Бизнес юникредит онлайн: Business.Online — система дистанционного банковского обслуживания для бизнеса

21.12.2016, Ср, 17:35, Мск , Текст: Татьяна Короткова

«Юникредит Банк» отменил комиссию за обслуживание бизнеса для тех, кто регистрирует ООО или ИП через портал delo.unicredit.ru. Комплексное обслуживание в рамках пакетов «Стартовый Онлайн» (открытие и ведение счета в рублях, дистанционное банковское обслуживание) и «Оптимальный» (открытие и ведение счета в рублях, система ДБО, корпоративная карта, внешние переводы) предоставляется без каких-либо комиссий течение двух месяцев. Фиксированная ежемесячная плата вне зависимости от объема используемых услуг, которые включены в пакеты, взимается начиная с третьего месяца, сообщили CNews в «Юникредит Банке».

Данное предложение действует до 31 марта 2017 г. и является дополнительным бонусом для тех, кто воспользуется новым сервисом delo.unicredit.ru. Благодаря этому сервису можно бесплатно зарегистрировать ООО (с 1 учредителем) или ИП онлайн. Ни личное посещение налогового органа ФНС, ни ожидание в очередях для подачи и получения документов не потребуются, так как delo.unicredit.ru позволяет сделать все это дистанционно.

«Сервис delo.unicredit.ru абсолютно бесплатный, воспользоваться им и стать владельцем собственного бизнеса может любое физическое лицо, — рассказал Олег Чернышов, директор департамента розничных сегментов и маркетинга «ЮниКредит Банка». — Зарегистрировать бизнес с помощью нового сервиса на данный момент можно на территории Москвы. Для остальных регионов пока доступна только подготовка комплекта документов, но в течение года всё больше онлайн-возможностей будут доступны клиентам в разных регионах».

Кроме того, при онлайн-регистрации через delo.unicredit.ru «ЮниКредит Банк» без комиссии выпускает юридическому лицу электронную подпись, а владелец нового бизнеса получает карту Visa Gold+ с бесплатным годом обслуживания, 1% cash back (возврат денежных средств) за покупки и другими привилегиями, указали в банке.

Новые назначения в департаменте инвестиционного бизнеса банка «Открытие»

Департамент инвестиционного бизнеса банка «Открытие» укрепил свою команду. В нее вошли Артем Усманов, Алексей Хабаров и Андрей Юматов, а Алексей Зайцев, уже работающий в банке, занял новую должность – сообщила ИА «Высота 102» пресс-служба банка.

Артем Усманов назначен директором по работе с эмитентами отдела рынков капитала и финансирования управления инвестиционных банковских продуктов и решений. В этой должности он будет отвечать за организацию и сопровождение сделок по размещению локальных облигаций и еврооблигаций. Артем имеет 10-летний опыт работы на финансовых рынках. Занимал позиции старшего аудитора в KPMG и аналитика по долговым рынкам в BCS Global Markets. В банк «Открытие» перешел из SberCIB, где принимал участие в проектах по размещению еврооблигаций, рублевых облигаций, управлению обязательствами, а также рейтинговому консультированию для ведущих российских корпоративных эмитентов.

Алексей Хабаров назначен управляющим директором управления инвестиционных банковских продуктов и решений. Сфера его профессиональной ответственности – развитие направлений ЕСМ (организация размещений акций компаний на рынках акционерного капитала) и M&A (консультирование компаний по сделкам слияний и поглощений и привлечение инвесторов в капитал). За плечами Хабарова 15 лет работы в ведущих международных и российских инвестиционных банках UBS и Citigroup Global Markets в Москве и Лондоне. До прихода в «Открытие» работал в UBS, где отвечал за предоставление инвестиционно-банковских услуг компаниям потребительского сектора, АПК, розничной торговли и электроэнергетики в России и СНГ.

Андрей Юматов назначен заместителем директора департамента инвестиционного бизнеса по глобальным рынкам. Обладает 25-летним опытом работы в финансовой отрасли, из них 20 лет занимает руководящие должности. В 1995 году с отличием окончил факультет международных экономических отношений Финансового университета при правительстве Российской Федерации. Кандидат экономических наук. Свою карьеру начал в 1995 году в Банке Австрия Кредитанштальт, где руководил продажами и торговлей на глобальных рынках. В дальнейшем работал в ЮниКредит Банке, Deutsche Bank, ВТБ, БКС Глобал Маркетс, возглавлял направление private banking в МКБ.

Алексей Зайцев перешел на должность руководителя торговых операций департамента инвестиционного бизнеса. Он будет отвечать за управление риском торговых позиций департамента, развитие инфраструктуры торговых операций, расширение продуктовой линейки в части операций на глобальных рынках. Ранее Алексей работал начальником управления операций с товарными активами и продуктами фондирования и отвечал за операции фондирования (РЕПО и МБК) и операции с драгоценными металлами. В 1994 году окончил Финансовый университет при правительстве Российской Федерации по специальности международные экономические отношения. Свою профессиональную карьеру начал в 1993 году в Международном Московском Банке. Далее работал в Сбербанке и SberCIB. В банке «Открытие» работает с мая 2017 года.

Новые назначения в департаменте инвестиционного бизнеса банка «Открытие»

Департамент инвестиционного бизнеса банка «Открытие» укрепил свою команду. В нее вошли Артем Усманов, Алексей Хабаров и Андрей Юматов, а Алексей Зайцев, уже работающий в банке, занял новую должность.

Артем Усманов назначен директором по работе с эмитентами отдела рынков капитала и финансирования управления инвестиционных банковских продуктов и решений. В этой должности он будет отвечать за организацию и сопровождение сделок по размещению локальных облигаций и еврооблигаций. Артем имеет 10-летний опыт работы на финансовых рынках. Занимал позиции старшего аудитора в KPMG и аналитика по долговым рынкам в BCS Global Markets. В банк «Открытие» перешел из SberCIB, где принимал участие в проектах по размещению еврооблигаций, рублевых

облигаций, управлению обязательствами, а также рейтинговому консультированию для ведущих российских корпоративных эмитентов.

Алексей Хабаров назначен управляющим директором управления инвестиционных банковских продуктов и решений. Сфера его профессиональной ответственности – развитие направлений ЕСМ (организация размещений акций компаний на рынках акционерного капитала) и M&A (консультирование компаний по сделкам слияний и поглощений и привлечение инвесторов в капитал). За плечами Хабарова 15 лет работы в ведущих международных и российских инвестиционных банках UBS и Citigroup Global Markets в Москве и Лондоне. До прихода в «Открытие» работал в UBS, где отвечал за предоставление инвестиционно-банковских услуг компаниям потребительского сектора, АПК, розничной торговли и электроэнергетики в России и СНГ.

Андрей Юматов назначен заместителем директора департамента инвестиционного бизнеса по глобальным рынкам. Обладает 25-летним опытом работы в финансовой отрасли, из них 20 лет занимает руководящие должности. В 1995 году с отличием окончил факультет международных экономических отношений

Финансового университета при правительстве Российской Федерации. Кандидат экономических наук. Свою карьеру начал в 1995 году в Банке Австрия Кредитанштальт, где руководил продажами и торговлей на глобальных рынках. В дальнейшем работал в ЮниКредит Банке, Deutsche Bank, ВТБ, БКС Глобал Маркетс, возглавлял направление private banking в МКБ.

Алексей Зайцев перешел на должность руководителя торговых операций департамента инвестиционного бизнеса. Он будет отвечать за управление риском торговых позиций департамента, развитие инфраструктуры торговых операций, расширение продуктовой линейки в части операций на глобальных рынках. Ранее Алексей работал начальником управления операций с товарными активами и продуктами фондирования и отвечал за операции фондирования (РЕПО и МБК) и операции с драгоценными металлами. В 1994 году окончил Финансовый университет при правительстве Российской Федерации по специальности международные экономические отношения. Свою профессиональную карьеру начал в 1993 году в Международном Московском Банке. Далее работал в Сбербанке и SberCIB. В банке «Открытие» работает с мая 2017 года.

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России.

Деловая Газета.Юг

UniCredit планирует расширить бизнес с оборотным капиталом за счет трех руководящих назначений

Наши обязательства по обеспечению конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности описывает информацию, которую мы можем собирать о вас в связи с использованием вами наших веб-сайтов, мероприятий, связанных публикаций и услуг («личные данные»), а также , как мы можем использовать эти личные данные . В нем также описаны методы , с помощью которых мы и наши поставщики услуг можем (при наличии необходимого согласия) отслеживать ваше поведение в Интернете для предоставления настроенных рекламных объявлений, маркетинговых материалов и других специализированных услуг.В этой Политике конфиденциальности также рассказывается, как проверить точность ваших личных данных и как запросить удаление или обновление .

Настоящая Политика конфиденциальности распространяется на все веб-сайты, управляемые Exporta Publishing & Events Ltd (как указано на соответствующем веб-сайте).

Это заявление о конфиденциальности не распространяется на деятельность третьих лиц, и вам следует ознакомиться с политиками конфиденциальности этих сторонних сайтов для получения информации о том, как они используют ваши данные.

Любые вопросы относительно настоящей Политики и наших методов обеспечения конфиденциальности следует направлять по электронной почте на адрес [email protected] или в письменной форме сотруднику по защите данных в Exporta Publishing & Events Ltd, 4 Hillgate Place, London, SW12 9ER, United Kingdom. Вы также можете позвонить в нашу штаб-квартиру в Лондоне по телефону +44 (0) 20 8673 9666.

Кто мы?

Основанная в 2002 году и имеющая офисы в Лондоне и Сингапуре, Exporta Publishing & Events Ltd является ведущей мировой медиа-компанией в области торговли и торгового финансирования, предлагающей информацию, новости, события и услуги для компаний и частных лиц, участвующих в глобальной торговле.

Основными видами нашей деятельности являются:

• Финансовые публикации Business to Business. Мы предлагаем ряд продуктов и услуг, ориентированных на международные сырьевые товары, экспорт, цепочки поставок и рынки торгового финансирования, включая журналы, информационные бюллетени, электронную информацию и данные
• Организаторы семинаров, конференций, тренингов и выставок для финансовой отрасли

Exporta Publishing & Events Ltd — компания, зарегистрированная в Соединенном Королевстве под номером 4407327 | Регистрационный номер плательщика НДС: 799 1585 59

Политика защиты данных

В настоящей Политике защиты данных объясняется, когда и почему мы собираем личную информацию о людях, которые посещают наш веб-сайт, как мы ее используем, при каких условиях мы можем раскрывать ее другим и как мы обеспечиваем ее безопасность.

Почему мы собираем информацию от вас?

Наша основная цель при сборе персональных данных от вас — предоставить вам приятный индивидуальный опыт, в то же время позволяя нам предоставлять услуги и функции, которые будут соответствовать вашим потребностям.
Мы собираем от вас определенные личные данные, которые вы предоставляете нам при использовании нашего Сайта и / или при регистрации или подписке на наши продукты и услуги. Однако мы также даем вам возможность получить доступ к домашним страницам наших Сайтов без подписки, регистрации или раскрытия ваших личных данных.

Мы также собираем определенные персональные данные от других компаний группы, которым вы предоставили информацию через их веб-сайты (включая, например, Exporta Publishing & Events Ltd и дочерние компании, в соответствии с целями, перечисленными ниже). Если мы обнаружим, что какие-либо такие персональные данные были доставлены на какой-либо из Сайтов, мы удалим эту информацию как можно скорее.

Почему существует эта политика

Настоящая Политика защиты данных гарантирует, что Exporta Publishing & Events Ltd:

• Соответствует закону о защите данных и соблюдает надлежащие практики
• Защищает права сотрудников, клиентов и партнеров
• Открыто о том, как хранятся и обрабатываются данные физических лиц
• оправдывает себя опасностью взлома данных

Время от времени мы можем изменять эту Политику, поэтому периодически проверяйте эту страницу, чтобы убедиться, что вас устраивают любые изменения.Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь соблюдать настоящую Политику.

Закон о защите данных

Закон о защите данных 1998 года описывает, как организации, в том числе Exporta Publishing & Events Ltd, должны собирать, обрабатывать и хранить личную информацию. Эти правила применяются независимо от того, хранятся ли данные в электронном виде, на бумаге или на других материалах. В соответствии с законом, собранная личная информация должна храниться в безопасности, не разглашаться незаконно и использоваться справедливо.

Закон о защите данных основан на восьми важных принципах.В них говорится, что личные данные должны:

• Справедливо и законно обрабатывать
• Получать только для определенных законных целей
• Быть адекватным, актуальным и не чрезмерным
• Будьте точны и своевременно обновляйте
• Не содержится дольше, чем необходимо
• Обработано в соответствии с правами субъектов данных
• Быть защищенным соответствующим образом
• Не подлежат передаче за пределы Европейской экономической зоны (ЕЭЗ), если только эта страна территории также не обеспечивает надлежащий уровень защиты.

Как мы получаем от вас информацию?

Мы получаем информацию о вас, когда вы используете наш веб-сайт, например, когда вы связываетесь с нами по поводу продуктов и услуг, когда вы регистрируетесь для участия в мероприятии, регистрируетесь для получения электронных информационных бюллетеней, подписываетесь или регистрируетесь для ознакомления с нашим журналом / веб-сайтом GTR.

На некоторых сайтах Exporta Publishing & Events Ltd собирает личные данные, такие как ваше имя, должность, отдел, компания, электронная почта, телефон, рабочий и / или домашний адрес, чтобы зарегистрировать вас для доступа к определенному контенту, подпискам. и события. Кроме того, мы также можем хранить информацию, включая IP-адрес и аналитику страниц, в том числе информацию о том, какие страницы посещаются, кем и когда.

Эта информация используется для администрирования и предоставления вам запрошенных вами продуктов и / или услуг, для эффективной работы наших Сайтов и улучшения наших услуг для вас, а также для хранения записей наших деловых операций и коммуникаций. Используя Сайты и отправляя личную информацию в процессе регистрации, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать, хранить, обрабатывать и использовать вашу информацию (включая личную информацию) с целью предоставления вам услуг Сайта и развития нашего бизнеса, включая (без ограничения) цели, описанные в нижеследующих пунктах.

Если в рамках услуг нашего Сайта мы позволяем вам публиковать информацию или материалы на нашем Сайте, мы можем получать доступ и отслеживать любую информацию, которую вы загружаете или вводите, в том числе в любых защищенных паролем разделах. При наличии необходимого согласия мы также отслеживаем и / или записываем различные сайты, которые вы посещаете, и действия, предпринимаемые на этих сайтах, например просмотренный или поисковый контент. Если вы зарегистрированный пользователь (например,грамм. подписчик или пробный период), когда вы входите в систему, на вашем компьютере размещается файл cookie. Это дает вам доступ к контенту и услугам, которые

не являются общедоступными. После того, как вы войдете в систему, ваши действия — например, просмотр статьи — будут записаны (при наличии любого необходимого согласия). Для этого мы можем использовать технологии или поставщика услуг. Эта информация может использоваться для одной или нескольких из следующих целей:

• для выполнения наших обязательств перед вами;
• для повышения эффективности, качества и дизайна наших Сайтов и услуг;
• , чтобы узнать, какие статьи, функции и услуги наиболее читаются и используются
• для отслеживания соблюдения наших условий использования, e.грамм. чтобы убедиться, что вы действуете в рамках своей пользовательской лицензии;
• для маркетинговых целей (с учетом ваших прав на получение и отказ от получения определенных маркетинговых сообщений) — см. Пункт 3 ниже;
• в рекламных целях, хотя информация, используемая для этих целей, не идентифицирует вас лично. Пожалуйста, см. Параграф 5 ниже для получения более подробной информации;
• для защиты или соблюдения наших законных прав и обязательств; и
• , чтобы наши журналисты могли связываться с вами и взаимодействовать с вами в Интернете в связи с любым контентом, который вы можете размещать на наших Сайтах.

См. Пункт 5 ниже для получения дополнительной информации о файлах cookie и аналогичных технологиях, а также ссылку на страницу, где вы можете включить или отключить их.

Некоторые из ваших личных данных, собранные в соответствии с пунктами 1 и 2 выше, могут быть использованы нами для связи с вами по электронной почте, телефону и / или по почте для отправки информации или рекламных материалов о наших продуктах и ​​/ или услугах и / или наших другие компании группы. Мы даем вам возможность отказаться от получения маркетинговых сообщений.Более подробную информацию можно найти на соответствующем Сайте и в нижнем колонтитуле каждого маркетингового сообщения, отправляемого нами, компаниями нашей группы или поставщиками услуг. См. Также раздел «Согласие и отказ» ниже. Мы не будем передавать вашу информацию третьим лицам в маркетинговых целях.

Мы можем анализировать вашу личную информацию, чтобы создать профиль ваших интересов и предпочтений, чтобы мы могли связаться с вами и предоставить информацию, имеющую отношение к вам.

Все наши Сайты используют файлы cookie и аналогичные технические инструменты для сбора информации о вашем доступе к Сайту и предоставляемых нами услугах.

Что такое cookie?

Когда вы заходите на некоторые сайты, вашему компьютеру выдается cookie. Файлы cookie — это текстовые файлы, которые идентифицируют ваш компьютер для серверов. Сами по себе файлы cookie не идентифицируют отдельного пользователя, а только используемый компьютер.

Многие сайты делают это всякий раз, когда пользователь посещает их сайт, чтобы отслеживать потоки трафика, записывая те области сайта, которые были посещены данным компьютером, и в течение какого времени.

Пользователи имеют возможность настроить свои компьютеры так, чтобы они принимали все файлы cookie, уведомляли их о создании файлов cookie или не получали файлы cookie в любое время. Отказ от получения означает, что определенные персонализированные услуги, предлагаемые Exporta Publishing & Events Ltd, не могут быть предоставлены этому пользователю.

Почему мы используем файлы cookie?

1. Вход в систему — там, где мы предоставляем механизмы входа для пользователей сайта, cookie создается при входе в систему и на время сеанса. Каждый файл cookie содержит только уникальный ссылочный номер (без личной информации), который используется для подтверждения вашей авторизации.
2. Analytics — Чтобы мы могли отслеживать посещаемость нашего веб-сайта, мы используем файлы cookie. Файлы cookie просто сообщают нам, посещали ли вы наш веб-сайт ранее, чтобы мы могли получить более точные данные о новых и вернувшихся посетителях.

Находите свои файлы cookie и управляйте ими

Все основные поставщики браузеров предлагают советы по настройке и использованию функций конфиденциальности и безопасности для своих продуктов. Если вам требуется технический совет или поддержка для определенного браузера / версии, обратитесь к провайдеру или посетите его веб-сайт для получения дополнительных сведений: www.microsoft.com / www.mozilla.com / www.apple.com / www.opera.com / www.aol.com / www.netscape.com / www.flock.com / www.google.com.

Мы можем использовать файлы cookie для:

• помните, что вы уже пользовались Сайтом раньше; это означает, что мы можем определить количество уникальных посетителей, которых мы получаем в разные части Сайта. Это позволяет нам убедиться, что у нас достаточно мощности для того количества пользователей, которое мы получаем, и убедиться, что сайт работает достаточно быстро.
• запомнит ваш сеанс входа в систему, чтобы вы могли переходить с одной страницы на другую на Сайте;
• хранить ваши предпочтения или ваше имя пользователя и пароль, чтобы вам не приходилось вводить эти данные каждый раз, когда вы посещаете Сайт;
• настраивать элементы макета и / или содержания страниц Сайта для вас;
• записывают активность на наших Сайтах, чтобы мы понимали, как вы используете наши Сайты, что позволяет нам лучше адаптировать наш контент, услуги и маркетинг к вашим потребностям;
• собирать статистическую информацию о том, как вы используете Сайт, чтобы мы могли его улучшить; и
• собирает информацию о страницах на Сайте, которые вы посещаете, и другую информацию о других сайтах, которые вы посещаете, чтобы поместить вас в «рыночный сегмент».Эта информация собирается только путем ссылки на IP-адрес, который вы используете, но включает информацию об округе и городе, в котором вы находитесь, а также имя вашего интернет-провайдера.

Большинство веб-браузеров автоматически принимают файлы cookie, но при желании вы можете изменить свой браузер, чтобы предотвратить это или уведомлять вас каждый раз, когда устанавливается файл cookie. Вы также можете узнать больше о файлах cookie в целом, посетив сайт www.allaboutcookies.org, который содержит дополнительную полезную информацию о файлах cookie и о том, как заблокировать файлы cookie с помощью различных типов браузеров.Однако обратите внимание, что, блокируя, удаляя или отключая файлы cookie, используемые на Сайте, вы, возможно, не сможете в полной мере воспользоваться преимуществами Сайта.

Отслеживание электронной почты — это метод мониторинга доставки электронной почты тем подписчикам, которые выбрали получение маркетинговых сообщений электронной почты от GTR, включая GTR Africa, GTR Asia, GTR Americas, GTR Europe, GTR Mena, GTR eNews , Электронная почта третьих лиц и GTR Ventures.

Почему мы отслеживаем электронную почту?

Чтобы мы могли лучше понять потребности наших пользователей, мы отслеживаем ответы, поведение подписок и взаимодействие с нашими электронными письмами — например, чтобы увидеть, какие ссылки являются наиболее популярными в информационных бюллетенях.Они позволяют нам понять путь потребителя через такие показатели, как открываемость, рейтинг кликов, отказы и отписки. Любые другие цели, для которых Exporta Publishing & Events Ltd желает использовать ваши личные данные, будут уведомлены вам, и ваши личные данные не будут использоваться для любых таких целей без вашего предварительного согласия.

Как вы отслеживаете электронные информационные бюллетени GTR?

Для этого мы используем пиксельные GIF-файлы, также известные как «пиксельные теги» — это небольшие файлы изображений, которые помещаются в тело наших сообщений электронной почты.Когда это изображение загружается с наших веб-серверов, электронное письмо записывается как открытое. Используя какую-либо форму записи с цифровой отметкой времени, чтобы показать точное время и дату получения или открытия электронного письма, а также IP-адрес получателя.

Вы можете дать свое согласие на отказ от всех или любых конкретных видов использования ваших данных, как указано выше, по адресу:

• Указывает на месте на соответствующем Сайте, где собираются персональные данные
• Сообщив нам по электронной почте, почте или телефону
• Обновление ваших предпочтений на соответствующем Сайте или в электронном информационном бюллетене (параметры отказа от подписки и предпочтения доступны в нижнем колонтитуле каждого электронного информационного бюллетеня)

Чтобы включить и отключить файлы cookie и аналогичные технологии, см. Информацию в пункте 5 выше.Любые вопросы относительно согласия и отказа следует направлять по электронной почте на адрес [email protected] или в письменной форме сотруднику по защите данных в Exporta Publishing & Events Ltd, 4 Hillgate Place, London, SW12 9ER, United Kingdom. Вы также можете позвонить в нашу штаб-квартиру в Лондоне по телефону +44 (0) 20 8673 9666.

Информация, собранная на одном сайте, может быть передана Exporta Publishing & Events Ltd и другим компаниям группы для целей, перечисленных выше.

Мы можем передавать, продавать или переуступать любую информацию, описанную в этой политике, третьим лицам в результате продажи, слияния, консолидации, смены контроля, передачи активов или реорганизации нашего бизнеса.

На некоторых наших Сайтах могут быть доски объявлений, блоги или другие средства для доступа к пользовательскому контенту, и пользователи могут участвовать в этих средствах. Любая информация, раскрываемая в этих областях, становится общедоступной, и вы всегда должны быть осторожны при принятии решения о раскрытии вашей личной информации.

в Интернете доступны во всем мире, поэтому сбор и передача личных данных не всегда ограничиваются одной страной. Exporta Publishing & Events Ltd может передавать ваши личные данные для вышеперечисленных целей другим третьим лицам, которые могут находиться за пределами Европейской экономической зоны и / или с другим уровнем защиты личных данных. Однако при передаче данных мы предпринимаем все необходимые шаги для обеспечения разумного, безопасного обращения с вашими данными и в соответствии с настоящим Положением о конфиденциальности.

Кто имеет доступ к вашей информации?

Мы обязуемся обеспечивать безопасность данных, которые вы нам предоставляете, и будем принимать разумные меры предосторожности для защиты ваших личных данных от потери, неправильного использования или изменения.

Однако передача информации через Интернет не является полностью безопасной. Хотя мы сделаем все возможное, чтобы защитить ваши личные данные, мы не можем гарантировать безопасность ваших данных, передаваемых на наш Сайт; любая передача осуществляется на ваш страх и риск.Как только мы получим вашу информацию, мы будем использовать строгие процедуры и функции безопасности, описанные выше, чтобы попытаться предотвратить несанкционированный доступ.

Мы внедрили политику, правила и технические меры информационной безопасности для защиты личных данных, находящихся под нашим контролем, от:

• несанкционированный доступ
• ненадлежащее использование или раскрытие информации
• неавторизованная модификация
• незаконное уничтожение или случайная гибель

Все наши сотрудники, подрядчики и обработчики данных (т.е. те, кто обрабатывает ваши персональные данные от нашего имени для целей, перечисленных выше), которые имеют доступ и связаны с обработкой ваших персональных данных, обязаны сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее для каких-либо иных целей, кроме выполняют услуги, которые они предоставляют для нас.

Обязанности

Каждый, кто работает на Exporta Publishing & Events Ltd или с ним, несет определенную ответственность за обеспечение надлежащего сбора, хранения и обработки данных.Каждая команда, работающая с персональными данными, должна гарантировать, что они обрабатываются и обрабатываются в соответствии с этой политикой и принципами защиты данных. Однако ключевые зоны ответственности лежат на следующих людях. Совет директоров несет полную ответственность за соблюдение компанией Exporta Publishing & Events Ltd своих юридических обязательств.

Имя контроллера данных

Контролером данных является Exporta Publishing & Events Ltd. Exporta Publishing & Events Ltd подчиняется Закону Великобритании о защите данных 1998 года и зарегистрирована в Великобритании в Управлении уполномоченного по информации.

Как получить доступ, обновить и удалить вашу личную информацию

Если вы хотите узнать, храним ли мы персональные данные о вас, или если у вас есть запрос о нашей политике конфиденциальности или ваших личных данных, хранящихся у нас, в отношении любого из Сайтов, вы можете связаться с сотрудником по защите данных через:

• Написав по этому адресу: Сотрудник по защите данных, Exporta Publishing & Events Ltd, 4 Hillgate Place, London, SW12 9ER, UK
• Телефон: +44 (0) 20 8673 9666
• Электронная почта: privacy @ gtreview.com

По запросу мы предоставим вам удобочитаемую копию ваших личных данных, которые мы храним. Мы можем потребовать подтверждение вашей личности и можем взимать небольшую плату (не превышающую установленную законом максимальную плату) для покрытия административных расходов и почтовых расходов.

Exporta Publishing & Events Ltd позволяет вам оспаривать данные, которые мы храним о вас, и, в случае необходимости в соответствии с действующим законодательством, вы можете иметь вашу личную информацию:

• стерто
• исправлено или исправлено
• завершено

Раскрытие данных по другим причинам

При определенных обстоятельствах Закон о защите данных позволяет раскрывать личные данные правоохранительным органам без согласия субъекта данных.В этих обстоятельствах Exporta Publishing & Events Ltd раскрывает запрошенные данные. Тем не менее, Контроллер данных гарантирует, что запрос является законным, при необходимости обращаясь за помощью к совету директоров и юрисконсультам компании.

Изменения в этом Заявлении о конфиденциальности

Мы будем время от времени обновлять это Заявление о конфиденциальности, чтобы отражать новое законодательство или отраслевую практику, изменения в компании группы и отзывы клиентов. Мы рекомендуем вам периодически просматривать это Заявление о конфиденциальности, чтобы быть в курсе того, как мы защищаем ваши личные данные.

Предоставление информации

Exporta Publishing & Events Ltd стремится к тому, чтобы люди знали, что их данные обрабатываются, и что они понимают.

• Как используются данные
• Как реализовать свои права

С этой целью у компании есть заявление о конфиденциальности, в котором излагается, как данные, относящиеся к физическим лицам, используются компанией. Это доступно по запросу и доступно на веб-сайте компании.

Обзор этой политики

Мы регулярно пересматриваем эту Политику.Это Заявление о конфиденциальности последний раз обновлялось в апреле 2018 года.

UniCredit продает 17 процентов акций онлайн-брокера FinecoBank

Валентина За, Сильвия Алоизи

МИЛАН (Reuters) — крупнейший банк Италии UniCredit во вторник объявил о продаже 17-процентной доли в онлайн-брокерском бизнесе FinecoBank в рамках усилий по укреплению финансовой устойчивости группы.

ФОТО ФАЙЛА: Логотип банка Unicredit виден в центре старого города Сиены, Италия, 29 июня 2017 г. REUTERS / Stefano Rellandini / File Photo

UniCredit собирается получить большой прирост капитала за счет размещения чуть менее половины своего пакета в Fineco.Общая доля UniCredit в размере 35,35 процента имеет рыночную стоимость 2,4 миллиарда евро (2,7 миллиарда долларов) и балансовую стоимость 981 миллион евро.

UniCredit предупредил о возможной продаже акций рано утром во вторник, а позже заявил, что начал процесс размещения акций среди инвесторов, известный как ускоренное создание портфеля.

В нем говорится, что продажа была частью запланированного выбытия активов, призванного гарантировать, что банк достигнет верхнего предела буфера основного капитала в 200–250 базисных пунктов, который он хочет поддерживать сверх нормативных требований.

В последние месяцы UniCredit пострадал от своих турецких активов и заплатил за урегулирование дела о санкциях против Ирана с Вашингтоном, закончив 2018 год с коэффициентом основного капитала 12,07 процента, по сравнению с 13,6 процента годом ранее.

Банк также будет постепенно сокращать свою долю в государственных облигациях Италии и сокращать свой портфель проблемных кредитов, чтобы превысить целевой показатель 2019 года по сокращению на 14,9 млрд евро проблемной задолженности своего так называемого непрофильного подразделения.

Высокие объемы внутренних облигаций разрушили капитальную базу итальянских банков за последний год из-за высокого спреда между итальянскими и немецкими государственными облигациями.

Рассел Квелч, финансовый аналитик Redburn, сказал, что этот план может оживить опасения по поводу давления капитала на банк.

«Тем не менее, это решение кажется более стратегическим, чем вынужденным, поскольку UniCredit в настоящее время находится на пути к достижению целевых показателей управленческого капитала», составляющего 12–12,5% от коэффициента основного капитала на 2019 год, — добавил он.

Чтобы гарантировать, что Fineco не будет оштрафована продажей, UniCredit предоставит финансовую гарантию, позволяющую Fineco постепенно ликвидировать к 2024 году портфель облигаций UniCredit на сумму 8,3 млрд евро, который она в настоящее время держит.

Fineco продолжит замену облигаций UniCredit государственными облигациями по мере их погашения. Между тем, эта гарантия позволит Fineco больше не откладывать капитал для компенсации своих рисков с UniCredit, даже если они больше не принадлежат к той же группе.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ СПЛИТ

UniCredit находится под давлением с целью увеличения выручки после того, как в последние годы сосредоточился на сокращении затрат.

Как и другие итальянские банки, он страдает от политической нестабильности в третьей по величине экономике еврозоны, популистское правительство которой изо всех сил пытается дать толчок экономическому росту.

Хотя новости о продаже доли оказали давление на акции Fineco, которые во вторник потеряли 7,5% и закрылись на уровне 10,25 евро, аналитики считают, что в долгосрочной перспективе разделение UniCredit будет положительным моментом для бизнеса, который в настоящее время имеет ограниченную синергию с остальными. группы.

«Fineco — это прибыльный, хорошо управляемый, успешный и мало капиталоемкий бизнес», — отмечают аналитики Citi. «Мы считаем, что полностью независимая Fineco может ускорить ее органический рост».

Генеральный директор Жан-Пьер Мустье начал сокращать долю банка в Fineco, когда он пришел в UniCredit в середине 2016 года с поручением увеличить капитал банка и изменить его.

Mustier продал 10 процентов акций Fineco за 328 миллионов евро в июле 2016 года и еще 20 процентов за 552 миллиона евро в октябре того же года.

Французский инвестиционный банкир, который, по мнению аналитиков, готовил UniCredit к слиянию путем продажи безнадежных кредитов и привлечения капитала, представит новый бизнес-план в декабре.

UniCredit находится в центре спекуляций по поводу трансграничных слияний в качестве потенциального претендента на Commerzbank после провала переговоров о слиянии немецкого банка с Deutsche Bank.

Дополнительный репортаж Хелен Рид в Лондоне; Редактирование Марка Поттера и Джейн Мерриман

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6450327c1e582c0d.

Создание компании, предоставляющей интегрированные бизнес-услуги: интервью с Паоло Седерле из UniCredit

Паоло Седерле отправился в путь трансформации, пугающий как по масштабу, так и по размаху, когда в январе 2012 года были запущены интегрированные решения для бизнеса UniCredit.Мультисервисная компания, созданная путем интеграции и консолидации 16 существующих сервисных компаний UniCredit, в настоящее время насчитывает 11 000 сотрудников в 11 странах, от Сингапура до США, и управляет базой затрат в 2,5 миллиарда евро. Миссия: предоставить UniCredit, одному из крупнейших банков Европы, глобальные услуги в области информационных и коммуникационных технологий, операций бэк-офиса, недвижимости, безопасности и закупок.

Список задач Cederle варьируется от снижения затрат на общие услуги на 16 процентов к 2015 году до более быстрого и гибкого предоставления инновационных продуктов и услуг, улучшающих качество обслуживания клиентов.

В этом интервью Седерле рассказывает о растущих ожиданиях клиентов банков и о культурных проблемах интеграции между тем, что раньше было разрозненными организациями.

McKinsey: Можете ли вы описать, как эволюционировал путь UniCredit к общим услугам?

Паоло Седерле: UniCredit вырос с середины 1990-х годов за счет приобретения других банков, в основном в Италии, Центральной и Восточной Европе, а затем в Германии и Австрии. У этих банков, естественно, был свой обслуживающий персонал.Первым шагом, сделанным в начале 2000-х годов, была централизация операций в стране и ИТ-служб, а также услуг в области недвижимости и закупок.

Вторым шагом было создание подразделений по предоставлению общих услуг через национальные границы и формирование глобальных функций, которые гарантировали бы синергию и гармонизацию услуг в разных странах. Например, мы основали компанию, отвечающую за инфраструктуру, разработку и обслуживание всех приложений информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) во всех наших основных странах.Мы также открыли компанию для бэк-офиса в этих странах. Это позволило нам разработать банковские продукты, такие как кредитные карты и потребительские ссуды, на определенных «фабриках», которые обслуживали основные, а иногда и все страны нашей группы. Информационные и коммуникационные технологии, функции бэк-офиса и другие службы поддержки были централизованы в местах, где у нас были лучшие человеческие и другие ресурсы для решения поставленных задач.

Опираясь на эти шаги, мы сделали третий и самый сложный шаг — трансформацию, основанную на шести столпах: гибкость, оперативность, время выхода на рынок, инновации, прозрачность и экономическая эффективность.Цель состоит в том, чтобы повысить ценность, которую мы можем создать для UniCredit Group, за счет дальнейшего снижения затрат и реальной интеграции стороны услуг для лучшей поддержки коммерческой стороны при разработке решений, которые принесут пользу нашим конечным клиентам.

McKinsey: Какую роль сыграла рыночная среда в принятии решения о создании интегрированных бизнес-решений UniCredit?

Паоло Седерле: Как мы все знаем, с 2008 года банковское дело превратилось из стабильного бизнеса в нестабильный, особенно в Европе, и очень важно удерживать расходы на низком уровне, быстро реагируя на изменения рынка.Ожидания клиентов резко растут. В интернет-банкинге клиенты ожидают сверхудобного и персонализированного опыта.

Более того, культурные изменения, вызванные оцифровкой, также влияют на мир физических банковских операций. Мой отец и его поколение, например, не увлекаются Интернетом, и когда мой отец обращается в местное отделение UniCredit, он не ищет веб-решений. Однако его ожидания окрашены его опытом выбора и удобства других цифровых услуг, таких как телевидение по запросу.Традиционно филиал показывал бы ему стандартный каталог товаров на выбор, но сегодня он не этого хочет. Он ожидает диалога с продавцом, который учтет все потребности его ситуации и проведет его через различные варианты, которые может предложить банк, чтобы он мог создать свое собственное индивидуальное решение. В некотором смысле ему нужен подход Internet 2.0 в физическом мире и с физическим взаимодействием.

Большинство потребителей теперь ожидают от банков большего, поэтому нам нужно идти в ногу с их постоянно меняющимися ожиданиями.Для этого мы должны найти способы улучшить нашу маневренность и гибкость во взаимодействии с каждым клиентом и ускорить вывод на рынок инновационных продуктов и услуг. Это, в свою очередь, требует тесного сотрудничества между коммерческими направлениями бизнеса, ИТ, операциями и другими службами.

McKinsey: Как организационная структура UniCredit Business Integrated Solutions способствует развитию бизнес-интегрированных решений?

Паоло Седерле: Раньше нам приходилось работать разрозненно для операционных процессов, ИТ-приложений, закупок, центров обработки вызовов и управления мошенничеством — и это лишь некоторые из них — чтобы определить и улучшить качество обслуживания клиентов.Это уже не так. Для любой группы продуктов и услуг наша новая операционная модель помещает все задействованные области обслуживания в единую точку подотчетности, ориентированную на бизнес. Один человек отвечает как за ИТ, так и за операции; для управления предоставлением услуг, людьми и затратами; и для стимулирования инноваций в непрерывной производственно-сбытовой цепочке. Это сильно отличается от той организации, которая была у нас раньше, где ИТ и бэк-офис были отдельными юридическими лицами.

McKinsey: Не могли бы вы привести нам пример того, как это работает, когда стороны бизнеса и услуг работают вместе, имея единую точку подотчетности?

Паоло Седерле: Разработка нового продукта для кредитных карт обычно включает в себя такие направления банковских услуг, как разработка приложений, операции, поддержка клиентов, ИТ-инфраструктура и функции ИТ-безопасности.В нашей модели руководитель подразделения по работе с картами в бизнес-линейке глобальных продуктов (выставка) несет прямую ответственность за все эти функции и выступает в качестве единой точки подотчетности бизнес-подразделения UniCredit. Такой способ организации работы позволяет нам быть частью бизнеса, а не просто вспомогательной функцией.

Экспонат

UniCredit Business Integrated Solutions — матричная организация.

Также следует учитывать еще один важный аспект: мы не хотим терять ценность прошлой межстрановой стандартизации, в то время как мы глубоко трансформируем свой способ работы. Вот почему у нас есть сервисная служба. Эти линии банковских услуг представляют собой отделы, отвечающие за интегрированное представление ИКТ и операций по бизнес-направлениям в нашей матричной организации.Их основная обязанность — установить руководящие принципы, установить архитектуру ИКТ и принципы работы, а также контролировать внедрение интегрированных бизнес-решений Unicredit в различных областях. Поступая таким образом, мы можем быть уверены, что бизнес-направления работают в одном направлении и используют лучшие стандарты и опыт, действуя ежедневно с большой автономией и специализацией. Конечно, поддерживать эту матрицу в тонусе непросто, но это помогает нам создавать больше ценности, сочетая соответствующий уровень стандартизации с высокой степенью направленности и специализации.

McKinsey: В чем заключались культурные трудности перехода к интегрированной бизнес-организации?

Паоло Седерле: Это было разрушительное [культурное] изменение, потому что, по сути, мы просили наших людей изменить свою идентичность, а не только свое место в организационной структуре — так что даже если наш ИТ-персонал, например, все еще будет используя свои ИТ-навыки, они больше не будут только частью ИТ-организации. Еще одна проблема заключалась в том, чтобы сгруппировать людей с очень разным опытом.Вы можете представить себе, что закупщик соединяется с ИТ-специалистом. Они совершенно разные, когда дело касается навыков, того, как они организуют свою работу и как взаимодействуют. Добавьте к этому 11 стран, различные стили управления и сложную матрицу для нашей мультисервисной организации. Несмотря на трудности, мы были уверены, что выбрали правильное направление. Когда я рассказал руководителю банка, что мы пытаемся сделать, он сказал: «Я думаю, что это действительно сложно сделать. Но если вам это удастся, это действительно поможет мне обслуживать моих клиентов.”

McKinsey: Как сообщить об изменениях в многострановой организации с разными языками и культурами?

Паоло Седерле: Мы много и разными способами общаемся. Одним из первых решений, которые мы приняли, было использование преимуществ цифровых технологий — например, Интернета, видеоконференций с использованием ПК и узконаправленных видеороликов о концепциях трансформации. Каждый руководитель также должен каждые шесть месяцев проводить как минимум полдня, взаимодействуя со всеми своими людьми в нашей внутренней социальной сети и проводить открытые онлайн-дискуссии на различные темы.Более того, руководители могут создавать специальные блоги. У меня есть собственный блог, где я могу общаться со всеми сотрудниками. Мы также организуем регулярные вебинары. Но общение происходит не только в Интернете; например, руководители должны посещать каждое место, где у них есть персонал, по крайней мере, один раз в год.

McKinsey: Как новая организация повлияет на то, что требуется от менеджеров?

Паоло Седерле: Мы вводим новую роль менеджера по обслуживанию. Если вы, например, возглавляете ипотечный сектор, то теперь отвечаете как за ИТ с его сложными проектами, так и за бэк-офис, который совсем другой и включает в себя управление множеством людей и процессов.Хотя это сложно сделать, преимущества очевидны. Сквозной обзор цепочки создания стоимости позволяет правильно использовать технологии для улучшения процессов, что немедленно влияет на общий уровень производительности.

Чтобы помочь вырастить необходимых нам менеджеров, мы создали набор управленческих функций. Например, отдел кадров приложил значительные усилия, чтобы помочь менеджерам понять их новую роль и способы проведения трансформации. Более того, мы провели обучение для наших 300 лучших менеджеров, чтобы помочь им развить необходимые навыки.У нас также есть агенты по изменениям в разных местах — сотрудники, которые не только выполняют свою обычную работу, но и помогают своим коллегам понять новые концепции и способы работы.

McKinsey: Оглядываясь назад на предыдущую трансформацию, были ли какие-нибудь события, которые вдохновили вас и заставили думать, что трансформация будет работать?

Паоло Седерле: Да; Первая — встреча новых менеджеров UniCredit Business Integrated Solutions.Они происходили из самых разных слоев общества и включали генеральных директоров компаний, предоставляющих совместные услуги, которые мы объединяли. Было очевидно, что многие сомневаются и не понимают, куда движется новая организация. Тем не менее, в конце концов, наступил момент, когда я увидел в их лицах признание того, что направление было правильным и что все они попытаются работать вместе для достижения общей цели. Эта встреча стала запуском новой неформальной сети, благодаря которой все стало реальностью.

Другими вдохновляющими моментами были случаи, когда внутренние клиенты спонтанно отмечали, что что-то изменилось, и начинали давать нам положительные отзывы.Один менеджер бизнес-подразделения сказал мне: «Вы выполнили за три месяца то, что раньше не могли сделать за год. Наличие единого контактного лица в сфере услуг, с которым я могу обсуждать все деловые темы, повышает уровень ответственности с обеих сторон ».

McKinsey: Чего удалось достичь на сегодняшний день интегрированными решениями UniCredit Business?

Паоло Седерле: Судя по реакции клиентов, одним из результатов является то, что мы быстрее и гибче реагируем на изменения рынка.Во-вторых, мы более эффективны с точки зрения затрат. Даже с учетом начальных затрат, связанных с привлечением тысяч людей из многих компаний и стран, нам удалось превзойти непростую цель затрат на 2012 год, которую руководство UniCredit поставило для нас. Третий результат заключается в том, что мы сделали первые шаги в построении организации, в которой исчезает различие между ИТ и операциями. У людей по-прежнему разные навыки, но они начинают работать вместе, а не просто заниматься своими делами.

McKinsey: Каковы ваши самые большие задачи в будущем?

Паоло Седерле: Сотрудничество между отделами с одним человеком, ответственным за непрерывное предоставление услуг, является ядром нашей концепции. Это происходит во многих областях, но не во всех. Это требует времени, потому что организация действительно сложная, и то, что мы просим от наших сотрудников, — это огромная задача. Поэтому в следующие несколько лет я сосредоточусь на том, чтобы более четко определить подотчетность и работать над упрощением процессов для создания более адаптивной организации.

Иногда нас тормозит слишком много процессов и правил. Вместо этого нам следует больше сосредоточиться на определении подотчетности, особенно на всех пересечениях матричной организации: установлении общих руководящих принципов и предоставлении каждому руководителю автономии и ответственности для действий.

Нам также необходимо приложить больше усилий для упрощения самой организации, а также ее процессов. Это нескончаемое усилие, требующее приверженности высшего руководства. Одна из наших главных программ в следующем году — сократить внутреннюю деятельность — например, отчеты и собрания, — которые, несомненно, не добавляют ценности.

Вторая задача — привлечь к работе всех наших сотрудников. Все 11000 сотрудников должны понять и принять основы преобразования. На первом этапе мы расставили приоритеты для наших менеджеров. Теперь нам нужно помочь каждому сотруднику усвоить идеи, лежащие в основе интегрированных бизнес-решений UniCredit, чтобы каждый человек мог применять концепции ежедневно. Нам предстоит многое сделать в этой области, что является еще одним важным шагом в построении адаптивной организации.

Третья серьезная задача — диверсифицировать наши бизнес-модели или модели обслуживания путем, когда это необходимо, агрегирования действий, которые будут представлять собой непрерывную цепочку создания стоимости.Мы называем каждый набор агрегированных действий «бизнес-компонентом», и каждый имеет свою собственную информационную систему, процессы и показатели эффективности.

Каждому бизнес-компоненту мы назначаем то, что мы называем «стратегией конкурентного профиля», чтобы позволить UniCredit Group максимизировать конкурентное преимущество за счет продолжающейся трансформации индустрии финансовых услуг и новых возможностей на рынке услуг.

Мы выделили три конкурентных профиля. Первый, «конкуренция посредством дифференциации», характеризуется наиболее быстрым выводом на рынок и укреплением человеческого капитала для достижения устойчивой конкурентоспособности.Второй конкурентный профиль, «умная гибкость», основан на ограниченной настройке за счет использования существующих рыночных решений. Третий профиль, «стандартизованное превосходство», характеризуется оптимизацией стандартов и сокращением затрат для достижения более широкого масштаба.

McKinsey: Если бы вы могли сделать это снова, что было бы наиболее важным, чтобы сделать по-другому на ранних этапах трансформации?

Паоло Седерле: Я бы вовлек в преобразование не только менеджеров, но и всех наших сотрудников.Я путешествовал не так много, как хотел, потому что слишком много приоритетов конкурировали за мое время. Но когда у меня была возможность встретиться, послушать и поговорить с внештатными сотрудниками, в том числе на передовых позициях, о проблемах, с которыми они сталкиваются, я почувствовал, что влияние было гораздо больше, чем когда мы просто рассказали им о нашем видении. Преобразование не может быть успешным без поддержки всей организации и острого взаимного понимания проблем. Такая поддержка требует не только общения, но и активного взаимодействия.Вероятно, мы этого недостаточно сделали.

Призыв к лидерам | Антоанета Куртяну (UniCredit): Цифровизация — это путь для любой компании, которая хочет остаться в бизнесе

Пандемия COVID-19 продемонстрировала преимущества цифровизации и удаленного взаимодействия между компаниями. Процесс цифровизации, начатый несколько лет назад, ускорился во время пандемии, как заявили Антоанета Куртяну, руководитель отдела розничных продаж UniCredit Bank, и Камелия Иван, генеральный директор Trans Sped, на втором выпуске Call4Leaders, организованном Business Review.

”Трудно сказать, что мы делали бы в этот период ограничений без всех цифровых продуктов, которыми мы располагаем, таких как карточные и онлайн-платежи, мобильный банкинг или цифровая подпись. Удаленное взаимодействие использовалось компаниями в связи с банк, а также с деловыми партнерами или клиентами. Это был единственный способ продолжить деятельность », — говорит Антоанета Куртяну.

Компании с более высоким уровнем цифровизации были более гибкими и с самого начала извлекли выгоду из кризиса.«Я могу использовать пример UniCredit Bank, у нас было преимущество оцифровки и инвестиций, сделанных в последние годы, и это очень помогло нам в контексте пандемии. Мы также ускорили многие проекты, начатые ранее », — говорит Антоанета Куртяну.

UniCredit был план цифровизации, который предусматривал удаленную работу, поэтому в первые недели марта ИТ-отдел подготовил сотни единиц оборудования для сотрудников, которые приступили к работе на дому. Около 90 процентов сотрудников работали из дома, но банк также оставил открытыми филиалы.«И поскольку мы уже предложили клиентам удаленные каналы связи, мы смогли продолжать обслуживать их без перебоев», — говорит Куртяну.

«Ограничения, введенные во время пандемии, сыграли очень важную роль в ускорении процесса оцифровки и повышении осведомленности о преимуществах, которые она приносит компаниям или государственным органам. В Trans Sped спрос на цифровые решения увеличился по сравнению с прошлым годом благодаря стимулу со стороны государственных властей в виде нормативных актов.Социальное дистанцирование повысило интерес к цифровым решениям как на национальном, так и на международном уровне », — говорит Камелия Иван.

Постановление о чрезвычайном положении № 38/2020 поддержал оцифровку государственных учреждений и отношения между компаниями и государственными органами. «Социальное дистанцирование привело к растущему спросу на цифровые решения, и все хотели, чтобы эти решения были установлены немедленно. Конечно, бизнес-среда изменилась, и бизнес-среда стала нормой, когда вместо личной встречи телефонный звонок или видеозвонок стали нормой.Даже электронное подписание контрактов стало нормой », — показывает Камелия Иван.

В последние месяцы бизнес-среда приобрела новый темп, так как возможность оцифровки стала необходимостью. До пандемии решения существовали, но они не были обязательными. «Теперь это необходимость для тех, кто хочет расти. Вот почему мы начали кампанию по продвижению цифровых решений, которые мы предлагаем компаниям, уникального сочетания на румынском рынке за счет преимуществ, которые они приносят. Оцифровка — это изменение к лучшему, ведущее к сокращению затрат и времени », — говорит Антоанета Куртяну.

Цифровой архив также стал очень важным, поскольку работа на дому удерживает сотрудников от бумажного архива.

»Наш опыт показал, что банковские услуги должны быть ориентированы на людей, предполагать общение с людьми. Вот почему мы поощряли клиентов использовать цифровые каналы и удаленную связь, даже если мы предлагаем услуги в филиалах. Конечно, большая часть работы компании с банком может осуществляться удаленно.В UniCredit мы хотим общаться с клиентами только в цифровом формате, и для этого у нас есть приложение мобильного банкинга для малых и средних предприятий и новое решение Business Net. Мы также включили в эти цифровые решения многочисленные преимущества, чтобы стимулировать их использование, и ввели электронную подпись. Я с гордостью могу сказать, что UniCredit был первым банком в Румынии, предложившим электронную подпись для компаний, запущенным в 2019 году. МСП получают от одного до трех бесплатных квалифицированных сертификатов в рамках предложения Creativ или Genius SME, в то время как крупные компании — более 200 сотрудники, имеют индивидуальные предложения.Электронная подпись также может использоваться в отношении государственных органов, что делает ее чрезвычайно важным преимуществом », — говорит Куртяну.

В банке есть несколько услуг для компаний, в том числе карта питания, карта меню, с помощью которой компании могут раздавать ваучеры сотрудникам. Предприниматели, которые покупают POS-терминал в банке, также могут выбрать кассовый аппарат или программное обеспечение для управления / бухгалтерского учета. POS-терминал и кассовый аппарат связаны между собой, поэтому ими можно легко управлять, в том числе в налоговых органах.«Клиенты получают 20-процентную скидку на пакеты, предлагаемые партнерами банка для кассовых аппаратов или программного обеспечения», — говорит Антоанета Куртяну.

Опрос, проведенный банком в прошлом году с помощью iSense Solutions, показывает, что сотрудники в Румынии тратят в среднем 5 часов в месяц на подписание банковских документов, и это время увеличивается в крупных компаниях. Это можно решить с помощью электронной подписи и цифрового архива. «Мы, банкиры, славились пухлыми папками, которые мы всегда готовили, но теперь их время почти прошло», — говорит Куртяну.

Процесс цифровизации начался несколько лет назад, но сейчас он ускоряется. «Цифровой поток активности влияет на производительность деятельности до 80 процентов по сравнению с аналоговым потоком. Электронная подпись является безотзывной, т. Е. Подписанный таким образом акт больше не может быть изменен. С квалифицированным сертификатом у нас есть уверенность в том, что никто ничего не может изменить, и его подписание занимает около 30 секунд. Электронный архив и его долгосрочное хранение также влияют на деятельность компании », — говорит Камелия Иван.

Проверка электронной подписи выполняется в режиме реального времени, все, что необходимо, — это подключение к Интернету, через которое осуществляется криптографическая связь. «Для документов с высокой юридической ценностью предпочтительнее обращаться к таким решениям», — говорит Иван, который также отмечает, что тенденция к цифровизации растет, поскольку компании увидели, что, если они не станут цифровыми, они исчезнут с рынка.

«UniCredit решил предлагать бесплатные квалифицированные цифровые сертификаты сроком на 3 года, в течение которых клиент может подписывать неограниченное количество документов и контрактов.Даже для того, чтобы получить справку о чрезвычайной ситуации, нужен был квалифицированный сертификат », — говорит Камелия Иван.

«Со временем наш банк разработал множество цифровых решений для наших клиентов. Теперь у нас есть набор цифровых решений, уникальных на рынке, который включает такие вещи, как цифровые сертификаты или квалифицированная электронная подпись. Другой продукт — Business Mobile, не требующий затрат на администрирование. У нас также есть решения для перевода бизнеса в онлайн, модульный комплект, который позволяет предприятиям быстро открывать интернет-магазин.Это очень хороший продукт, особенно для небольших компаний, у которых нет специального ИТ-отдела. Решение предлагается UniCredit в партнерстве с Mastercard », — говорит Антоанета Куртяну.

Электронная подпись избавляет от необходимости ехать к партнеру или клиенту для подписания контракта, что с самого начала означает снижение затрат. Его можно подписать где угодно и когда угодно. Существуют также цифровые сертификаты для кассовых аппаратов, с помощью которых ANAF может удаленно идентифицировать устройство.

«Кроме того, у нас также есть элементы для отслеживания пути контракта, когда он был отправлен, когда он был открыт и т. Д. Мы очень четко знаем, где находится наш объект, мы можем отслеживать его, в том числе во взаимоотношениях с ANAF», — говорит Иван.

Возможность оцифровки стала необходимостью в период ограничений пандемии, но теперь необходимость снова стала вариантом. «Но те, кто принял цифровые решения, продолжат их использовать.Цифровая трансформация компаний необходима независимо от пандемии », — говорит Антоанета Куртяну.

«Многие цифровые решения останутся у компаний, потому что они увидели преимущества. Кроме того, цифровые решения теперь намного дешевле в реализации и более рентабельны, чем традиционные решения. Это не означает, что мы не будем видеть людей или взаимодействовать с ними, но мы сможем лучше использовать свое время. Компании готовы к цифровому переходу, барьером был человеческий менталитет », — говорит Камелия Иван.

Что касается открытости для цифровизации, в прошлогоднем исследовании 37 процентов компаний заявили, что они открыты для новых технологий, и, вероятно, этот процент сейчас выше. 56 процентов респондентов заявили, что использование электронной подписи в отношениях с банком очень полезно, а 42 процента заявили, что полностью доверяют электронной подписи. «Мы увидели, что более крупные компании легче адаптируются к новым технологиям, обеспечивая скорость и снижение затрат.Более 53 процентов респондентов считают, что цифровизация принесет им сокращение затрат и на 45 процентов больше возможностей для развития бизнеса », — говорит Антоанета Куртяну.

«Мы в Trans Sped работаем на рынке с 2004 года, и я наблюдал за развитием событий. Это был довольно длительный период, когда электронная подпись была нужна только бухгалтерам или врачам, но в последнее время ее объем значительно увеличился, появились юристы, нотариусы и другие, нуждающиеся в цифровых сертификатах.Кроме того, большое количество компаний хотят использовать цифровые подписи во всех сферах », — говорит Камелия Иван.

Trans Sped предлагает квалифицированные сертификаты, признанные имеющими ту же ценность, что и собственноручная подпись во всех странах ЕС и США. Всего сертификаты признаются более чем в 150 странах мира. «Это означает, что неважно, где находится ваш деловой партнер, за 30 секунд вы подписываете все документы и уверены, что люди за экраном — это те, кто выдает себя за них», — говорит Иван.

«В центре нашего внимания остается оцифровка, в том числе для физических лиц. Банки, которые выиграют в будущем, будут простыми и эффективными банками, предлагающими высококачественный сервис с услугами, доступными в любое время и в любом месте. Оцифровка и инновации остаются нашими целями, и мы продолжаем двигаться в этом направлении. Мы поощряем их использование за счет снижения комиссий или более высоких процентных ставок для онлайн-депозитов. Или ссуды под низкие проценты, если они подписаны электронной подписью », — заключает Антоанета Куртяну.

Prepagata UniCreditCard Business Easy — Характеристики, отзывы и стоимость

Предварительная карта UniCreditCard Business Easy — это открытое решение для собственных клиентов и сотрудников. La ricaricabile consente di semplificare все le operazioni connesse con i pagamenti e con gli adempimenti amministrativi delle note spese.

UniCreditCard Business Easy — это карта, в которой можно будет постоянно следить за предоставлением услуг интернет-банкинга Unicredit.

La gestione semplificata ed il controllo delle spese effettuate dai dipendenti e Collaboratori per conto dell’azienda è uno dei suoi punti di forza major.

Я участвовал в соавторстве с ханно иль vantaggio, grazie al suo utilizzo, di evitare l’anticipo personale per le spese di trasferta или leventuali spese aziendali. Еще одно важное преимущество — это более эффективная работа с министром, который руководствуется принципами работы.

Inoltre l’uso della carta aziendale consente di ridurre drasticamente i rischi производные dall’utilizzo del contante, diminuendo и pericoli di eventuali truffe o di furti.La gestione aziendale diviene anche pi trasparente ed efficiente.

Давай, Richiederla

La richiesta della carta va fatta esclusivamente dal titolare dell’azienda recandosi presso la filiale della propria banca. Для обогащения карты необходимо, чтобы она была переведена на титул чемпиона мира в essere presso la banca Unicredit.

Per richiedere la carte devi recarti presso una delle filiali di Unicredit sparse sul territorio italiano.Для облегчения процедуры, он представлен на официальном сайте в форме, которая собрана вместе с анографическими данными, частью или финансовым кодексом азиатского и азиатского типов.

Infine, puoi indicare quando hai l’occasione di recarti in filiale definendo la tua disponibilità. Sarai contattato da un operatore per Definire la data precision in filiale. Al tuo appuntamento, ricordati di munirti dei d’identità personali , di quelli aziendali e di quelli dei dipendenti a cui sarà concesso l’uso della carta in qualità di delegati.

Come ricaricarla

La ricarichepossono essere fatte recandosi nelle filiali Unicredit con addebito in conto corrente, временно действующий для предоставления услуг и услуг онлайн-банкинга, предлагающих все открытые для Unicredit. Я обслуживаю Banca Multicanale или Servizi UniWeb 2.0 и UniWeb 2.0 плюс, чтобы получить согласие на предварительную карту онлайн.

A tali servizi si può accept direttamente dal sito di Unicredit, attachverso la sezione dedicata.

Per una Panoramica sui diversi metodi per ricaricare le carte preagate, vedi anche come ricaricare una carta preagata.

Приходите проверить салдо

Самый простой и быстрый способ проверки собственной карты и использования инструментов онлайн из банка. Grazie ad essi si può проконсультируйтесь о движении и сальдо Rapidamente с одним щелчком мыши.

Il servizio di accesso unico per le carte consente di verificare i saldi di ogni single carta Accedendo alla propria area riservata direttamente dal sito di Unicredit.

I услуг Banca Multicanale или услуг UniWeb для инструментов с использованием. Код для получения доступа ко всей области действия, связанной с контрактом, с кодом PIN и сборкой в ​​порядке регистрации и последующем внесении изменений в персонализированный и личный статус делегатов.

Inoltre con il servizio SMS Alert viene inviato un messaggio per alcune operazioni effettuate con la carta, in особенно all’estero.

Per ogni evenienza e richiesta si può anche contattare il servizio clienti al numero verde 800.07.87.77 per l’Italia ed il number +39 045.80.64.686 за l’estero.

I numeri sono attivi 24 or su 24 tutti i giorni. Il saldo può essere verificato anche tramite sportello Unicredit, sportello bancario o ATM.

L’altro modo tradizionale для проверки того, что вам нужно, это периодическая консультация по периодическим документам, которые приглашают dalla propria banca. Un consiglio da dare riguarda quello di segnarsi semper il proprio codice di accesso in luogo sicuro per non smarrirlo.

In quest’ultimo caso si può Accedere alla procedure di recupero cliccando il tasto possible presente sul sito stesso o chiamando il numero verde.

Costi

La carta Business Easy презентация, получите сразу все карты, разные цены на выбросы и предложения. L’emissione di ogni single carta ha un costo di 5 € e la durata della stessa è di 3 anni. Alla scadenza, per la nuova riemissione, il costo da pagare è semper di 5 euro In caso di sostituzione della carta il costo da pagare è di 5 € or di 25 € se avviene con procedure d’urgenza.

За предварительный ввод стоимости годового управления за 5 евро. L’addebito del costo avviene contestualmente all’emissione della carta il primo anno ed il primo giorno lavorativo successivo al mese di Emissione della carta dal secondo anno.

Per quanto riguarda gli altri costi di gestione essi riguardano quelli di prelievi e di ricarica. Per quanto riguarda quelli di ricarica ne abbiamo già parlato ed essi vanno a seconda della forma scelta, в филиале в Интернете, от 1,50 до 3 евро за операцию.

Я получил доступ к автоматической прессе филиалов Unicredit di все Italia ed hanno un costo di 3 € ad operazione, mentre quelli presso gli sportelli ATM Unicredit in Italia полностью бесплатно. Я предлагаю прессу для спортивных банкоматов с альтернативными банками и стоимостью 2 €, после чего нажмите на другие спортивные товары Unicredit и другие банки всего за два месяца. Negli altri Paesi extra UE i prelievi effettuati hanno invece un costo di 5 €.

Pagare tramite il POS is semper totalmente gratuito, sono esenti dal pagamento di Commissioni gli acquisti relativi al carburante.

За дополнительную стоимость операций UE si paga invece una Commissione dell’1.75% sull’importo dell’operazione. Le spese per l’invio dei Documenti di sintesi cartacei ammontano за 0,62 €. La richiesta di copie di ogni documento cartaceo ha un costo di 5 €.

Онлайн-архив документов, которые можно получить бесплатно.

Vedi anche costi della carta prevagata.

Limiti di prelievo e di utilizzo

Massimale della carta ed il limite di utilizzo desire è fissato за 10.000 €. В соответствии с установленным сроком и ограничением предварительного обслуживания банкоматов Unicredit со скидкой в ​​1,750 €, и это возможно в уникальном решении.

Большой спортивный банкомат с альтернативными банками или банкоматом, с картой Mastercard, и 1.000 € ed anche per essi sono possible in un’unica soluzione. Банковский банк в Италии Mastercard и более чем 28 миллионов электронных карт в Италии, не выходя из всех существующих в Интернете, которые принимают карты с картой MasterCard.

I limiti di acquisto da rispettare sono quelli indicati dalla carta fermo restando gli importi che vi sono caricati.

In caso di furto o smarrimento

UnicreditCard Business Easy — это много нового, оно содержит все микрочипы, которые не нуждаются в клонировании.In caso di furto o smarrimento la carta può essere bloccata anche dal dipendente delegato all’utilizzo della stessa chiamando il numero verde 800.07.87.77 dall’Italia oppure il + 39 045.80.64.686 dall’estero. I numeri sono attivi tutti i giorni 24 ore su 24.

Una volta contattato il numero basta seguire le indicazioni fornite dall’operatore e process al blocco.

Ricordiamo che i costi per la sostituzione della carta smarrita o rubata ammontano в размере 5 или 25 евро с процедурой d’urgenza.Chiaramente in caso di furto si dovrà procedure contestualmente alla denuncia presso le autorità di polizia, per ottenere il recupero della carta.

Частичные детали

Tra i servizi partolari collegati alla carta vi è quello di poter pagare in modalità contacless e, per i pagamenti piccoli fino a 50 €, anche немедленное действие после того, как вы сделаете цифровой код с кодом PIN или фирмой la memoria di spesa.

Una interessante funzione riguarda la possible di cambiare il PIN della propria carta presso tutti gli sportelli automatici e chioschi abilitati della banca.По тарифу questo si dovrà entrare nella sezione denominata Cambio PIN и пройдите все операции.

Первый камбио-дель-ПИН fornito dalla banca — это бесплатно, после того, как я последовал за стоимостью в 1 €.

Il servizio обеспечивает все карты дебитовых, кредитных и предустановленных возможностей бесконтактной технологии. В соответствии с процедурой al cambio PIN необходимо, чтобы карта действовала и не действовала на корсо-ди-ринново или учреждение.

Inoltre bisogna essere in Haveo dell’attuale PIN, perché sarà richiesto prima di digitare quello nuovo scelto.

Nel caso in cui non ci si ricordi il PIN si può richiedere la rigenerazione che può avvenire tramite i seguenti modi: через Интернет, перейдя на обслуживание в многоканальный канал, нажмите на собственную карту, чтобы получить указатель на номер ретро-карты. Стоимость за выполнение заданного задания составляет 3 евро.

Полная предварительная карта UnicreditCard Business Easy представляет точное уникальное решение для азиендов и своих партнеров и сотрудников.Grazie ad essa l’azienda ha unostrumento utile e nello stesso tempo di controllo delle spese, ed i dipendenti possible effettuare le proprie spese in tutta tranquillità senza dover expectare di tasca propria delle somme ingenti per l’azienda.

Альтернативная предварительная версия карты UniCreditCard Business Easy da valutare

Per te che cerchi una carta sicura per gli acquisti online e nei negozi, facile e pratica da utilizzare in Italia e all’Estero, vai alla classifica delle migliori carte preagate с IBAN.

UniCredit обнаружил утечку данных, вскрыл 3 миллиона записей клиентов

UniCredit выявила утечку данных, которая привела к утечке информации, принадлежащей трем миллионам клиентов.

В понедельник итальянский банк и финансовая организация заявила, что источником инцидента безопасности является скомпрометированный файл, созданный в 2015 году.

Всего было обнаружено около трех миллионов записей, в которых указаны имена, номера телефонов, адреса электронной почты и города, в которых были зарегистрированы клиенты.

В то время как UniCredit обслуживает международную клиентскую базу, каждая запись связана с итальянским клиентом.

См. Также: Утечка из открытой базы данных 179 ГБ в записях клиентов, правительства США и военных

UniCredit подчеркивает, однако, что утечка данных не включала никакой финансовой информации или учетных данных, необходимых для доступа к счетам клиентов.

Таким образом, участники взлома потеряли информацию, позволяющую установить личность (PII), которая может использоваться в кампаниях социальной инженерии и потенциально способствовать краже личных данных, но вероятность несанкционированных транзакций, вызванных утечкой данных, мала.

Компания начала внутреннее расследование того, как произошло нарушение, и проинформировала соответствующие органы, в том числе правоохранительные. Затронутые клиенты будут проинформированы по почте или через интернет-банкинг.

CNET: Сенаторы хотят знать, представляет ли TikTok угрозу национальной безопасности

«С 2016 года Группа инвестировала дополнительно 2,4 миллиарда евро в модернизацию и усиление своих ИТ-систем и кибербезопасности», — сообщает UniCredit.«Безопасность и защита данных клиентов — главный приоритет UniCredit, и в июне 2019 года Группа внедрила новый строгий процесс идентификации для доступа к своим веб- и мобильным сервисам, а также платежных транзакций».