шляпных коробках… Однако нужно учитывать и тот факт, что не каждая концепция «приживется» на новом рынке из-за национальных особенностей.

Франчайзинг

Франшиза для малого бизнеса – оптимальное решение для тех предпринимателей, которые готовы получить большой объем знаний о выбранной сфере и динамично развивать предприятие, основываясь на секретах успеха сети франчайзера. Франчайзинг – система отношений, когда предприниматель выбирает франчайзинговую концепцию, в рамках которой он хотел бы развиваться, оплачивает взносы франчайзеру (владельцу бренда), а взамен получает возможность работать и зарабатывать под торговой маркой франчайзера.

Данный метод имеет ряд преимуществ относительно запуска дела самостоятельно.

Франчайзинг предоставляет большой выбор концепций

На сегодняшний день на рынке представлено большое количество франчайзинговых концепций различных отраслях. Так, предприниматель (франчайзи) может выбрать франшизу в сферах вендинга, розничной торговли, рекламы, фитнес-услуг и микрозаймов.

Франшиза сокращает денежные вложения

Изначально франчайзи или потенциальный франчайзи имеет большое количество данных о финансовых условиях и результатах франшизы – он знает размер первоначальных инвестиций и срок окупаемости предприятий, далее он может более детально ознакомиться с информацией об ожидаемой прибыли, построенной на статистических данных имеющихся у франчайзера точек. Такая информация очень ценна для бизнесмена, снижает степень неопределенности бизнеса и позволяет определить свой выигрыш при эффективном ведении бизнеса. Создавая свою концепцию с нуля, бизнесмен вынужден искать более выгодные для своего предприятия пути развития.

Такой поиск по принципу «проб и ошибок» влечет за собой трату больших средств.

Франчайзинг экономит время на разработку концепции

Франшиза позволяет получить хороший багаж знаний на старте и наставника в виде франчайзера. Так как франчайзер делится особенностями ведения дела, франчайзи удается избежать большого количества ошибок. При самостоятельном запуске бизнеса предприниматель много времени тратит на анализ своего предложения и выведения его на конкурентоспособный уровень.

Таким образом, риск – дело благородное. Запуская собственный бизнес, Вы можете выбрать наиболее интересное для себя направление, обеспечить эффективную работу предприятия и стабильный высокий заработок. В то же время Вы можете сэкономить собственные средства, усилия и время, приобретая франшизу.

Каталог франшиз для малого бизнеса с ценами и отзывами

Возможно, Вам также будет интересно:

Идеи для малого бизнеса

Кредит на франшизу

Тенденции и проблемы развития франчайзинга в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338. 46, ББК 65.011 © Е.С. Грисько

Е.С. Грисько

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ

Совершенствование экономической системы в современных рыночных условиях предполагает развитие крупных предприятий и формирование мощного сегмента малого бизнеса, являющегося залогом стабильности и благополучия регионов и всего государства. Одним из наиболее успешных способов развития субъектов крупного и малого бизнеса, а также их эффективного сотрудничества является франчайзинг. Франчайзинг представляет собой форму делового сотрудничества, заключающегося в предоставлении на договорной основе крупной компанией франшизы предпринимателю на производство продукции или услуги под собственной торговой маркой. Актуальность реализации инвестиционных франчайзинговых проектов обусловлена высокой долей банкротств впервые открывшихся компаний и необходимостью гармоничного развития малого и крупного бизнеса, способного укрепить экономическое положение в стране.

По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. Активному развитию франчайзинговой модели организации бизнеса способствуют такие факторы, как совершенствование правовых аспектов взаимодействия франчайзера и франчайзи, развитие финансовых инструментов реализации франчайз-проектов, расширение торговых площадей, развитие франчайзинга в регионах, активное использование конверсионного франчайзинга и другие факторы.

Однако в России потенциал организации франчайзинговых сетей существенно недооценен. Текущее положение на рынке франчайзинга усугубляется замедлением темпов роста рынка, связанного с падением активности зарубежных франчайзеров в России.

В статье проведено исследование российского рынка франчайзинга по данным вторичной информации, определены ключевые тенденции развития рынка на ближайшую перспективу и представлен анализ проблем, сдерживающих потенциал организации бизнеса по системе франчайзинга в России.

Ключевые слова: франшиза, франчайзинг, факторы развития франчайзинга, проблемы российского франчайзинга, инновационное инвестирование, инвестиционный проект.

В настоящее время франчайзинг является одним из развивающихся и перспективных видов предпринимательской деятельности. По данным Российской Ассоциации Франчайзинга, из 100 впервые открывшихся компаний примерно 80 прекращают свое существование в течение года, при этом из 100 предприятий, функционирующих на условиях франчайзинга, около 90 продолжают успешно работать на рынке [5].

Франчайзинг можно рассматривать как систему взаимовыгодных партнерских отношений, которые возникают между продавцом (франчайзер) и покупателем (франчайзи) франшизы,

представляющей собой право на использование бренда или бизнес-модели. При такой схеме взаимоотношений франчайзер обладает компанией с популярным брендом, опытом ведения бизнеса, широкой клиентской базой, позитивным имиджем, а франчайзи покупает право функционировать на рынке под торговой маркой франчайзера.

Компании сотрудничают на основе предоставления лицензии на использование товарной марки, технологии ведения бизнеса, системы управления, льгот и гарантий.

Как показывает мировая практика, франчайзинг — это один из эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм, которые хотят развиваться и дальше. Это связано с тем, что благодаря франчайзинговой схеме достигаются сравнительно высокие темпы роста сетей из-за отсутствия необходимости поиска средств на капитальные затраты.

Развитость и популярность франчайзинга объясняется тем, что, действуя по системе франчайзинга, предприниматель получает существенные преимущества организации и ведения бизнеса. Это быстрый запуск, возможность работать под известным именем, доступ к разработанным и опробованным методам ведения бизнеса, готовые стандарты маркетинговой и рекламной политики, проработанная система адаптации к нововведениям, помощь при выборе месторасположения и оценке эффективности бизнеса, помощь в управлении, финансировании и подготовке кадров, а также защищенные законом товарные знаки и патенты.

В современной форме франчайзинг впервые появился в США во второй половине XIX в. Родоначальником системы франчайзинга считают основателя компании Singer Sewing machine company Исаака Зингера (1811-1875 гг.). Его фирма занималась производством швейных машинок, но ему не представлялось возможным создать обширную сеть обслуживания на всей территории Соединенных Штатов. Зингер стал заключать договоры с независимыми фирмами, позволяя им предоставлять услуги по техническому обслуживанию от своего имени.

Если провести анализ динамики развития франчайзинга в США, то можно заключить, что исторически франчайзинг здесь представляет собой одну из самых передовых и успешных форм организации и развития бизнеса. Столетний опыт существования франчайзинга в США доказал его устойчивость и обеспечил популярность.

Уровень развития франчайзинговой модели предпринимательской деятельности в Европе несколько ниже по сравнению с США. Франчайзинг является относительно новой отраслью в странах Центральной и Юго-Восточной Европы, ведущими странами по использованию франчайзинга здесь являются Чехия и Венгрия.

В России такая форма организации бизнеса вошла в практику только в 90-х годах прошлого столетия. Положили начало франчайзингу в стране известные зарубежные сети — PepsiCo, Kodak, Subway и

Как видно из рисунка 1, рынок франшиз в России растет, однако в последнее время рост рынка не такой стремительный, как раньше. По сведениям портала Franshiza.ru, количество франчайзеров в России к 2017 году составило 1500, учитывая, что в 2015 году их число достигало 1400 [2]. За десять прошедших лет показатели франчайзингового рынка выросли почти в четыре раза.

Эксперты связывают замедление темпов роста рынка с падением активности зарубежных франчайзеров в России. Тенденция такова, что компании, которые вышли на российский рынок до 2015 года, активно развиваются и сейчас, при этом новых компаний практически не появляется. Более того, многие франчайзеры стали принимать решения

другие, которые как раз в это время вышли на российский рынок. Позже к ним присоединились и национальные бренды, такие, как «1С», «Спортмастер», «Теремок».

На протяжении первых четырех лет использования франчайзинговой модели бизнеса (с 1995 по 1999 годы) в России появились 42 франчайзинговые системы, то есть приблизительно по 10 новых франшиз в год. К 2018 году их число увеличилось более чем в 50 раз (рис. 1).

о географической экспансии более взвешенно, они тщательно выбирают партнеров и работают исключительно по входящим звонкам.

Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях изменчивости российской экономики франчайзинг продолжает оставаться одним из наиболее перспективных форматов бизнеса в России. Оборот франчайзингового рынка в России занимает существенную долю в ВВП страны, за 2017 год он составил более 3,5%.

По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. По числу франчайзинговых точек в прошлом году России опередила Германию, показав результат в 74,6 тыс. точек [4] (рис. 2).

Количество фрянчлншнговых концепции на рынке

Фппмппины Мексика I ермания Турция Великобритания США Россия

1300

1

9S5

1 14?1

930

Н IMI

Количество франчайзинговых точек

Н 125 100

■■ 78000

■■ 72700

■ 51000

■ 39000

■■ 74657

Рис. 2. Динамика развития франчайзинга в России и в мире

Осознавая, что франчайзинг — это эффективная форма делового сотрудничества и действенный экономический инструмент, который может оказать положительное влияние на инфраструктуру, рынок и страну в целом, органы власти стараются создать все необходимые условия для поддержания и развития франчайзинга в России.

Активное развитие российского франчайзинга в последние годы обусловлено следующими факторами:

1. Совершенствование правовых аспектов взаимодействия франчайзера и франчайзи.

Исследование портала franshiza.ru -профессионального интернет-ресурса для потенциальных франчайзи — показало, что около 55% франчайзеров работают с франчайзи по договору коммерческой концессии, примерно 25% — по лицензионному договору, а остальные применяют другие типы договоров.

Использование франчайзинга в России затрудняется недостаточно развитой правовой базой по этому вопросу. В настоящее время специальные законы о франчайзинге существуют только в США, Румынии и Республике Молдова. В других странах, таких, как Франция, Германия и Россия, правовое регулирование франчайзинга осуществляется посредством стандартов, установленных

кодифицированными актами (Гражданский Кодекс в России), законов, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, различных подзаконных нормативных актов.

С целью ускорения развития и распространения франчайзингового метода ведения бизнеса необходимо принять закон о франчайзинге, проект которого представлен на рассмотрение Государственной Думы Федерального собрания РФ. Проявление законодательной инициативы и законопроекта о франчайзинге считается важнейшим шагом на пути совершенствования правовой базы франчайзинга, хотя окончательному принятию закона должна предшествовать конкретизация и пересмотр некоторых его положений, в связи с чем 16 марта 2016 года Госдума в первом чтении отклонила представленный проект Федерального закона «О франчайзинге».

2. Развитие финансовых инструментов реализации франчайз-проектов.

В прошлом году на финансово-кредитном рынке стали массово появляться банковские продукты, предназначенные специально для франчайзи. Это программы кредитования на открытие бизнеса по системе франчайзинга. Такие программы существуют в Сбербанке, ВТБ, Райффайзенбанке, Росбанке и других банках, а также финансовая группа Лайф создала дополнительную структуру — фонд «Лайф Франчайзинг» и реализует программу софинансирования инвестиционных франчайз-проектов.

Помимо инвестиционных кредитов, при открытии новых франчайзинговых точек можно использовать специально адаптированные под модель франчайзинга программы лизинговых компаний.

3. Расширение торговых площадей.

Создание новых торговых площадей всегда

расценивалось как мотивация к росту франчайзинга, поскольку торговые центры заинтересованы в арендаторах, обладающих известными брендами, и не рассматривают в качестве партнеров компании с концепциями «no name». Так, франшиза раскрученной торговой марки дает возможность предпринимателям занять перспективное помещение в качественном торговом центре.

Исходя из информации, предоставленной аналитиками Jones Lang LaSalle, за 2017 год было построено 1,65 кв.м торговых площадей. При этом 56% из них приходится на города с населением менее миллиона человек.

4. Развитие франчайзинга в регионах.

Совсем недавно доля московских

франчайзеров составляла почти 90% от общего числа игроков рынка, а региональные франчайзеры фигурировали непосредственно в городах-миллионниках. Сейчас ситуация меняется: в 2017 году появилось множество региональных проектов, полностью готовых к тиражированию своей бизнес-модели посредством франчайзинга и претендующих на присвоение федерального статуса. [4]

Даже в малых городах сейчас можно найти несколько местных франшиз, в том числе и такие, которые выходят в другие регионы. Например, из Иванова на российский рынок вышли такие франшизы, как розничная продажа ортопедических матрасов и товаров для сна «Орматек», сеть магазинов игрушек «Штучки, к которым тянутся ручки», сеть магазинов одежды Quattro и т.д.

5. Изменение структуры российского франчайзинга (рис. 3).

Исторически основной сферой развития франчайзинга в России была розничная торговля. Однако заметные изменения в структуре франчайзинга за последние несколько лет привели к тому, что по итогам 2017 года доля продовольственной и непродовольственной розницы среди всех инвестиционных франчайз-проектов составила 41%.

Несмотря на то, что сегмент непродовольственной розничной торговли по-прежнему остается лидером в структуре российского франчайзинга, стагнация рынка повлияла на него сильнее всего, ведь в 2017 году его доля сократилась до 37%. Следствием такого падения, по мнению экспертов, является рост количества сделок между франчайзерами, занятыми в сфере торговли, и владельцами площадей торговых центров (особенно, региональных). В связи со снижением числа арендаторов, собственники торговых центров стали сами покупать популярные франшизы, чтобы сохранить свой основной бизнес.

Рис. 3. Структура российского франчайзинга

Рост количества франшиз произошел в сфере услуг, причем за счет как развитых сегментов (туристические и фитнес услуги, услуги салонов красоты и детские развлекательные центры), так и инновационных форм сотрудничества (услуги по инвентаризации). Предложение франшиз коснулось даже таких компаний, услуги которых довольно сложно стандартизировать, и развитие бизнеса которых зависит от компетенции и профессионализма отдельных сотрудников (например, юридические услуги).

6. Активное использование конверсионного франчайзинга.

Конверсионный франчайзинг представляет собой направление франчайзинга, при котором происходит расширение франчайзинговой сети за счет самостоятельно работающих компаний аналогичного профиля. При этом франчайзер не взимает с франчайзи регистрационный взнос и покрывает его расходы на внешнее оформление помещения.

Удачными примерами конверсионного франчайзинга можно считать сеть туристических агентств «РоссТур», которая увеличила за год количество франчайзинговых точек более чем в два раза, и сеть фитнес-клубов FitStudio, которая начиная с весны 2017 года заключила уже более 30 договоров с франчайзи по всей России. [3]

7. Развитие иностранных франчайзинговых концепций.

Среди международных франчайзеров, пришедших на российский рынок, можно отметить сеть пекарен Wetzel’s Pretzels, которая состоит из 300 точек по всему миру, сеть сосисочных Nathan’ s, получившая право развития в России на 40 лет, и сеть мороженого Dippin’ Dots, присутствующая на рынке с 1999 года.

По прогнозам экономистов, на рынке франчайзинга в краткосрочной перспективе будет и дальше наблюдаться незначительное замедление темпов роста в связи со снижением деловой активности в стране и стремлением

предпринимателей вывести капитал за границу [2]. Однако опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.

Исследование рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выделить несколько тенденций на рынке франчайзинга:

— Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения. Традиционный маркетинг становится все менее актуальным, и все чаще потребители используют сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом. Онлайн-общение выступает инструментом обеспечения лучшего обслуживания клиентов и источником получения обратной связи.

— Рост числа мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи стали покупать сразу несколько франшиз, ссылаясь на то, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.

— Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование». Результаты социологических исследований показывают повышение внимания людей к своему благосостоянию и достижению высокого уровня здоровья и образования.

— Повышение внимания к клиентоориентированности. Целью предпринимателя является не только создание востребованного продукта, но и гибкого решения, адаптированного под конкретный запрос. Например, на рынке есть бизнес-модели, которые позволяют клиенту создавать собственный гамбургер путем добавления ингредиентов и выбора порядка их предоставления.

— Рост популярности продуктов и услуг по требованию. Предпочтения потребителей очень быстро изменяются, на них оказывают влияние новые рыночные тенденции. Предприниматель, организующий эффективно свою деятельность, проводит анализ динамики рынка, отслеживает актуальные изменения и предлагает клиентам необходимые им решения.

Согласно оценкам экспертов, организация бизнеса по франшизе в России пополняет национальный ВВП на 3,5%. При этом в США данный показатель равен 10%, а доля продаж по франчайзинговой модели составляет примерно 42% от общего объема розницы.

Тем не менее, малый бизнес в России в настоящее время очень стремительно развивается. На российском рынке появляются неизвестные ранее форматы торговли и новые концепции бизнеса. Поэтому можно считать предстоящий период развития российской системы франчайзинга достаточно активным с точки зрения генерирования новых форматов и диверсификации предложений.

Рассмотрим франшизу как объект инновационного инвестирования в нематериальные активы компании. При реализации инвестиционных проектов на основе покупки франшизы необходимо учитывать ряд проблем, с которыми сталкиваются игроки рынка. Это и слабый контроль денежных потоков франчайзи, и неспособность франчайзера обеспечить содействие в организации бизнеса своим партнерам, и угроза для имиджа бренда в силу недобросовестной работы франчайзи.

Наиболее существенный недостаток франчайзинговой модели бизнеса заключается в том, что франчайзи вынужден действовать исключительно в рамках правил и стандартов, установленных франчайзером. Однако крупный франчайзер не способен учесть особенности отдельной территории своего присутствия.

В качестве примера можно привести компанию «Weda» (г. Екатеринбург), которая расторгла франчайзинговый договор с

сетью Emporio Armani Caffe. Договор коммерческой концессии содержал множество ограничений, связанных с предлагаемым меню и интерьером кафе. Так, в зале было недопустимо использовать вешалки для верхней одежды, что является неудобным в силу специфического уральского климата.

Исследование 15 компаний, работающих по системе франчайзинга, проведенное компанией 2bFinam, позволило выявить более двадцати факторов, подавляющих развитие франчайзинговых сетей. Наиболее значимыми из них являются: [1]

1) Завышение паушального взноса и роялти. Франчайзер исходит из минимального уровня доходности инвестиций в 30% в год. Этот показатель является довольно слабым для малого или среднего бизнеса, однако предприятия готовы соглашаться с ним из-за низкой рискованности реализации подобных инвестиционных проектов.

2) Отсутствие дополнительной поддержки франчайзи. Инвесторы не желают платить только за право использовать объекты интеллектуальной собственности франчайзера. Франчайзи заинтересованы в предоставлении наряду с лицензией

юридических, бухгалтерских, консультационных услуг, маркетинговой и рекламной поддержки и т.д.

3) Непрозрачность деятельности франчайзера для франчайзи. Большинство франчайзеров не обеспечивают потенциальных инвесторов бизнес-планами и подробной информацией о размерах выплат, средней суммы инвестиций, организации производства и т. д. Это способствует подрыву доверия со стороны партнеров и нежеланию эффективно взаимодействовать.

4) Стремление к излишнему контролю франчайзи. Зачастую франчайзеры, не знакомые с условиями ведения бизнеса в том или ином регионе, диктуют инвесторам жесткие правила реализации товаров, ценовой и коммуникационной политики и др. Такой подход неизбежно приводит к снижению эффективности франчайзинговой точки.

5) Стремление ограничить права собственности франчайзи. Возникают случаи, когда сети выставляют франчайзи условия, которые способствуют ограничению прав собственности инвесторов. Например, помещение можно получить только на условиях субаренды, а оборудование — в лизинг. Такие условия сотрудничества абсолютно не устраивают франчайзи, поскольку они в любой момент могут лишиться своего бизнеса и его основных активов.

В целом потенциальные франчайзи должны понимать, что современный франчайзинг — это серьезная деятельность, а не дешевый способ получить прибыльный бизнес, хотя ему и присущ достаточно низкий процент банкротств, невысокие затраты по запуску проекта и отсутствие проблем с законодательством. Однако истинная причина высоких показателей успешности франчайзи заключается в том, что они оказываются лучше подготовленными к ведению бизнеса вследствие четкого следования франчайзинговой стратегии компании.

Следует отметить, что множество недостатков, которые присущи франчайзинговой модели организации бизнеса, обнаруживаются и в других формах реального инвестирования. При этом ключевой причиной выбора франчайзинга в качестве пути развития компании является относительно небольшая величина первоначальных инвестиций и низкий уровень рисков.

В силу своей доступности в условиях нестабильной экономики франчайзинг в России будет и дальше одним из наиболее выгодных форматов бизнеса. Инвестор, покупающий франшизу, получает множество преимуществ отлаженной и проверенной бизнес-модели франчайзера. Тем более, что в условиях замедления темпов роста рынка в ближайшие годы в российской системе франчайзинга ожидается снижение выплат со стороны франчайзи, а также существенное расширение мер партнерской поддержки со стороны франчайзеров.

Библиографический список

1. Веретенников, И. Франчайзинг как инвестиционный инструмент: критерии эффективности [Электронный ресурс] / И. Веретенников. — Режим доступа: http://2b.finam.ru/library/materials00060/default.asp, свободный

2. Кузнецов, А. Франшизы в России: рынок клонов [Электронный ресурс] / А. Кузнецов. — Режим доступа: https://franshiza.ru/article/read/franshizy_v_rossii_rynok_klonov/, свободный.

3. Рейтинг франшиз [Электронный ресурс] / Франшиза.рф. — Режим доступа: https://franshiza.ru/franchise/rating/, свободный.

4. Рождественская, А. Семь факторов роста Российского Франчайзинга [Электронный ресурс] / А. Рождественская. — Режим доступа: https://franshiza.ru/article/read/sem_faktorov_rosta/, свободный.

5. Франчайзинг [Электронный ресурс] / Официальный сайт Российской Ассоциации Франчайзинга. -Режим доступа: https://rusfranch.com/, свободный.

References

1. Veretennikov, I. Franchajzing kak investicionnyj instrument: kriterii ehffektivnosti [Franchising as an investment tool: performance criteria]. Mode of access: http://2b.finam.ru/library/materials00060/default.asp (data obrashhenija: 24.03.2018).

2. Kuznecov, A. Franshizy vRossii: rynokklonov [Franchises in Russia: the market of clones]. Mode of access: https://franshiza.ru/article/read/franshizy_v_rossii_rynok_klonov/ (data obrashhenija: 15.03.2018).

3. Rejtingfranshiz [Rating of franchises]. Mode of access: https://franshiza.ru/franchise/rating/ (data obrashhenija: 15.03.2018).

4. Rozhdestvenskaya, A. Sem’ faktorov rosta Rossijskogo Franchajzinga [Seven factors of growth of Russian Franchising]. Mode of access: https://franshiza.ru/article/read/sem_faktorov_rosta/ (data obrashhenija: 22.03.2018).

5. Franchajzing [Franchising]. Mode of access: https://rusfranch.com/ (data obrashhenija: 25.02.2018).

TRENDS AND PROBLEMS OF FRANCHISING DEVELOPMENT IN RUSSIA

Evgeny S. Grisko,

Post-graduate student, Academy of Humanities and Education

Abstract. The improvement of the economic system in the current market conditions implies the development of large enterprises and the formation of a powerful segment of small business, which is the key to the stability and well-being of regions and the entire state. Franchising is one of the most successful ways of developing large and small business entities, as well as their effective cooperation. Franchising is a form of business cooperation consisting in the provision on a contractual basis of a large franchise company to an entrepreneur to manufacture products or services under its own brand. The urgency of the implementation of investment projects franchise due to the high share of insolvencies for the first time opened the company and the need for a harmonious development of the small and large businesses that can strengthen the economic situation in the country.

On the pace of development of franchising, Russia is among the world leaders. Such factors as the improvement of the legal aspects of the franchiser and franchisee’s interaction, the development of financial instruments for the implementation of franchise projects, the expansion of retail space, the development of franchising in the regions, the active use of conversion franchising and other factors contribute to the active development of the franchising model of business organization.

However, in Russia the potential for organizing franchising networks is significantly underestimated. The current situation in the market of franchising is exacerbated by the slowdown in the growth rates of the market, connected with the fall in the activity of foreign franchisors in Russia.

The paper studied the Russian market franchise according to secondary information, identify key market trends in the short term and presents an analysis of the problems hindering the potential of the business organization for the franchising system in Russia.

Keywords: franchise, franchising, factors of franchising development, problems of Russian franchising, innovative investment, investment project.

Сведения об авторе:

Грисько Евгений Сергеевич — аспирант кафедры коммерции, маркетинга и рекламы АНО «Академия гуманитарных наук и образования» (644105, Российская Федерация, г. Омск, ул. 4-я Челюскинцев, 2 «А»), email: [email protected].

Огатья поступила в редакцию 27.03.2018 г.

ФРАНЧАЙЗИНГ В РОССИИ: время делать бизнес!

Международный Форум в рамках выставки франшиз BUYBRAND Expo

В Москве стартовало главное событие года для всего франчайзингового сообщества – международная выставка франшиз BUYBRAND Expo. Как всегда, это грандиозное мероприятие не ограничилось демонстраций франчайзинговых концепций. В рамках BUYBRAND Expo 2016 традиционно проходит Международный форум «ФРАНЧАЙЗИНГ В РОССИИ». 


Судя по программе Форума и списку анонсированных спикеров (подробнее с теми, кто примет участие в Форуме можно ознакомиться ниже), он действительно  не только самый представительный в РФ и странах СНГ, но и полезный с практической точки зрения – причем, как для франчайзеров, так и для их партнеров.

Итак, по порядку. Открытие Форума состоялось в первый день работы выставки, 28 сентября. В этом году название открывающей сессии звучит так: «ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ДРАЙВЕР РАЗВИТИЯ НЕСЫРЬЕВОЙ ЭКОНОМИКИ».

Мировой опыт подтверждает: именно этот способ ведения бизнеса наилучшим образом стимулирует и развивает малый и средний бизнес, увеличивая ВВП, улучшая инфраструктуру регионов, снижая риски для предпринимателей. Российский франчайзинг – не исключение.

Агнесса Осипова, президент Российской ассоциации франчайзинга, президент ЗАО «БРПИ» («Баскин Роббинс»):

«Франшиза дает возможность любому человеку начать бизнес с нуля с практически гарантированным результатом за счет повторения успешного опыта множества предпринимателей под кураторством специалистов материнской компании, которая кровно заинтересована в успехе предприятия. После франчайзинговый школы предприниматель может уверенно развивать другие проекты и полностью реализовать свой потенциал. Государство признало развитие МСБ приоритетным направлением для подъема отечественной экономики и вывода ее из кризиса. Сейчас вклад МСБ в ВВП нашей страны находится на уровне 17–20%, что в три раза ниже показателей стран Евросоюза, США и Японии. Занять лидерские позиции позволит франчайзинг − драйвер развития малого и среднего бизнеса России».

Александр Островский, основатель компании INVITRO

«Франчайзинг – успешная форма развития малого и среднего бизнеса в условиях, когда государство не готово обеспечить ему полноценную поддержку. Благодаря франчайзингу предприниматель никогда не остается один – за его спиной стоит крупная успешная компания с зарекомендовавшей себя бизнес-моделью и готовыми решениями для развития своего дела. Работая вместе, абсолютно реально добиться успеха даже в самые сложные периоды».

Максим Макшанов, генеральный директор ООО «КОФЕ СЭТ» (мастер-франчайзи бренда CoffeeShop Company в России и Казахстане):

«По своей сути франчайзинг – это отлично организованная форма объединения малых предприятий, малых предпринимателей. Такое объединение дает синергетический эффект и минимизирует риски. Больше уверенности и меньше рисков – что может быть нужнее малому и среднему бизнесу в наше турбулентное время?»

Александр Смолин, директор по развитию франчайзинга ПАО «Вымпелком»:

« Есть такая национальная идея: слезть с нефтяной иглы. Для того чтобы это сделать максимально безболезненно и без особых последствий для экономики, есть несколько способов. Один из них – классовое развитие малого предпринимательства, в котором франчайзингу отводится особая роль. Люди по природе своей недоверчивы и с трудом готовы смириться с риском, которому подвергаются их ограниченные средств при запуске бизнеса Франшиза от известного бренда автоматически снимает ряд проблем: от необходимости исследовать рынок до самообучения по составлению бизнес-плана и поиску способов организации логистики, мотивации персонала и т.д».

В ходе открытия Форума были затронуты следующие темы: « Возможности франчайзинга для создания качественно новой среды для успешного проведения чемпионата мира по футболу 2018», «Преимущества франчайзинга для малого и среднего бизнеса в условиях низко прогнозируемой экономики», «Рост внутреннего туризма как дополнительный стимул развития франчайзинговых предприятий».

Что касается самой программы, то для удобства посетителей, она она проходит одновременно в двух залах:  START и ADVANCED.

Сессии, выступления и мастер-классы зала START предназначены для начинающих франчайзеров и франчайзи. Здесь, кроме всего прочего, можно посетить два интенсивных образовательных модуля: «Покупка франшизы от А до Я» и «Развиваем бизнес по системе франчайзинга». Каждый модуль состоит из нескольких семинаров и мастер-классов, где любой предприниматель может получить ответы на свои вопросы, практические рекомендации и пошаговые инструкции.

В зале ADVANCED собрались предприниматели с определенным опытом: действующие франчайзеры, мастер-франчайзи, а также предприниматели, не занятые во франчайзинге, но ищущие новые ниши и идеи, нацеленные на вывод бизнеса в новые города, регионы, страны.

Зал START:

· РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (можно ли вести бизнес так, чтобы у нас все было, а нам за это ничего не было)

· СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ ОШИБКА ВЫЖИВШЕГО (разбирается опыт «погибших» франчайзи)

· АНАЛИТИКА РЫНКОВ (ОБЩЕПИТ, СФЕРА УСЛУГ, РИТЕЙЛ) от «РБК. Исследования рынков» (важно понимать, как будет развиваться рынок в ближайшей перспективе, какие тренды есть на текущий момент, как и под влиянием каких факторов они будут меняться)

· ВЫБИРАЕМ ФРАНШИЗУ ПРАВИЛЬНО (как начинающему предпринимателю понять, успешен ли бизнес франчайзера, оценить привлекательность франшизы и грамотно принять ответственное решение о выборе партнёра)

А также такие темы, как:

  • · Альтернативные источники финансирования

  • · Выбор стратегии развития

  • · Типовые ошибки юридического оформления франчайзинга

  • · Стратегический нетворкинг для быстрого роста вашего бизнеса

  • · ДНК вашей франчайзинговой системы

Дополнительно, в зале «START» удобно провести переговоры, пообщаться с коллегами и просто выпить вкусный кофе.

Зал ADVANCED

  • · Экономика отельного франчайзинга и особенности франчайзинговых предложений в сегменте

  • · Как открыть кофейню и не промахнуться; экономика баров; новые форматы фастфуда;

  • · Стратегии выхода из договора франшизы

  • · Продольсвтенный ритейлvs общепит – смешение форматов и конкуренция; точки роста; экспансия на зарубежные рынки

  • · Как с наименьшими потерями преодолеть кризис роста сети

Длинный список спикеров, которые принимают участие в Форуме, говорит сам за себя:

  • · Агнесса Осипова , президент РАФ, президент ЗАО «БРПИ» (Баскин Роббинс)
  • · Екатерина Сойак , член совета директоров РАФ, генеральный директор EMTG
  • · Юрий Михайличенко , исполнительный вице-президент РАФ
  • · Александр Колобов , владелец сети кофеен «Шоколадница», мастер-франчайзи американской компании Burger King,
  • · Сергей Амбросов, генеральный директор компании INVITRO
  • · Фи Нгуен, ведущий эксперт по франчайзингу в Юго-Восточной Азии
  • · Бенджамин Саймон , вице-президент по международному развитию направления франчайзинга Carl’s Junior
  • · Эрнесто Гонсалес , старший вице-президент по развитию «Росинтер Ресторантс»,
  • · Рудем Газиев , основатель компании «Гемотест»
  • · Александр Смолин , директор по развитию франчайзинга ПАО «Билайн»
  • · Алексей Коробкин , директор по стратегическому развитию IHG в России, СНГ, Прибалтике и Скандинавии
  • · Сергей Егоров , директор по развитию Wyndham Hotel Group в России и СНГ,
  • · Алексей Шаталов, директор по развитию Hilton Worldwide
  • · Елена Иванова , директор по развитию бизнеса Domino’s pizza
  • · Михаил Гордеев , основатель Chicken Run

И это далеко не все!

Более подробная информация размещена на сайте выставки BUYBRAND Expo 2016 www. buybrandexpo.com

Малый бизнес по франшизе — преимущества и недостатки

Несколько слов о преимуществах и недостатках бизнеса по франшизе.

нажмите для увеличения

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

У каждого человека есть собственные таланты. Кому-то удается выдумывать грандиозные идеи по поводу создания и ведения бизнеса. Другой без труда находит способы воплощения этих идей в жизнь. У кого-то получается профессионально управлять бизнесом, грамотно распределять получаемые ресурсы или с пользой применять продукты производства.

Превосходно, когда всеми этими талантами обладает один человек. Однако такое встречается крайне редко. Естественно, со временем любой предприниматель набирается опыта и вырабатывает необходимые навыки грамотного управления предприятием. Также любой бизнесмен со временем учится генерировать свежие идеи для развития и создания нового бизнеса. Но сколько при этом допускается ошибок, и какую порой высокую цену за них приходится платить!

Приобретение франшизы

Как же быть в том случае, если у вас нет грандиозных идей и планов для открытия и развития бизнеса? Или что делать, если вы не имеете представления о том, как реализовать уже готовые идеи для ведения собственного дела?

В этом случае можно попробовать приобрести франшизу, которая фактически является готовым бизнесом. При покупке данного бизнес инструмента, у вас появляется возможность применять уже готовые и отлаженные технологии ведения своего дела. Кроме этого, вы можете использовать бренд известной компании. Главное при приобретении франшизы обладать хорошими навыками управления, а также четко знать какой именно бизнес вам бы хотелось создать. Естественно, при этом будут дополнительные растраты. Однако они в скором времени окупаются, так как дело является полностью налаженным. Вашей задачей станет его развитие и внесение своих новшеств.

Что представляет собой франшиза?

Франшиза представляет собой право на образование коммерческой организации, которая занимается продажей товаров или оказанием услуг на основе лицензии. Сотрудничество в рамках лицензионного соглашения подразумевает использование марки и товарного знака, всех технологий компании, которая является франчайзером. При этом франчайзи (фирма, купившая франшизу) имеет ряд обязательств перед франчайзером, за что пользуется определенными льготами.

По мнению экспертов, приобретение франшизы является самым скорым методом развития собственного бизнеса, который распространен во многих странах мира. Что касается России, то в нашей стране франчайзинг по-прежнему находится в полузачаточном состоянии.

Основные плюсы и минусы франшизы

Как и любой другой инструмент ведения бизнеса, франшиза имеет свои положительные и отрицательные моменты. Ниже рассмотрены ее главные достоинства и недостатки.

Преимущества франшизы

1. Покупая лицензию на ведение бизнеса, предприниматель не заботится о проблеме продвижения и развития своего дела. Начав работать, бизнесмен уже занимает конкретную нишу рынка, его товары известны, они пользуются авторитетом среди потенциальных покупателей и клиентов. Благодаря этому, удается миновать затратный и длительный период, в течение которого происходит раскрутка предприятия.

2. Нет необходимости поиска сырья и оборудования, обустройства торговой точки, так как все это предусмотрено условиями франчайзинга.

3. Собственник франшизы заинтересован в информационной поддержке новоиспеченного бизнесмена, который приобретает право на применение технологий и использование бренда его компании. Таким образом, вам гарантирована помощь при ведении бизнеса и грамотные консультации.

4. В случае если франчайзи нужно будет получить кредит, у него всегда будет поручитель, в роли которого выступает владелец франшизы.

5. Для успешного старта бизнеса потребуются хотя бы минимальные навыки в сфере менеджмента. Франчайзер также оказывает необходимую поддержку в данной области.

6. Нет необходимости в маркетинговых исследованиях и изучении рынка, так как всю информацию мониторинга можно позаимствовать у собственника франшизы.

Минусы франшизы

1. Для ее покупки нужен первоначальный капитал. Потребуется больше средств, чем при самостоятельном создании бизнеса.

2. Репутация выбранного бренда переходит к франчайзи (далеко не всегда она бывает положительной).

3. Договор франчайзинга предусматривает ряд обязательств, которые покупатель франшизы должен соблюдать независимо от того, окупает себя бизнес или нет.

Вывод

Подводя итоги, можно сказать, что приобретение франшизы имеет больше положительных сторон. И если у вас имеется достаточно средств для создания собственного бизнеса, возможно, стоит рассмотреть вариант приобретения франшизы.

Даже, несмотря на определенные отрицательные стороны, франшиза дает возможность открыть и развивать свой бизнес намного быстрее и с меньшим количеством трудностей, чем, если создавать предприятие с нуля.

Похожие материалы:

Какие бывают виды франчайзинга — Малый бизнес

Принцип сотрудничества похожий на франчайзинг появился ещё в средневековье. Уже тогда производители и торговцы понимали, что их успех и опыт можно продать.

 

Современный франчайзинг намного прогрессивнее, а всё за счёт новых основ бизнеса, компьютеризации и информационного развития. И для того, чтобы не запутаться во всех понятиях и схемах экономисты поделили франчайзинг на определённые виды.

В зависимости от приобретаемой франшизы:

Самый популярный вид франчайзинга – это продажа полной франшизы.

В таком случае франчайзи покупает основную концепцию франчайзора, право использовать торговую марку и бизнес-идею. При этом экономически и юридически управляет свои бизнесом самостоятельно.

При корпоративной франшизе, франчайзи не управляет предприятием сам, а становится частью общества под руководством коммерческого директора. Такой вид франчайзинга очень затратный и не используется ля открытия маленьких магазинов или ресторанов.

В торговле может использоваться франшиза Shop-in-shop.

Она предусматривает открытие дела в больших магазинах на определённых условиях. В таких случаях Вы можете быть, как франчайзором (имея собственный магазин), так и франчайзи (покупая место с определённым товаром и правами).

Конверсионная франшиза – это продажа прав на филиалы большого предприятия франчайзи. Так же называется и вступление отдельного бизнеса в франшизную систему.

Также, франчайзинг делится на виды и зависимо от поставленных задач и условий франшизы.

Довольно частая форма – это сервисный франчайзинг.

Здесь франчайзор продаёт франчайзи право не изготовлять или продавать товар под своим брендом, а предоставлять определённые услуги. Чаще всего – это сервисное и гарантийное обслуживание.

При торговом франчайзинге, франчайзи продаёт товары предоставленные франчайзором, при этом использует его торговую марку и т. п.

А вот при производственном франчайзинге, покупатель франшизы может сам делать товары под брендом франчайзора и продавать их.

Довольно часто в Европе встречается объединённая франшиза. Она предусматривает продажу большого количества прав и полномочий одному франчайзи. То есть покупатель может и производить товар, и продавать его, и обслуживать.

Зависимо от отношений сторон франчайзинга делится на партнёрский и субординационный. Первый предвидит взаимно выгодное сотрудничество, практически равные права в вопросах развития франшизной системы. Во втором есть чётко установленные франчайзором правила, которых франчайзи должен придерживаться. Такая форма позволяет лучше контролировать всю систему, а значит бороться с проблемами.

Но не редко франчайзоры пропускают «мимо ушей» довольно неплохие советы и решения франчайзи, заботясь больше о финансовой выгоде и стабильности бренда.

Франшизы для малого бизнеса

            Современная экономика предлагает новые формы ведения бизнеса, среди которых одной из самых надежных является франчайзинг. Франчайзинг – относительно свежее понятие для стран постсоветского пространства, однако, популярность этого явления стремительно растет. Франшиза используется предпринимателями, желающими начать малый бизнес, но опасающимися, что их дело «прогорит» из-за малой известности бренда и нестабильной экономической ситуации в стране. Согласно статистике, 80% молодых малых предприятий, осуществляющих деятельность под франшизой, спокойно преодолевают знаковый пятилетний рубеж, тогда как самостоятельные фирмы банкротятся в 90% случаев через два года.

 

Что же такое франшиза?

 

            Чтобы понять суть услуги франчайзинга, нужно рассмотреть схему предоставления услуги:

 

 

            Стоит сразу уточнить ряд терминов: франчайзор – это компания, оказывающая услугу, франчайзи – компания принимающая, роялти – плата за услуги франчайзинга. Сам франчайзинг дает возможность вести свое дело внутри огромной и авторитетной корпорации, использовать ее бренд (это самое важное), секретные технологии (например, приготовление Биг Мака в McDonald’s), ноу-хау, оформление, продукцию.

 

            По схеме видно, что существует некая базовая организация во франчайзинговой группе, которая и выступает франчайзором. Это крупная компания с известным по всему миру (McDonald’s) или внутри государства (Связной) брендом. К этой организации, желая купить франшизу, обращаются Партнеры (№1, №2 и т.д.), которые образуют клуб Партнеров (или клуб Франчайзи). С каждым из них франчайзор подписывает договор франшизы, после чего между сторонами возникают отношения, заключающиеся в следующем: франчайзор предоставляет франчайзи возможность пользоваться своим брендом и услугами, а франчайзи в ответ обязуется соблюдать высокие стандарты компании (чтобы не навредить репутации франчайзора) и выплачивать роялти. Единой схемы роялти не существует – каждый франчайзор определяет в индивидуальном порядке, в течение какого периода и насколько часто должна вноситься плата. Компания «1С», например, вообще не требует роялти, но очень строго относится к соблюдению высоких стандартов работы франчайзи.

 

            Сотрудничество между сторонами франчайзинга не сводится исключительно к заработку франчайзора: отношения являются наставническими. Франчайзор не оставляет своего подопечного наедине с POS-материалами и технологиями – он оказывает всестороннюю поддержку в развитии бизнеса, например, помогает подбирать и обучать персонал, предоставляет профессиональных тренеров. Франчайзор понимает, что успешно работающая компания-франчайзи добавляет вес его бренду.

 

Классификации франчайзинга

 

            По объекту франчайзинг делится на 2 категории:

 

 

  1. Франчайзинг бизнеса. Новичку помогают организовать свое дело: наладить документооборот, выбрать помещение для ведения бизнеса, провести исследование рынка. В ответ франчайзор требует от подопечного первоначальный взнос, ежемесячный роялти в течение максимум полугода и точного соблюдения всех инструкций. Примером такого франчайзора служит компания быстрого питания «Subway».

 

  1. Франчайзинг продукта. Новичок может пользоваться брендом и продукцией компании, но все бизнес-процессы должен организовывать самостоятельно. Кроме того, новичок имеет обязательство поддерживать рекламные предложения и акции «старшего брата». Сам франчайзи при такой схеме избавлен от необходимости вносить роялти – он платит только «за вход».

 

Другая классификация предлагает делить франчайзинг по типу взаимоотношений между сторонами:

 

 

  • Товарный. Такой вид франчайзинга используется в торговой сфере, например, в продажах автомобилей. Заключив соглашение, франчайзор получает право реализовывать товар, выпущенный под торговой маркой, и пользоваться сервисным и гарантийным обслуживанием. При этом договор четко регламентирует технологию продаж.

 

  • Производственный. Франчайзор дает подопечному возможность пользоваться патентом на то или иное изобретение, а также предоставляет ингредиенты и технологии производства. В то же время требуется полная отчетность по продажам и строгое соблюдение объемов производства. Такой франчайзинг распространен в сфере безалкогольных напитков, например, «Кока-Кола».

 

  • Сервисный. Франчайзор позволяет предоставлять услуги под своей торговой маркой. При этом он требует исключительно высокой квалификации персонала и при необходимости готов лично принять участие в подборе персонала или повышении качества навыков. Пример такого бизнеса – сеть химчисток.

 

  • Деловой. Такой франчайзинг – наиболее комплексный. Предприятие-франчайзи полностью перенимает концепцию ведения бизнеса у головной компании вплоть до униформы сотрудников. Регламентируются отношения с поставщиками и методы рекламы. Этот вид франчайзинга предлагается фирмами, ставящими во главу угла собственную репутацию. Пример такого франчайзора – упоминавшийся выше McDonald’s.

 

Преимущества и недостатки схемы франчайзинга с точки зрения франчайзи

 

Помимо устойчивости бизнеса схема франчайзинга имеет еще несколько плюсов для франчайзи по сравнению со стандартной схемой. Однако есть и минусы. Соберем преимущества и недостатки в одной схеме:

 

 

К преимуществам относится следующее:

 

  1. Франчайзи избавлен от необходимости обращаться к дизайнерам за разработкой рекламных материалов. Все POS-материалы ему предоставляет франчайзор, что, несомненно, позволяет экономить.

 

  1. Франчайзи всегда будет собственником бизнеса, в том числе и после завершения срока действия договора о франчайзинге. Уволить руководителя не могут, зато здорово обучат, что может помочь в дальнейшем бизнесе.

 

  1. Владелец франшизы получает помощь и рекомендации от франчайзора до и после открытия бизнеса.

 

  1. То, что франчайзор сам определяет местонахождение предприятия, может показаться минусом, однако, здесь есть и преимущество: две компании-франчайзи не будут действовать на одной территории и переманивать друг у друга клиентов.

 

Рассмотрим недостатки:

 

  1. Степень контроля со стороны франчайзора очень высока, особенно в первое время. Руководитель лишен возможности самостоятельно принимать управленческие решения – каждое из них подлежит согласованию.

 

  1. Роялти и особенно первый платеж могут быть очень высокими. Например, McDonald’s за свою франшизу требует сумму в 450000 долларов.

 

  1. Когда срок действия договора истекает, предприятие перестает быть франчайзи и больше не имеет право использовать бренд франчайзора. Это означает, что бизнесу пришел конец: заработанная репутация отходит франчайзору, а предприниматель должен начинать все сначала.

 

Преимущества и недостатки с точки зрения франчайзора

 

Также представим сводную таблицу:

 

 

Начнем с рассмотрения плюсов:

 

  1. Привлечение капитала. Франчайзору нет необходимости копить большой капитал для развития сети, так как владелец фирмы-франчайзи все расходы на свое предприятие несет самостоятельно.

 

  1. Развитие. Франшиза – это способ для франчайзора представить свой бренд повсеместно, не затрачивая при этом никаких средств, а только зарабатывая.

 

  1. Легкость управления. Франчайзор не создает раздутых аппаратов управления, которые состоят исключительно из высококлассных руководителей, требующих солидную заработную плату. Как правило, действует небольшая команда менеджеров, ответственных за франчайзинговое развитие фирмы. Эта команда координирует франчайзи и оказывает им помощь. Пример такой структуры – сеть быстрого питания «Subway». Сеть из 30 тысяч точек по всему миру управляется всего 600 сотрудниками самой фирмы.

 

Есть и минусы:

 

  1. Необходимость плотного контроля. Как заставить франчайзи работать по стандартам – вот вопрос, который мучает практически всех франчайзоров. Стремясь получить выгоду здесь и сейчас, недобросовестные франчайзи запросто могут навредить бренду. Подобный пример известен – некогда перспективная пиццерия «Дока – Пицца».

 

  1. Непонимание процесса. Не каждый франчайзи понимает суть франшизы и то, что он являются элементом глобальной корпорации – часть из них считает, что их бизнес сводится к банальной продаже брендовых товаров.

 

  1. Воспитание конкурента. Это настоящая проблема для франчайзоров. Руководители, которых они обучают, по завершении срока действия договора франшизы открывают предприятие, которое становится прямым конкурентом бывшему наставнику. Самая большая проблема заключается в том, что способов нивелировать этот недостаток попросту нет.

 

  1. Недоверие. Это типичная проблема для российского франчайзинга. Франчайзор настолько не доверяет франчайзи, что контролирует буквально каждый его шаг, в результате чего сотрудничество становится невозможным. Сказать, что франчайзоры перегибают палку, нельзя: малейшее ослабление контроля приводит к тому, что франчайзи перестает соблюдать правила и рискует нанести вред франчайзору – это можно объяснить тем, что культура бизнеса в нашей стране, увы, находится на «подвальном» уровне.

 

Схемы начисления роялти

 

Рассмотрение франчайзинга будет неполным без объяснения того, каким образом франчайзи должен расплачиваться с франчайзором. Речь, конечно, идет о роялти (или паушальном платеже). Различают 3 схемы:

 

 

  1. Фиксированный роялти не является процентом от какой-либо суммы и определен условиями договора в абсолютном значении. Такой вид роялти используется для предприятий, точно установить размер дохода которых очень сложно или вообще не представляется возможным.

 

  1. Роялти-процент с оборота. Такой вид роялти наиболее распространен. Франчайзор заинтересован в качественном обучении подопечного, ведь от дохода предприятия-франчайзи зависит и его собственная прибыль.

 

  1. Роялти-процент с маржи. Этот вид роялти встречается редко – лишь тогда, когда наценка на товар отличается в разных магазинах.

 

Российский франчайзинг: какова ситуация на рынке?

 

Российские предприниматели лишь недавно обратили внимание на новомодное французское слово и только начинают осторожно интересоваться, что такое франшиза. В плане франчайзинга наш бизнес является отсталым. Посмотрим на статистику, которая весьма красноречива: в США 60% новых предприятий являются франчайзи, тогда как в России 80% отраслей вообще не знают о таком явлении.

 

Тем не менее, эксперты бизнеса предрекают успех франчайзингу в России в ближайшие годы, основываясь на динамике роста количества франчайзоров – за 6 лет оно выросло более чем втрое:

 

 

Если проводить сравнение, то Россия в плане франчайзинга кажется значительно отстающей лишь относительно лидера – США:

 

 

Однако у российского франчайзинга есть и другая проблема – однобокость. Обратим внимание на диаграмму:

 

 

Две трети всех франчайзи заняты лишь в двух сферах: розничной торговле и услугах населению. Объяснить это можно несколькими причинами: непопулярностью среди франчайзи и клиентов некоторых сфер бизнеса (например, услуг бизнесу) и дороговизной франшиз (пример – пресловутый McDonald’s). В то же время коммерция продолжает оставаться самой популярной формой бизнеса в России, так как позволяет предпринимателю рассчитывать на скорый профит.

Роль франчайзинга в развитии малого и среднего бизнеса.

Малый и средний бизнес играет важное значение в развитии экономического прогресса любой страны. По мнению экспертов именно, этот вид бизнеса является источником инноваций в различных сферах экономики.

Основной проблемой, которая стоит перед каждым предпринимателем, мечтающим начать бизнес – это риски. Многие просто не решаются открыть собственный бизнес, так как боятся потерять вложенные деньги, сомневаются, что смогут достойно конкурировать на рынке. В этом случае идеальным решением проблемы является покупка франшизы. Вот почему так много предпринимателей все чаще выбирают франчайзинг для построения собственного бизнеса, особенно когда он первый.

Став владельцем франчайзинговой точки, франчайзи не только может минимизировать риски, но и получить всестороннюю поддержку со стороны франчайзера, а также использовать известный бренд на законных основаниях.

Практически в каждом секторе существует огромная конкуренция, поэтому многие начинающие предприниматели закрываются уже в первый год работы, поскольку не смогли выстоять в конкурентной борьбе.

Франчайзинг помогает малому и среднему бизнесу, предоставляя возможность использовать известную торговую марку в коммерческих целях, что дает право на равных конкурировать с крупными корпорациями.

Поскольку франшиза позволяет получить уже работающую бизнес модель, это стимулирует каждого, кто мечтает о бизнесе, начать собственное дело.

Кроме этого франчайзинг, например, позволяет франчайзи более быстро и без значительных хлопот получить выгодное место для организации торговли в торговом центре или получить выгодные условия для займа денежных средств в банке. Ведь не секрет, что банковские учреждения, крупные девелоперы охотнее работают с известными брендами, которые уже завоевали доверие клиентов и позиционируются как надежные партнеры. Франчайзер также может стать гарантом для получения кредита, что решает многие финансовые вопросы для франчайзи на первых этапах построения бизнеса.

Франчайзинг способствует развитию здоровой конкуренции и создает новые рабочие места, что несомненно положительно влияет на экономику страны и повышает социальный уровень.

Владелец франшизы заинтересован в развитии франчайзинговых точек, поэтому оказывает не только консультационную, но и маркетинговую, поддержку, проводит обучающие мероприятия.

Добросовестные франчайзеры помогают партнерам не только в организации бизнеса на старте, но и поддерживают франчайзи в дальнейших действиях. Это позволяет избежать огромного количества ошибок и трудностей, с которыми может столкнуться малый и средний бизнес.

На сегодняшний момент франчайзинг является наиболее эффективным методом расширения бизнеса. Именно поэтому успешные бренды выбирают такой способ развития бизнеса. Можно сказать, что франчайзинг помогает повысить эффективность как крупного, так и малого бизнеса.

Конечно же любая форма ведения бизнеса имеет не только преимущества, но и ряд недостатков. Основными минусами франчайзинга для франчайзи являются:

  • Ограничение свободы действий в отличие от традиционного предпринимательства.
  • Быстро выйти из франчайзинговой сети невозможно, поскольку договор коммерческой концессии заключается минимум на 3 – 5 лет.

Франчайзинг позволяет предпринимателю получить уже работающий бизнес, который уже проверен на практике и пользуется спросом среди потребителей. Следовательно, франчайзи не нужно тратить время и колоссальные деньги на рекламу и прочие методы стимулирования продаж. Представитель малого или среднего бизнеса становится владельцем надежного предприятия, что способствует развитию качественных и прибыльных проектов.

Франчайзер заинтересован в том, чтобы его партнеры могли открывать бизнес в кратчайшие сроки. Поэтому предоставляет партеру список надежных поставщиков, с которыми можно работать на выгодных условиях, либо же самостоятельно поставляет необходимую продукцию, сырье и оборудование. Кроме этого владелец франшизы обеспечивает франчайзи методическими материалами, рецептурами, четкими инструкциями к действию, готовыми маркетинговыми решениями, совместно оперативно помогает в решении текущих проблем.

Не оставляет сомнения тот факт, что франчайзинг способствует развитию малого и среднего бизнеса, а также положительно влияет на экономику страны в целом.

Получение грамотной консультации относительно правильного выбора и запуска франшизы, позволяет развивать успешные франчайзинговые проекты, а, следовательно, и малый бизнес. Профессионалы компании Franchise Capital предлагают всестороннюю помощь в выборе франшизы и заключении выгодной франчайзинговой сделки.

 

Наши контакты:  +38 067 500 26 86  |   +38 095 039 77 37  |  [email protected]

Больше: Новости компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог |

30 лучших домашних франшиз

Сегодня, когда доступны тысячи франшиз, можно найти хороший выбор домашних франшиз. И мы предлагаем список лучших на выбор. Даже если вы не знаете, как исследовать франшизу, мы сделали всю работу за вас.

Работа на дому дает свободу и гибкость наряду с низкими накладными расходами. В зависимости от ваших личных обстоятельств при покупке франшизы вам может потребоваться указать определенные типы бизнеса.Например, домохозяйке может понадобиться франшиза, позволяющая иметь гибкий график, который не мешает воспитанию ребенка. Кто-то, кто работает полный рабочий день или вышел на пенсию, может захотеть получить франшизу на неполный рабочий день, чтобы заработать дополнительные деньги на стороне.

Не все из 30+ вариантов, представленных ниже, являются франшизами. Некоторые из них представляют собой бизнес-возможности, но, похоже, достаточно франшиз, чтобы мы их включили. Независимо от ваших обстоятельств, вы найдете множество вариантов в мире франшиз, которыми можно управлять из дома.



Лучшие домашние франшизы в целом

Вот лучшие домашние франшизы:

1. ChemDry

ChemDry — это франшиза для чистки ковров, которая существует с 1977 года. Компания предлагает запатентованные чистящие и дезинфицирующие средства. И они обеспечивают обучение, финансирование и большую узнаваемость бренда по всей стране. Конечно, франчайзи должны посещать дома клиентов для оказания услуг. Однако вы можете записаться на прием и вести бизнес из дома.Плата за эти франшизы составляет 23 500 долларов, а первоначальные инвестиции составляют от 67 645 до 185 757 долларов.

2. Molly Maid

Molly Maid предлагает услуги по уборке домовладельцам по всей стране. Это одно из самых узнаваемых имен в отрасли. А владельцы франшизы часто могут управлять большей частью своих операций из дома, поскольку у них есть сотрудники (горничные) и поддержка, которые помогают с фактическими услугами по уборке. Плата за эту франшизу составляет 14 900 долларов. При этом первоначальные затраты составляют от 110 000 до 155 200 долларов.

Другие варианты услуг горничной можно найти в нашем списке из 20 франшиз по уборке.

3. Junkluggers

Junkluggers предоставляет экологически чистые услуги по удалению мусора для частных лиц и предприятий. Франчайзи могут управлять расписанием встреч и бизнес-операциями из дома. Но бизнес обычно требует найма команды. Кроме того, вам нужно будет предоставлять услуги на дому или на предприятии в вашем районе. Франчайзи получают эксклюзивную территорию вместе со своими домашними франшизами. Первоначальный взнос за франшизу составляет 50 000 долларов.А общие затраты на запуск начинаются с 105 435 долларов.

Дополнительные возможности см. В нашем списке франшиз по удалению нежелательной почты.

4. Fetch Pet Care

Fetch Pet Care предлагает профессиональные услуги по присмотру за домашними животными и выгулу собак. Это идеальная система франшизы на дому для тех, кто любит животных. Возможно, вам понадобится нанять и работать с командой. Но компания предоставляет коммуникационную платформу, позволяющую легко работать с клиентами и сотрудниками из дома. Франшиза утверждает, что она полностью под ключ. Так вы сможете быстро запустить свой новый домашний бизнес.Плата за франшизу составляет 59 500 долларов, а первоначальная стоимость варьируется от 68 000 до 76 000 долларов.

5. Green Home Solutions

Green Home Solutions предлагает домовладельцам решения для дезинфекции и улучшения качества воздуха в помещении. Предоставляемые услуги включают устранение плесени, дезинфекцию, удаление запаха и контроль аллергенов. Это растущая отрасль с экологически чистым компонентом, которая привлекает современных домовладельцев. Франчайзинговая компания обеспечивает поддержку на местах, бизнес-коучинг и помощь в привлечении потенциальных клиентов.

Франчайзи обычно нанимают двух-трех сотрудников для оказания услуг.Но вы можете управлять бизнесом из дома. Плата за франшизу для этих франшиз колеблется от 5000 до 30 000 долларов. Первоначальные инвестиции в франшизу составляют от 51 900 до 149 500 долларов.

6. ACASA Senior Care

ACASA Senior Care обеспечивает уход на дому за пожилыми людьми. Это развивающаяся область, в которой есть много возможностей для гибкости расписания. Если вы ищете франшизы, которые можно убежать из дома, но при этом у вас есть возможность помогать другим лицом к лицу, это может быть идеальной отраслью.

ACASA — это семейный бренд, обеспечивающий обучение и поддержку.Основное внимание уделяется найму качественных специалистов по уходу, чтобы вы могли сосредоточиться на ведении бизнеса по уходу на дому из дома. Плата за франчайзинг составляет 39 500 долларов, а первоначальные инвестиции варьируются от 71 975 до 119 150 долларов.

Другие варианты см. В нашем списке франшиз по уходу за престарелыми.

7. Snap-on Tools

Snap-on Tools продает инструменты и оборудование непосредственно предприятиям, которые в них больше всего нуждаются. Компания использует модель мобильных продаж. Таким образом, у каждого франчайзи есть грузовик и набор инвентаря.Франчайзи могут выполнять административные операции из дома и управлять своим обычным маршрутом по собственному графику.

Франшиза предусматривает обучение, эксклюзивные территории и предложения для ветеранов. Первоначальная плата за франшизу и оборотный капитал колеблется от 36 594 до 55 122 долларов, а общие расходы составляют от 172 076 до 375 503 долларов. Ветераны могут получить до 20 000 долларов в качестве поощрения за инвентаризацию инструментов.

8. Kwik Dry Total Cleaning

Kwik Dry Total Cleaning предлагает дилерскую программу для тех, кто ищет возможности для бизнеса на дому.Компания предлагает чистку ковров, обивки, затирки, вентиляционных отверстий и деревянных полов. Таким образом, франчайзи пользуются бизнес-моделью с несколькими потоками доходов. Вы можете работать из дома, если не оказываетесь на месте. И вы можете контролировать свое расписание, чтобы работать полный или неполный рабочий день. Дилеры платят около 30 000 долларов США в качестве первоначального взноса. А начальные затраты начинаются с 42 200 долларов.

9. GymGuyz

GymGuyz — это франчайзинговая компания, которая предлагает индивидуальные фитнес-тренировки на дому. Это идеальная бизнес-франшиза, если вам нравится заниматься спортом и вы хотите работать с клиентами один на один.Франчайзи покупают фирменные фургоны для поездки к каждому клиенту — это намного дешевле, чем экипировать и управлять тренажерным залом.

Клиенты подписываются на повторяющиеся услуги. Следовательно, легко построить предсказуемый график и получать предсказуемую прибыль. Страсть и интерес к фитнесу важны, но для начала вам не нужны специальные сертификаты. Плата за франшизу составляет 35 000 долларов. Первоначальные инвестиционные затраты варьируются от 87 000 до 140 000 долларов США.

10. Бюджетные жалюзи

Бюджетные жалюзи продают и устанавливают домовладельцам различные виды обработки окон.Вы можете запустить административную часть и общаться с клиентами из дома. Затем вы просто едете к клиентам, чтобы поделиться вариантами и обеспечить установку. Франчайзи пользуются гибким графиком и множеством источников дохода, поскольку вы можете работать как с жилой, так и с коммерческой недвижимостью. Первоначальные сборы за франшизу составляют 89 950 долларов, а общие начальные затраты — 124 950 долларов.

11. Mosquito Squad

Mosquito Squad — это недорогая франшиза по борьбе с вредителями. Это сезонный бизнес на многих рынках.Так что это идеальная возможность получения франшизы на дому для тех, кто ищет дополнительную работу в теплые месяцы. Компания также предлагает запатентованные защитные покрытия, обеспечивающие отличные результаты для клиентов. Плата за новые франшизы составляет 35 000 долларов. Затраты на запуск варьируются от 63 962 до 90 022 долларов.

Альтернативы: Есть и другие франшизы, которые следует учитывать на рынке борьбы с вредителями. Все они претендуют на высокую прибыль и предлагают модель франшизы с регулярным доходом, при которой клиент, как правило, платит за регулярные услуги.Среди других вариантов — Mosquito Hunters, Mosquito Joe и Mosquito Mary.

12. Lawn Doctor

Lawn Doctor — еще одна сезонная возможность для бизнеса для тех, кто любит проводить время на свежем воздухе. Вы можете работать из дома, когда ведете офисную часть бизнеса. Затем вам нужно отправиться в места расположения клиентов, чтобы предоставить услуги по уходу за их газонами. Бизнес-модель включает уход за газонами, уход за деревьями и кустарниками для озеленения клиента и борьбу с вредителями.

Компания также дает франчайзи возможность нанять технических специалистов.Это позволяет вам сосредоточиться на расширении клиентской базы и управлении франшизой на дому. Плата за новые франшизы составляет 35 000 долларов. Общие первоначальные затраты на территорию составляют от 101 015 до 125 065 долларов.

13. Fresh Coat

Fresh Coat — это франшиза для домашнего рисования. Это недорогая бизнес-модель на дому с несколькими потоками доходов. Франшиза обеспечивает проприетарное программное обеспечение, маркетинговую помощь и лучшую в отрасли маржу прибыли.

Предлагаемые услуги включают внутреннюю и внешнюю покраску, а также окрашивание, удаление обоев, мойку под давлением и другие услуги по покраске.Владельцы франшиз работают с домовладельцами, владельцами бизнеса и даже с государственными учреждениями. Плата за новые франшизы составляет 44 900 долларов. А первоначальные затраты варьируются от 53 945 до 7 845 долларов.

14. Garage Experts

Garage Experts предлагает складские и организационные решения, которые франчайзи устанавливают в гаражах. Если вы ищете бизнес под ключ по франшизе, который позволяет вам большую часть времени работать из дома, то вам стоит подумать об этом. Вам не нужно держать под рукой громоздкий инвентарь. Владельцы франшиз получают доступ к проприетарному программному обеспечению и обучению.

Новые франшизы могут быть запущены всего за 30 дней. Первоначальный взнос за новые франшизы составляет 30 000 долларов. А затраты на запуск варьируются от 48 035 до 85 982 долларов.

Лучшие франшизы на дому для мам

Мамы и родители даже чаще, чем население в целом, заинтересованы в домашнем бизнесе. К счастью, существуют возможности франшизы, которые позволяют людям работать почти исключительно из дома, а не ездить к клиентам слишком часто. Есть также те, которые предлагают большую гибкость планирования, чем другие, или которые используют навыки, которыми обладает большинство родителей.

15. Учебная группа по цифровому маркетингу

Учебная группа по цифровому маркетингу предоставляет возможности для бизнеса, которые могут оценить домашние предприниматели. Это часть растущей области бизнес-услуг и бизнес-консалтинга, предлагаемых франчайзинговым сообществом. Вы используете потенциальных клиентов, программное обеспечение и обучение компании, чтобы построить свой собственный бизнес в области цифрового маркетинга. И вы можете создать свой собственный график и работать полный или неполный рабочий день.

Вместо традиционных сборов за франчайзинг и лицензионных отчислений новые владельцы бизнеса просто платят за программу бизнес-обучения и постоянную поддержку.Программа Signature Gold стоит 29 000 долларов. А программа Platinum Elite стоит 69 000 долларов.

16. Cruise Planners

Cruise Planners предлагает франшизу недорогих туристических агентств, связанных с American Express. Турагенты могут вести бизнес практически из любого места, потому что вы работаете с путешественниками удаленно, используя в основном Интернет, компьютер и телефон. Так что вам не придется много покидать домашний офис.

Франчайзинговая компания предоставляет профессиональные услуги по обучению и развитию, а также помощь в привлечении потенциальных клиентов.Плата за новые франшизы составляет 6 995 долларов. Это охватывает практически все, что вам нужно для начала работы. Другие затраты на запуск минимальны.

17. Bricks 4 Kids

Bricks 4 Kids — отличный домашний франчайзинговый бизнес для тех, кто любит работать с детьми. Вы используете игрушки LEGO, чтобы помочь детям изучить концепции STEM. Вы работаете с детьми на специальных мероприятиях, днях рождения или во внешкольных программах. Таким образом, вам не нужна физическая витрина. Вам нужно будет отправиться на эти мероприятия. Но вы можете контролировать свое расписание или даже вовлекать в него всю семью.Плата за франшизу колеблется от 10 000 до 50 000 долларов. А первоначальные затраты составляют от 17 625 до 75 975 долларов.

18. SiteSwan Конструктор веб-сайтов

SiteSwan предлагает программное обеспечение для веб-дизайна и поддержку бизнеса для тех, кто хочет вести домашний бизнес. Это не традиционная программа франчайзинга, поскольку вы можете использовать собственный бренд и вносить ежемесячные платежи вместо в основном авансовых платежей. Но бизнес-модель предоставляет практически все необходимое для ведения бизнеса в области веб-дизайна.Для начала вам не нужен опыт. Но вам понадобится как минимум 149 долларов, чтобы пройти программу и пройти обучение.

19. ClaimTek Systems

ClaimTek Systems предоставляет все необходимое для начала собственного домашнего бизнеса, специализирующегося на выставлении счетов за медицинские услуги. Вы работаете с медицинскими и стоматологическими учреждениями, которые хотят выставить счета на аутсорсинг. Таким образом, вы можете справиться практически со всем из дома и наслаждаться гибким графиком для вашего домашнего франчайзингового бизнеса. Первоначальный взнос включает в себя практически все, что вам нужно для начала работы.Эти расходы варьируются от 21 995 до 44 995 долларов.

20. Healthier4U Vending

Healthier4U Vending — это торговый автомат, предлагающий полезные закуски, напитки и варианты еды. Владельцы бизнеса работают с компанией, чтобы найти идеальные места для размещения своих машин. Затем вы отвечаете за управление запасами и техническое обслуживание машин. Эта возможность утверждает, что с ее помощью вы можете «построить пассивный бизнес неполный или полный рабочий день».

Вы должны регулярно посещать эти машины, но можете управлять бизнесом из дома.Традиционной платы за франшизу нет. Ваши расходы просто идут на покупку машин. Первоначальные инвестиции составляют от 18 000 до 115 000 долларов США.

21. Decor & You

Decor & You — это франшиза в области дизайна интерьера, которая идеально подходит для тех, кто ищет творческие возможности для бизнеса. Компания предлагает владельцу бизнеса специальную техническую платформу, обучение и поддержку бизнеса, а также налаженные отношения с поставщиками. Возможно, вам придется периодически встречаться с клиентами, но большую часть работы вы можете выполнять дома.Сборы за новые франшизы начинаются с 14 575 долларов. А начальные затраты варьируются от 34 900 до 123 600 долларов.

22. American Business Systems

American Business Systems предоставляет комплексный бизнес-пакет для тех, кто хочет начать работу по франшизе на дому при выставлении счетов за медицинские услуги. Компания предоставляет технические платформы, обучение и постоянную поддержку, необходимые для ведения домашнего бизнеса по франшизе в соответствии с вашим графиком. Общая сумма авансовых инвестиций составляет 27 990 долларов США. И вам не понадобится дополнительное оборудование или инвентарь.

23. TeamLogic IT

TeamLogic IT предоставляет услуги управляемых технологий для малых и средних предприятий. Если вы ищете франчайзинговый бизнес, обслуживающий рынок B2B, этот бизнес предоставляет множество возможностей для получения постоянной прибыли. Вы можете нанять технических специалистов для предоставления реальных услуг вашим клиентам, которые обычно являются владельцами малого бизнеса. Но вам нужно быть доступным, чтобы обсудить потребности бизнеса и ответить на вопросы. Плата за франшизу составляет от 40 000 до 45 000 долларов. А начальные затраты на новые франшизы колеблются от 106 375 до 146 300 долларов.

24. Pet Butler

Pet Butler предоставляет услуги по вывозу домашних животных и уборку на открытом воздухе для домов и предприятий. Компания обеспечивает обучение, маркетинг и офисную поддержку. Если вы ищете простые возможности франшизы, которыми вы можете пользоваться в основном, пока дети учатся в школе или в детском саду, этот франчайзинговый бизнес может стать для вас идеальным. Стоимость франшизы составляет 12500 долларов. А первоначальные затраты могут доходить до 30 000 долларов.

Лучшие франшизы с частичной занятостью

Многим предпринимателям, интересующимся франшизами на дому, требуется гибкое планирование.Возможно, вам нужен франчайзинговый бизнес, которым можно заниматься в свободное время или в период полувыставления на пенсию. Следующие возможности хорошо подходят для тех, кто не хочет тратить от 40 до 60 часов в неделю, которые занимают некоторые франшизы.

Вы можете работать со следующими франшизами, уделяя 20 или 30 часов в неделю после того, как начнете работать, хотя вначале это может занять больше времени. Помните, ваш рост, вероятно, будет тем быстрее, чем больше времени вы сможете посвятить франшизе.

25.Kona Ice

Kona Ice предлагает передвижную тележку для бритого льда. Компания уже имеет представительства в 45 штатах. Таким образом, бренд широко известен по всей стране. Но вы можете запустить админку из дома и привозить грузовик на специальные мероприятия в вашем районе. Плата за франшизу составляет 15 000 долларов. А начальные вложения составляют 140 350 долларов.

26. Ecomaids

Ecomaids предоставляет экологически ответственные услуги по уборке. Это очень востребованный вариант у современных домовладельцев.Компания предоставляет обучение, поддержку и специальную платформу CRM. Вы можете выбрать тот уровень клиентов, который соответствует вашему стилю жизни. Стоимость франшизы составляет 35 000 долларов. А первоначальные инвестиции в новые франшизы колеблются от 125 530 до 143 815 долларов.

27. Sears Handyman Solutions

Sears Handyman Solutions предлагает широкий спектр услуг по уходу за домом, технического обслуживания и ремонта, включая сантехнические, электрические, монтажные и ремонтные работы.

Это идеальная франчайзинговая компания для домашнего использования.Большим преимуществом является сильная торговая марка и доступ к рекламным возможностям. Вы можете запланировать рабочие встречи в зависимости от вашей доступности или нанять членов команды для звонков.

Стоимость франшизы составляет от 35 000 до 70 000 долларов. Первоначальные затраты варьируются от 47 900 до 135 300 долларов.

28. SweepSurge

SweepSurge предлагает программу лицензирования для тех, кто хочет зарабатывать деньги, работая с местным бизнесом. В основном вы покупаете рекламные системы, например, для электронной почты, текстовых сообщений и социальных сетей.Затем вы можете брендировать и продавать их, а также продавать напрямую клиентам. Вы можете запускать его по своему расписанию и масштабировать столько или меньше, сколько захотите. Для начала вам понадобится всего 149 долларов.

29. PerkUp

PerkUp — это цифровое решение для обеспечения лояльности и взаимодействия с клиентами. Как торговый посредник вы создаете базу бизнес-клиентов и ежемесячно вносите регулярные платежи. Компания предоставляет все необходимое для начала работы, и вам не потребуется никакого опыта. Здесь нет традиционной платы за франшизу или лицензионных отчислений, но для начала вам понадобится как минимум 149 долларов.

30. Social Owl

Social Owl предлагает возможность маркетинга в социальных сетях под ключ. Это программа для реселлеров. Вы предоставляете набор вариантов для своих бизнес-клиентов. Он идеально подходит для тех, кто любит социальные сети и хочет создать предсказуемую клиентскую базу. На первый месяц вам понадобится 149 долларов. Но здесь нет традиционной платы за франшизу.

Как выбрать домашнюю франшизу?

Выбирая лучшую франшизу для дома, подумайте, подходит ли она вам.Убедитесь, что вы понимаете плюсы и минусы франчайзинга. Также учитывайте послужной список франчайзера и уровень удовлетворенности франчайзи.

Помимо этого, рассмотрите следующие факторы франшизы, которые уникально влияют на тех, кто работает на дому или неполный рабочий день:

  • Территории — Некоторым франчайзи приходится работать на определенных территориях. Это особенно актуально для предприятий сферы услуг, таких как уход за газонами. Возможно, вам не удастся легко переехать в другой штат или за пределы этой территории.
  • Гибкость расписания — Некоторые франшизы на дому могут работать по вашему собственному расписанию. Например, если вы работаете в основном в Интернете, вы можете выполнять большую часть своей работы в нерабочее время или в выходные, если это необходимо. Однако встреча с клиентами потребует некоторой работы в обычное рабочее время.
  • Периодические доходы — Ищите модели франшизы с повторяющимися потоками доходов, например клиентов, которые ежемесячно платят за услугу. Это максимизирует доход. Как человек, работающий неполный рабочий день или работая из дома, у вас будет ограниченное время и деньги, поэтому вы хотите максимизировать рентабельность инвестиций.
  • Путешествие — Домашний франчайзинговый бизнес может потребовать от получателя франшизы поездок для выполнения работы на дому у клиентов или в других местах. Это может быть сложно для тех, у кого есть дети или есть другие обязанности.
  • Персонал — Персонал необходим для эффективного ведения некоторых франчайзинговых предприятий (например, ресторанов). Если вам понадобится персонал, ведение бизнеса из дома может немного усложнить обучение и управление. Подумайте о ежедневном наставничестве, встречах или оценке работы работника.Вы можете нанять команду менеджеров на месте для повседневной работы, но это потребует дополнительных затрат.
  • Оборудование, транспортные средства и расходные материалы — Некоторые франшизы, такие как франшизы по чистке ковров, требуют от франчайзи покупать оборудование, расходные материалы и грузовики для перевозки всего. В некоторых сообществах могут быть ограничения, которые не позволяют вам хранить эти предметы в вашем районе или на подъездной дорожке, требуя хранения за пределами территории. Если вы храните их дома, подумайте о дополнительной страховке.
  • Штаб-квартира — Для многих предприятий наличие офисных помещений в впечатляющей недвижимости может быть неактуальным, поскольку клиенты никогда не посещают офисы компании. Но что, если они это сделают? Дом может быть не таким, как они ожидают.
  • Рост — Наконец, рассмотрим потенциал роста. Если вы думаете, что можете расширить свой франчайзинговый бизнес, в какой-то момент вы можете просто перерасти свой дом.

Bottom Line

Одно из очевидных преимуществ франшизы на дому — низкие вложения и стоимость, поэтому вас может заинтересовать этот список франшиз стоимостью менее 10 000 долларов.Также рассмотрите «25 самых прибыльных франшиз», поскольку они охватывают франшизы с высокими доходами по сравнению с затратами.

Изображение: Depositphotos.com


5 шагов к франчайзингу вашего малого бизнеса

Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы их бизнес со временем рос и масштабировался — не только для собственного удовлетворения, но и в надежде в конечном итоге продать этот бизнес и получить достойную прибыль. Чтобы это произошло, вам часто требуются большие капитальные вложения, чтобы стимулировать рост вашего бизнеса — если только вы не решите превратить его в франшизу.

Франчайзинг вашего малого бизнеса, по сути, означает, что вы можете расширить свой бизнес, используя «чужие деньги». Хотя это может быть правдой, есть еще другие затраты и много работы, которую нужно приложить до выплаты. Чтобы добиться успеха как франшиза, вы должны …

  • Подумайте, подходит ли ваша бизнес-концепция модели франшизы и что заставит франчайзи покупать вашу франшизу, а не начинать собственный бизнес.

  • Получите как можно больше юридических консультаций, прежде чем начать, и даже обратитесь за советом к консультанту по франчайзингу, если это необходимо.

  • Признайте, что ваша роль в бизнесе может измениться, хотя бы на время.

  • Выбирайте своих франчайзи с умом, а не говорите «да» кому-либо с капиталом.

  • Будьте рядом, чтобы предоставить правильную поддержку и обучение вашим франчайзи.

Возможно, вам нравится быть самим себе начальником и вести собственный бизнес, но превращение этого бизнеса во франшизу может оказаться совершенно другим опытом. Убедитесь, что вы оценили, подходит ли вам франчайзинг, прежде чем вы начнете выводить свой малый бизнес на новый уровень.Вот больше о том, что необходимо сделать, чтобы получить франшизу для вашего бизнеса.

1. Обдумайте концепцию и модель своего бизнеса.

Ваша первая цель — рассмотреть вашу бизнес-концепцию / модель и возможность ее превращения во франшизу. Вы можете предлагать те же старые услуги, что и все остальные, но есть ли у вас что-то особенное? Если нет, что заставит франчайзи покупать вашу франшизу, вместо того, чтобы начать собственный бизнес с теми же услугами?

Проверьте, есть ли у вас уникальное торговое предложение (УТП), устоявшаяся торговая марка или продемонстрированный успех с организованными планами или усовершенствованными методами.Все это элементы, которые побудят франчайзи создать франшизу для вашего бизнеса, начиная с нуля. Вы хотите, чтобы ваша концепция нравилась как потребителям, так и франчайзи, и чтобы ее процветание не зависело от вашей персонализации. Другими словами, ваша концепция должна быть воспроизведена всеми.

Франшиза мексиканской кухни быстрого питания Mad Mex — это пример франшизы с USP, которая использует преимущества «тенденции здорового питания» и предлагает потребителям нежирную мексиканскую еду, которая отсутствовала на рынке.Имея уже успешное меню и заранее продуманные порции, Mad Mex позволяет франчайзи открывать продуктовый магазин, не экспериментируя с их собственной концепцией и меню.

2. Получите как можно больше советов.

Вы можете быть опытным бизнесменом, но если это ваш первый франчайзинговый проект, вам нужно поднять руку и попросить о помощи. Это часть франчайзинга вашего малого бизнеса, которая требует некоторого капитала, но это вложение, которое гарантирует, что вы получите максимальную отдачу от своей франшизы.

Очень важно, чтобы вы обратились за советом к кому-то, кто знает, что делает, и может решить проблемы, прежде чем они увеличатся и станут серьезными проблемами. Вот почему всегда полезно сначала поговорить с юристом или консультантом по франчайзингу и убедиться, что вы тщательно обдумываете и планируете такие вещи, как эти:

  • Комиссия за франшизу, процент роялти и условия договора

  • Где вы хотите разместить свой бизнес по франшизе

  • Тип (и продолжительность) обучения, которое вы будете проводить для франчайзи

  • Какой бизнес-опыт или капитал понадобится вашим франчайзи

  • Хотите ли вы владельца-оператора для каждой франшизы

  • Как вы поможете в маркетинговой деятельности

Что бы вы ни делали, не пропускайте этот шаг, потому что вам не терпится начать.Решения или цифры могут показаться незначительными на этапе планирования, но они будут складываться по мере того, как вы продаете больше франшиз.

3. Подготовьте свой малый бизнес к переменам.

Вы должны понимать, что ваша роль в вашем бизнесе может измениться, когда вы станете франчайзером. Сотрите это — он изменится на . Вы больше не будете нести ответственность только за ведение своего бизнеса, но также за поддержку франчайзи и продажу франшиз. Вам придется отказаться от части контроля над своим бизнесом, которую вы ранее имели, и делегировать свои задачи кому-то другому.

Спросите себя, счастливы ли вы отказаться от части этого контроля и ненадолго отступить от своих бизнес-операций. Если вы настолько увлечены своей бизнес-концепцией, что не можете смириться с мыслью о том, что кто-то другой возьмет на себя управление, то, возможно, франчайзинг вам не подходит.

4. Тщательно выбирайте франчайзи для своего бизнеса.

Большая ошибка многих франчайзеров заключается в том, что они хотят, чтобы их бизнес рос как можно быстрее, поэтому они продают франшизы практически любому.Для успеха вашей франшизы жизненно важно выбрать правильных франчайзи. Часто вы обнаруживаете, что идеальные франчайзи уже работают на ваш бизнес.

При выборе франчайзи для своего бизнеса капитал не всегда так важен, как поиск подходящего человека, который верит в вашу бизнес-модель. Вы будете взаимодействовать со своими франчайзи на протяжении всех ваших рабочих отношений, и очень важно, чтобы вы выбирали самомотивированных людей, которые …

  • Увлечен своей отраслью.

  • Открыт для критики и советов.

  • Верность концепции вашего бренда.

  • Стремление к расширению бизнеса, успешное решение бизнес-задач.

  • Готовы изменить свой образ жизни для развития бизнеса.

По мере роста вашего малого бизнеса следите за сотрудниками, чьи цели и ценности соответствуют вашей бизнес-модели и которые в прошлом демонстрировали лояльность. Это будут лучшие франчайзи, когда придет время вывести ваш бизнес на новый уровень.

5. Оказывать правильную поддержку малому бизнесу.

Работа не прекращается после того, как вы продали свою франшизу. Если вы хотите добиться успеха, вам необходимо предоставить своим франчайзи много рекомендаций, поддержки и обучения. Даже если вы выбрали сотрудника, который возьмет на себя вашу франшизу, не думайте, что он знает все и не нуждается в вашей помощи.

В ваших интересах, чтобы ваши франшизы процветали, поэтому вы должны быть рядом, пока они открывают свой бизнес и в течение первых нескольких месяцев работы.Fitstop — интересный пример франшизы, которая отбирает франчайзи из числа своих собственных сотрудников. В этом случае личные тренеры предлагают обучение и поддержку, чтобы помочь франчайзи преуспеть в деловой среде. Таким образом, рост бизнеса «структурируется изнутри» через сторонников тренажерного зала и представителей бренда.

Создание франшизы для вашего малого бизнеса — чрезвычайно полезный шаг, и если вы потратите время и внимательно выполните описанные выше шаги, ваш малый бизнес может однажды стать нарицательным.Какой владелец малого бизнеса об этом не мечтает? Как и в случае с любыми другими бизнес-решениями, не торопитесь создавать свой бизнес по франчайзингу. Убедитесь, что ваши мотивы исходят из правильного источника, а все остальное произойдет само собой.

Как и почему вам следует подумать об открытии бизнеса по франчайзингу

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но у вас нет пропускной способности, чтобы начать с нуля, франчайзинг — это заманчивый вариант. Есть франшизы в 300 бизнес-категориях, включая многие из самых известных мировых брендов.

Вы, вероятно, знакомы с концепцией франчайзинга, когда крупные компании позволяют другим использовать свой бренд и бизнес-структуру. Франчайзеры извлекают выгоду из расширения узнаваемости своего бренда и потенциального дохода; франчайзи получают возможность вести бизнес, не создавая компании с нуля.

Франчайзинг дает множество преимуществ. Но это не так просто, как зайти в McDonald’s, помахать деньгами и сказать: «Я куплю это!» Здесь мы объясним основы того, что такое франчайзинг, почему он может быть разумным бизнес-ходом и с чего начать.

Что такое франчайзинг?

В договоре франчайзинга франчайзер сохраняет право собственности на бизнес, а получатель франшизы сдает в аренду право продавать содержимое этого бизнеса, используя то же имя и модель.

Как получатель франшизы, вы подчиняетесь действующим правилам и положениям франчайзера, от методов контроля качества до стандартов найма и обслуживания. Когда вы становитесь франчайзи, большинство компаний проводят обширное обучение, чтобы убедиться, что вы работаете по франшизе, как и любой другой франчайзинговый магазин.

Чтобы сохранить права на товары или услуги франчайзера и получить выгоду от охвата бренда, получатели франшизы должны платить определенные сборы, а также поддерживать и защищать качество бренда.

Почему стоит покупать франшизу

Франчайзинг предлагает предпринимателям несколько основных преимуществ.

Сила бренда

Подумайте, как часто вы видите рекламу ресторанов по телевидению или в повседневной жизни. Большинство из этих ресторанов процветают по модели франшизы.Франчайзи платят франчайзерам рекламные сборы, да, но они пожинают плоды этой рекламы.

Операционная поддержка

Учебные программы от хороших франчайзинговых компаний похожи на концентрированное бизнес-образование. Эти компании знают, как вести и строить бизнес, поэтому их обучение может стать бесценным ресурсом.

Франчайзеры также предоставляют персонал для оказания помощи франчайзи, чтобы вы всегда могли поговорить с опытными людьми, когда столкнетесь с проблемой.Хотя вы отвечаете за франшизу, у вас всегда есть поддержка и поддержка гораздо более крупной организации.

Эта поддержка особенно удобна, когда дело касается строительства, недвижимости и маркетинга. Большинство франчайзинговых компаний проводят маркетинговые исследования, чтобы помочь вам найти лучший сайт для нового местоположения и заключить лучшую сделку. Точно так же, если вам нужно создать франшизу с нуля, ресурсы франчайзера могут помочь вам найти подходящих подрядчиков по лучшим ценам. И, опять же, франчайзи извлекают выгоду из охвата маркетинговых инициатив франчайзера, проверенных инструментов и стратегий по привлечению клиентов.

Меньше риска

Хотя «статистика» о том, что 90% франчайзинговых предприятий преуспевают, является мифом, тот факт, что он вообще получил известность, является свидетельством относительной безопасности франчайзинга. Франшизы дают вам больше шансов на успех, потому что большая часть инфраструктуры для начала бизнеса уже создана. Конечно, риски все же есть, просто они существенно меньше, чем начинать с нуля.

Благодаря силе бренда и значительной поддержке, которую вы получаете от франчайзера, вы сможете начать работу с правильной ноги.

Как купить франшизу

Есть много способов купить франшизу. Каждая франчайзинговая организация имеет разные правила и разные процессы для оценки и утверждения франчайзи, но есть некоторые вещи, которые вы должны делать независимо от того, что вы хотите купить.

Поговорите с владельцем франшизы

Лучший способ узнать о франчайзинге с определенной организацией — поговорить с владельцем франшизы. Владельцы франшиз не только могут помочь вам решить, какую франшизу вы хотите приобрести, но и подскажут, что работает, а что нет.

Оценить варианты финансирования

Франшизы варьируются по начальным затратам и требованиям к оплате. Изучите стоимость франшизы и внимательно изучите свои финансы. Помните, что сборы не прекращаются после первоначальной авансовой оплаты.

Есть несколько вариантов финансирования, доступных для франчайзи, если у вас нет наличных денег:

  • Ссуды SBA : Кредитные программы Управления малого бизнеса частично гарантируют ссуды, выданные одобренными SBA кредиторами, предоставляя вам низкие процентные ставки и более длительные сроки погашения.Некоторые ссуды SBA предназначены для конкретной франшизы, поэтому стоит узнать, есть ли ваша желаемая франшиза в одобренном SBA справочнике.
  • Финансирование франчайзера : Некоторые франчайзеры предлагают ссуды, взносы в качестве первоначального взноса или снижение комиссий.
  • Кредитные линии : Деловые кредитные линии или корпоративные кредитные карты предлагают возобновляемый кредит, поэтому вы платите только проценты на то, что вы израсходовали, что позволяет вам повторно использовать эти кредитные линии.

Проконсультируйтесь с юристом или бухгалтером

Заключение договора франшизы связано с большим количеством юридических и финансовых документов.После того, как вы закончите исследование и почувствуете, что готовы к покупке, самое время проверить реальность. Это увлекательный процесс, но вам нужен беспристрастный юрист или бухгалтер, чтобы защитить себя.

Разговор с бухгалтером поможет вам разобраться в финансовых документах франчайзера, сравнить программы и льготы франчайзера и найти подходящую пару для вашего финансового здоровья. Кроме того, бухгалтер может помочь вам составить бизнес-план для вашей франшизы и разобраться в налоговых и финансовых вопросах.

Когда дело доходит до консультации с юристом, поговорите с кем-нибудь, кто специализируется на праве франчайзинга, чтобы убедиться, что вы понимаете все условия. Вы должны быть полностью знакомы с Документами о раскрытии информации о франшизе (FDD) франчайзера, которые вам поможет проанализировать юрист.

The Bottom Line

Франчайзинг может быть отличной деловой возможностью для предприимчивых людей, которые не готовы начать свой бизнес. У франчайзинга есть риски, но есть и много преимуществ.Однако прежде чем погрузиться в дело, найдите время, чтобы изучить, проконсультироваться с профессионалами и найти франшизу, которая лучше всего соответствует вашим интересам и финансам.

Закон о Законе PRO угрожает франчайзингу для малых предприятий

Автор: Майкл Лейман и Калеб Ганнелс

4 февраля 2021 г.

Сегодня члены Конгресса представили Закон «О защите права на организацию» или Закон PRO. Проще говоря, это может быть худший закон о франчайзинге, который когда-либо рассматривался Конгрессом, поскольку он ставит под угрозу само существование франчайзинговых предприятий.

Видите ли, Закон PRO объединяет более 30 несбалансированных положений, призванных склонить чашу весов в пользу организованной рабочей силы и против малого бизнеса.

Тем не менее, два положения хуже остальных для франчайзинга — это отрасль, которая позволяет новым предпринимателям работать под национальным брендом, позволяя малым предприятиям и национальным компаниям расти быстрее и вносить больший вклад в развитие местных сообществ и экономики в целом. Стремясь объединить франшизы в профсоюзы, Закон PRO почти не позволит национальным брендам сотрудничать с малым бизнесом.

Во-первых, законопроект закрепит в федеральном законе стандарт администрации Обамы «совместный работодатель». В 2015 году Национальный совет по трудовым отношениям постановил, что франчайзеры — национальные фирмы — могут нести ответственность за действия малых предприятий, использующих их бренды. Это подвергает франчайзеров риску судебного преследования за то, чего они никогда не делали и не имели возможности остановить.

Столкнувшись с новым режимом ответственности PRO Act, франчайзинговые компании с гораздо меньшей вероятностью будут сотрудничать с местными предпринимателями, а это означает, что возможности владения малым бизнесом на Мейн-стрит иссякнут.Стандарт совместного работодателя, созданный Национальным советом по трудовым отношениям в 2015 году, привел почти к удвоению количества судебных тяжб против франчайзинговых компаний, стоимость франчайзинга составляла 33 миллиарда долларов в год. и предотвратил создание 376 000 новых рабочих мест за четыре последующих года. В то время как NLRB в конечном итоге восстановил традиционный четкий стандарт совместного работодателя в 2019 году, Закон о PRO сделает вредный стандарт постоянным, что приведет к сокращению числа рабочих мест и малого бизнеса.

Второе положение законопроекта против франчайзинга, возможно, хуже.Будет введен так называемый «ABC-тест», состоящий из трех частей, для определения того, могут ли люди быть классифицированы как независимые подрядчики. Цель состоит в том, чтобы классифицировать большее количество рабочих как прямых сотрудников, тем самым облегчая их объединение в профсоюзы. Язык теста ABC в PRO Act настолько широк, что он, скорее всего, определит франчайзи как сотрудников своего бренда, а не владельцев, которыми они являются на самом деле. Это устранит различия, лежащие в основе франчайзинга, а также возможности и стимулы в рамках бизнес-модели.

Несмотря на ущерб, который это может нанести, контролируемая демократами Палата представителей США, как ожидается, примет закон в ближайшие недели, даже если в его нынешнем виде он нанесет ущерб миллионам малых предприятий и рабочих и перевернет сектор франчайзинга — один из самых значительных. важные части американской экономики.

Еще не поздно для законодателей осознать непредвиденные последствия Закона о PRO, предотвратить курс и защитить малый бизнес в то время, когда многие просто пытаются оплачивать свои счета неопределенным доходом во время глобальной пандемии.Миллионы работников и компаний, а не только франшизы, пострадают, если Закон PRO когда-нибудь станет законом.

Чем франчайзинг отличается от малого бизнеса

loading …

Франчайзинг и малый бизнес — это бизнес-модели, которыми вы можете владеть.

Между тем, как они работают, есть различия, и у каждого из них есть свои плюсы и минусы. Вы можете найти идею ведения собственного бизнеса очень привлекательной, но для запуска бизнеса и его успеха требуется больше работы, чем покупка готовой франшизы с полки и ее запуск.Мы подчеркнули явные различия между франшизами и малым бизнесом, чтобы вы могли лучше оценить свои варианты.

Метод работы

Франшизы поставляются с полным пакетом бизнес-модели вместе со стратегиями и рамками, которые сделали ее успешной, и вы обязаны по контракту следовать им. Однако возможности для бизнеса оставлены на ваше усмотрение. Вы можете запускать его как хотите. А предыдущий владелец, который продает вам бизнес, будет или не будет оказывать вам первоначальную поддержку для начала работы.Вы здесь предоставлены сами себе.

Брендинг

Франчайзеры предоставляют вам свои элементы брендинга, чтобы включить их во все проекты, которые делают эту франшизу узнаваемой среди клиентов. Вы не можете провести ребрендинг своей франшизы или изменить ее товарный знак или торговое наименование.

В малом бизнесе вы можете брендировать его, как хотите. Если вы купили бизнес у кого-то другого, вы можете сохранить его текущий брендинг или ребрендинг всего домена по своему вкусу.

Поддержка и обучение

Независимо от того, являетесь ли вы опытным профессионалом или новичком в этой области, франчайзеры предоставят вам обучение, необходимое для обеспечения вашего успеха, а также обеспечат постоянную поддержку на местах. В малом бизнесе такой сделки нет. Если вы начинаете с нуля, вы сами себе тренер. Если вы купили его у кого-то, вы все равно сами себе тренер. Это не касается предыдущего владельца бизнеса, если вы преуспели в этом бизнесе или нет.

Инвестиции

Франшизы требуют крупных инвестиций, поскольку вы покупаете целую марку, уже имеющую национальное или международное признание.Вы также должны платить франчайзеру ежемесячный гонорар, что составляет небольшую часть вашего дохода. Инвестиции сравнительно небольшие в случае бизнес-возможности, потому что вы покупаете небольшую часть того, что покупает франчайзи у франчайзера. Кроме того, нет никаких периодических сборов. После того, как вы внесете первоначальный платеж, все ваши дела будут в ваших руках. Вам не нужно никому ничего платить.

Возможно, вы захотите приобрести франшизу, если вы новичок в бизнесе и вам требуются указания и инструкции.Но если вы опытный профессионал, возможно, вы захотите действовать по-своему. Как бы то ни было, выгоды и мгновенная отдача от франшиз не могут превзойти малый бизнес. Обычно для того, чтобы бизнес стал успешным, требуются годы. Но в случае с франшизой вы получаете более быструю окупаемость инвестиций, которая компенсирует отток денежных средств на начальных этапах.

Начните изучать различные возможности франшизы, доступные вам СЕГОДНЯ на FranDepot.com.

Брэд Сугарс основал бренд Action International в 1993 году, когда понял, что существует разрыв между бизнес-советом и реализацией.Ответом было действие! Брэд Сугарс создал компанию по бизнес-коучингу, чтобы владельцы бизнеса во всем мире могли реализовать свои цели в бизнесе. Сегодня компания известна как ActionCOACH . Чтобы узнать больше о бизнесе, посетите блог Brad Sugars Review!

Администрация малого бизнеса (SBA) Утвержденные франшизы

Результаты фильтра

Франшизы, утвержденные Управлением малого бизнеса (SBA) Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход —- АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000Франшизы до $ 5000Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000F ранчо до $ 40,000Франшизы до $ 50,000Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000Франшизы до $ 300,000Франшизы до $ 400,000

Back to Top

Покупка франшизы | Малый бизнес

Франчайзинг — это бизнес-модель, которая позволяет одному бизнесу работать под установленным брендом другого бизнеса и продавать свои продукты и / или услуги в течение определенного периода времени.

Франчайзинг может быть отличным способом ведения бизнеса и альтернативой открытию собственного бизнеса. Однако перед покупкой франшизы важно тщательно обдумать все возможные варианты и посоветоваться с опытным бизнес-консультантом, бухгалтером или юристом.

Франчайзинг в Австралии регулируется Кодексом поведения в сфере франчайзинга.

Перед тем, как выбрать франшизу, вам необходимо:

  • узнать о франчайзинге и его участии
  • понять Кодекс поведения в сфере франчайзинга (Кодекс)
  • понимает ваши права и обязанности в соответствии с Кодексом.

Просмотрите видеоролики Австралийской комиссии по конкуренции и защите прав потребителей, которые также доступны на хинди, упрощенном китайском и традиционном китайском.

СОВЕТ: Воспользуйтесь преимуществами бесплатных онлайн-образовательных программ для людей, рассматривающих возможность покупки франшизы. Предварительный курс обучения франчайзингу и электронный класс «Франчайзинг и выживание малого бизнеса» можно получить на сайте FranchiseED.

Франчайзинг

Существует три типа франшизы:

  • Бизнес
    Это тип франшизы, который знает большинство людей.Как франчайзи вы имеете право использовать интеллектуальную собственность франчайзера в своем бизнесе. Примером может служить точка быстрого питания.
  • Продукт
    Здесь франчайзи продает продукт франчайзера в оптовой или розничной торговой точке. Как франчайзи вам будут предоставлены исключительные права на продажу продукта в определенной области. Примером может служить автосалон.
  • Обработка или производство
    В этой модели франчайзи производит продукт.Франчайзер предоставляет основной ингредиент или «ноу-хау» франшизе. Примером может служить промышленность безалкогольных напитков.

Стоимость покупки франшизы будет зависеть от того, какую из них вы выберете. Ожидается, что вы будете платить первоначальный взнос и постоянный гонорар еженедельно или ежемесячно или в зависимости от оборота.

Покупка и управление франшизой имеет такие же налоговые последствия, что и другие малые предприятия. Обратитесь в Австралийское налоговое управление для получения дополнительной информации о франчайзинге и налогах.

Вам также необходимо подумать о том, как вы будете финансировать покупку франшизы; франчайзеры редко финансируют потенциальных франчайзи.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Некоторые моменты, которые следует учитывать, перечислены ниже.

Преимущества

  • Связь с установленным брендом, репутацией, продуктом или услугой.
  • Помощь в переговорах по аренде, застройке участка и отделке магазина.
  • Помощь в покупке оборудования.
  • Начальное обучение менеджменту и постоянная поддержка.
  • Рекламно-маркетинговая поддержка.
  • Доступ к установленным стандартным процедурам, руководствам по эксплуатации и системам управления запасами.
  • Доступ к финансовым системам.

Недостатки

  • Меньшая автономия при принятии деловых решений (франчайзи обычно должны действовать в соответствии со стандартным руководством по эксплуатации).
  • Вы ​​можете работать только в ограниченной зоне.
  • Выплата текущих сборов франчайзеру.
  • Меньше контроля, если вы решите продать свою франшизу; от вас потребуется выполнить определенные процедуры, в том числе получить одобрение вашего покупателя от франчайзера.
  • Ограничение торговых положений (ограничение действий, которые вы можете предпринять) по окончании действия франшизы.
  • В конце согласованного периода от франчайзера не требуется продлевать франшизу, и в этом случае бизнес и его репутация возвращаются франчайзеру.

Франчайзинг и розничная аренда

Большинству франчайзи потребуется арендовать коммерческое помещение для работы. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что вы понимаете свои права и обязанности.

Обратитесь за профессиональной консультацией, прежде чем заключать договор аренды или подписывать договор аренды.

СОВЕТ: Плохо согласованный договор аренды может стоить вам больших денег, особенно если ваш бизнес не увенчается успехом и вам нужно выйти из договора аренды.Прочтите нашу публикацию: Аренда коммерческих помещений для получения дополнительной информации или свяжитесь с одним из наших консультантов-специалистов.

Кодекс поведения в сфере франчайзинга

Кодекс поведения в сфере франчайзинга (Кодекс) является частью Закона о конкуренции и потребителях 2010 и регулируется Австралийской комиссией по конкуренции и потребителям (ACCC).

Кодекс обеспечивает защиту франчайзи в отношении:

  • раскрытие документов
  • периодов охлаждения
  • управление маркетинговыми фондами
  • разрешение споров.

Перед заключением договора франшизы вам должна быть предоставлена ​​копия:

  • Код
  • заявление о раскрытии информации
  • информационная справка
  • договор франчайзинга.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *